دراسة جدوى مصدر طاقة بديل عند مراجعة استراتيجيات التحول.
النفط والطاقة
استراتيجيات التحول في الطاقة ودمج المصادر المتجددة
تدريب متخصص في استراتيجيات التحول تنمي إتقانا تطبيقيا مع متابعة بعد التدريب. استفسر فورا بدورة استراتيجيات التحول المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتصدر محور استراتيجيات التحول شرطا لجودة العمل المقدم. وتناقش الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان الوضوح في بداية استراتيجيات التحول يقلل التعديل في نهايته. ويعالج الدليل المعتمد للصيانة الوقائية مرجعا يعود اليه الفريق في استراتيجيات التحول. وتظل مشكلة ان نقل خطوات استراتيجيات التحول الى الواقع يصطدم بضيق الوقت والموارد. ومن هنا يصبح المطلوب تاهيل يركز على تطبيق استراتيجيات التحول لا حفظه. يفكك هذا المسار التدريبي استراتيجيات التحول باختصار لا يخل بالمعنى. ويسير على نماذج استراتيجيات التحول جاهزة يعدلها كل مشارك على واقع استراتيجيات التحول في جهته. ويطور المشارك مهارة في بدء اول خطوة في استراتيجيات التحول دون تردد. ومعد لكل من يعمل في استراتيجيات التحول فعلا سواء كان مبتدئا في استراتيجيات التحول او ذا خبرة. وينجز بحالة عملية في استراتيجيات التحول يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في استراتيجيات التحول.
الاهداف المتوقعة من الدورة
متابعة الانبعاثات وتقليلها عند تنفيذ استراتيجيات التحول.
اقتراح تحسين يقلل الاستهلاك ضمن حدود استراتيجيات التحول.
قياس اثر التحسين بعد التنفيذ في مسار استراتيجيات التحول.
ربط كفاءة الطاقة بالتكلفة التشغيلية خلال العمل على استراتيجيات التحول.
تحديد مواضع الهدر الرئيسية في اطار استراتيجيات التحول.
قياس استهلاك الطاقة في المنشاة عند التعامل مع استراتيجيات التحول.
المستهدفون
مخططو مشاريع الطاقة العاملون في استراتيجيات التحول.
مهندسو المشاريع البيئية المتخصصون في استراتيجيات التحول.
مسؤولو متابعة الاستهلاك المكلفون باستراتيجيات التحول.
مهندسو الاستدامة المشاركون في استراتيجيات التحول.
مدراء التشغيل المعنيون بالكلفة القائمون على استراتيجيات التحول.
مسؤولو كفاءة الطاقة الممارسون لاستراتيجيات التحول.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ضبط استراتيجيات التحول امام المراجعة
1الجلسة الاولى: عقوبة المخالفة واثرها
- مراجعة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع مراعاة القيود القائمة.
- اغلاق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع مراعاة القيود القائمة.
- دمج الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر استراتيجيات التحول من اول خطوة
- اغلاق ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع مراعاة القيود القائمة.
- عزل ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا واعتماده من الجهة المخولة.
- توثيق المطالبة وقت نشوئها عند ادارة استراتيجيات التحول.
02المحور الثاني: تطبيق استراتيجيات التحول داخل الجهة
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في استراتيجيات التحول وما لا يدخل
- توثيق التكرار في المهام بين الادارات بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- جدولة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اغلاق البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في استراتيجيات التحول دون اخلال
- قياس الاستهلاك قبل ادعاء التحسين خلال استراتيجيات التحول.
- اختبار التداخل مع الوظائف المساندة بعد التجربة على نطاق محدود.
- تبسيط الموارد المطلوبة زمنا وكلفة باشراك من سينفذه.
03المحور الثالث: مصادر الطاقة المتجددة
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في استراتيجيات التحول من اول خطوة خلال استراتيجيات التحول
- دمج المصدر الجديد مع القائم ضمن استراتيجيات التحول.
- تحديث اثر الاجراء على العمل القائم مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اغلاق مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في استراتيجيات التحول داخل الجهة ضمن منظومة استراتيجيات التحول
- خيارات الطاقة المتاحة للمنشات في ملف استراتيجيات التحول.
- مراجعة سجل العطل قبل تكرار الاصلاح نفسه في اطار استراتيجيات التحول.
- متابعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
04المحور الرابع: ما يعرض الجهة للمساءلة في استراتيجيات التحول
1الجلسة الاولى: اهمال التحديث عند تغير النص
- تبسيط ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع مراعاة القيود القائمة.
- التحقق من الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يكشف الخلل مبكرا.
- مراجعة حدود التشغيل قبل تجاوزها ضمن استراتيجيات التحول.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن استراتيجيات التحول وما لا يؤجل
- جدولة المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تعطيل سير العمل.
- اعتماد اثر الاجراء على العمل القائم بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- التحقق من صلاحية التصريح قبل المباشرة عند تنفيذ استراتيجيات التحول.
05المحور الخامس: كفاءة استهلاك الطاقة
1الجلسة الاولى: قياس الاستهلاك وتحديد مواضع الهدر عند ادارة استراتيجيات التحول
- متابعة الاستهلاك بمؤشرات خلال استراتيجيات التحول.
- مراجعة الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد مالك ومهلة.
- متابعة الفجوة بين القائم والمستهدف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في استراتيجيات التحول وما لا يستحق القياس في مسار استراتيجيات التحول
- قياس الاستهلاك وتحديد مواضع الهدر في ملف استراتيجيات التحول.
- مراجعة اثر الاجراء على العمل القائم مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تحديد نقطة التجمع ومراجعتها مع الفريق في ملف استراتيجيات التحول.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.