تحديد الموردين البدلاء للمواد الحرجة خلال العمل على استراتيجيات التفاوض المتقدم.
المخازن والمشتريات
استراتيجيات التفاوض المتقدم وإبرام العقود مع الموردين
برنامج تأهيلي في استراتيجيات التفاوض المتقدم وإبرام توفر لك جاهزية مهنية من واقع العمل. استفسر في استراتيجيات التفاوض المتقدم وإبرام مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يبرز احكام استراتيجيات التفاوض المتقدم وإبرام عاملا يفرق بين جهة واخرى. وتحصر الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان اشراك المستفيد في استراتيجيات التفاوض المتقدم يوفر جولات تعديل. ويبين الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي الفرق بين استراتيجيات التفاوض المتقدم المنظم والعشوائي. الا ان ادامة استراتيجيات التفاوض المتقدم على نحو منضبط يحتاج دعما واضحا من الادارة. وهنا تتضح فائدة نماذج استراتيجيات التفاوض المتقدم يعدلها كل مشارك على واقعه. يقسم هذا التاهيل استراتيجيات التفاوض المتقدم بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويبنى على امثلة حقيقية من استراتيجيات التفاوض المتقدم تشبه ما يواجهه الفريق في استراتيجيات التفاوض المتقدم. ويعود المشارك ب وضوحا في كشف الخلل في استراتيجيات التفاوض المتقدم قبل تفاقمه. ويخدم كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في استراتيجيات التفاوض المتقدم في القطاعين العام والخاص. ويستكمل بخلاصة مركزة عن استراتيجيات التفاوض المتقدم يكتبها كل مشارك لتطبيق استراتيجيات التفاوض المتقدم في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
زيارة مورد وتقييم قدرته الفعلية عند التعامل مع استراتيجيات التفاوض المتقدم.
التصرف عند تدهور اداء مورد ضمن منظومة استراتيجيات التفاوض المتقدم.
وضع معايير معلنة لاختيار المورد ضمن اعمال استراتيجيات التفاوض المتقدم.
اجراء مراجعة دورية لاداء الموردين في ملف استراتيجيات التفاوض المتقدم.
تطوير مورد بدل استبداله عند مراجعة استراتيجيات التفاوض المتقدم.
ادراج بنود الجودة في امر التوريد ضمن متطلبات استراتيجيات التفاوض المتقدم.
المستهدفون
مدراء العمليات القائمون على استراتيجيات التفاوض المتقدم.
مسؤولو سلاسل الامداد المشاركون في استراتيجيات التفاوض المتقدم.
مهندسو الجودة المعنيون بالمواد المكلفون باستراتيجيات التفاوض المتقدم.
مسؤولو تطوير الموردين المتابعون لملف استراتيجيات التفاوض المتقدم.
مسؤولو العقود التوريدية المرشحون لادارة استراتيجيات التفاوض المتقدم.
مدراء المشتريات المسؤولون عن استراتيجيات التفاوض المتقدم.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: استراتيجيات التفاوض المتقدم: من الخلاف الى الاتفاق
1الجلسة الاولى: الفصل بين الموقف والمصلحة
- مطابقة البديل عند غياب المسؤول وربطه بمؤشر ملاحظ.
- الاتفاق على مسار التصعيد ومعاييره واعتماده من الجهة المخولة.
- الغاء الاستثناءات ومبرراتها ومددها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح استراتيجيات التفاوض وما لا يؤجل
- اختبار متطلبات التدريب المصاحبة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- توثيق سبب كل فرق في الجرد ضمن استراتيجيات التفاوض المتقدم.
- جدولة البديل عند غياب المسؤول مع مراعاة القيود القائمة.
02المحور الثاني: الاستعداد لاستراتيجيات التفاوض المتقدم
1الجلسة الاولى: من يقرر في استراتيجيات التفاوض دون اخلال
- التحقق من الوزن والعدد لا الاكتفاء بالمستند ضمن منظومة استراتيجيات التفاوض المتقدم.
- دمج الحالات الاستثنائية وكيف تدار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- جدولة البديل عند غياب المسؤول بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر استراتيجيات التفاوض قبل ان يبدا
- توثيق نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- مطابقة الاعتماد الزائد على شخص واحد مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اغلاق امر الشراء بعد اكتمال الاستلام ضمن منظومة استراتيجيات التفاوض المتقدم.
03المحور الثالث: اختيار المورد وتقييمه
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن استراتيجيات التفاوض المتقدم ومن يتضرر عند ادارة استراتيجيات التفاوض المتقدم
- تفادي الاعتماد على السعر وحده في اطار استراتيجيات التفاوض المتقدم.
- تسليم الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع تحديد مالك ومهلة.
- تبسيط خط الاساس المعتمد للمقارنة باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: زيارة المورد وفحص قدرته عند تنفيذ استراتيجيات التفاوض المتقدم
- معايير تقييم معلنة مسبقا في استراتيجيات التفاوض المتقدم.
- فصل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة واعتماده من الجهة المخولة.
- تسجيل الفجوة بين القائم والمستهدف بما يصمد امام المراجعة.
04المحور الرابع: التعثر في استراتيجيات التفاوض المتقدم وعلاجه
1الجلسة الاولى: الطرف الذي لا يريد الاتفاق
- مطابقة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد مالك ومهلة.
- اختبار ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اغلاق ادلة الاثبات المطلوبة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في استراتيجيات التفاوض من عدمه
- التاكد من سلامة الرفوف وتحميلها عند مباشرة استراتيجيات التفاوض المتقدم.
- اعتماد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يصمد امام المراجعة.
- تقدير البديل عند غياب المسؤول مع تحديد مالك ومهلة.
05المحور الخامس: متابعة اداء المورد
1الجلسة الاولى: التصرف عند تدهور الاداء في استراتيجيات التفاوض المتقدم
- التصرف عند تدهور الاداء عند ادارة استراتيجيات التفاوض المتقدم.
- مراجعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يكشف الخلل مبكرا.
- التحقق من الوزن والعدد لا الاكتفاء بالمستند عند ادارة استراتيجيات التفاوض المتقدم.
2الجلسة الثانية: مراجعة دورية للاداء خلال استراتيجيات التفاوض المتقدم
- مؤشرات الالتزام بالموعد والمواصفة ضمن منظومة استراتيجيات التفاوض المتقدم.
- مراجعة تقرير المخزون قبل رفعه في مسار استراتيجيات التفاوض المتقدم.
- متابعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقلل الجهد المتكرر.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.