اختبار القرار بسؤال ماذا لو اخطانا عند مراجعة اتخاذ قرارات الفصل.
القيادة والإدارة
اتخاذ قرارات الفصل والتقليص بمهنية وإنسانية عالية
تدريب عملي على اتخاذ قرارات الفصل والتقليص تمنحك منهجية واضحة مع شهادة معتمدة. بادر مباشرة بدورة اتخاذ قرارات الفصل والتقليص من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يبرز اتقان اتخاذ قرارات الفصل والتقليص شرطا لجودة العمل المقدم. وتذكر الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان الوضوح في بداية اتخاذ قرارات الفصل يقلل التعديل في نهايته. ويسرد الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة ما يسلم في كل مرحلة من اتخاذ قرارات الفصل. وفي المقابل فان تعميم اتخاذ قرارات الفصل على بقية المواقع يحتاج قياسا يثبت جدواه. وبناء عليه يتقدم لغة بسيطة تشرح اتخاذ قرارات الفصل لكل من يعمل فيه. يتناول هذا التاهيل اتخاذ قرارات الفصل بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويؤسس على تطبيق اتخاذ قرارات الفصل مباشرة يناقشها المشاركون في سياق اتخاذ قرارات الفصل. ويعود المشارك ب دربة على تفادي الاخطاء الشائعة في اتخاذ قرارات الفصل. ويخدم كل من يتخذ قرارات في اتخاذ قرارات الفصل في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. وينجز بورشة تطبيقية على اتخاذ قرارات الفصل يقيس اثر اتخاذ قرارات الفصل على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد ما يمكن التراجع عنه عند تنفيذ اتخاذ قرارات الفصل.
تقدير كلفة تاجيل القرار عند مباشرة اتخاذ قرارات الفصل.
صياغة القرار المطلوب في جملة واحدة ضمن اعمال اتخاذ قرارات الفصل.
وضع بديلين حقيقيين قبل الاختيار في اطار اتخاذ قرارات الفصل.
التراجع سريعا عن قرار ثبت خطاه عند التعامل مع اتخاذ قرارات الفصل.
متابعة اثر القرار بعد شهر ضمن متطلبات اتخاذ قرارات الفصل.
المستهدفون
رؤساء الاقسام ومدراء الادارات المشرفون على اتخاذ قرارات الفصل.
مدراء الفروع والمواقع المهتمون بتطوير اتخاذ قرارات الفصل.
اعضاء اللجان المؤسسية العاملون في اتخاذ قرارات الفصل.
اصحاب الاعمال المرشحون لادارة اتخاذ قرارات الفصل.
مدراء المشاريع المتابعون لملف اتخاذ قرارات الفصل.
مسؤولو التشغيل في الظروف الضاغطة المسؤولون عن اتخاذ قرارات الفصل.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: فهم اتخاذ قرارات الفصل وما يترتب عليه
1الجلسة الاولى: من يتولى اتخاذ قرارات مسبقا
- تحديد البدائل المتاحة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديد من ينفذ ومتى يبدا عند ادارة اتخاذ قرارات الفصل.
- تحديث الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في اتخاذ قرارات وما لا يستحق القياس
- اختبار الموارد المطلوبة زمنا وكلفة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- حصر ادلة الاثبات المطلوبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديد من ينفذ ومتى يبدا ضمن منظومة اتخاذ قرارات الفصل.
02المحور الثاني: تحويل اتخاذ قرارات الفصل الى عمل يومي
1الجلسة الاولى: تدريب من سينفذ
- تحديد مؤشرات المتابعة وعتباتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ضبط دورية المراجعة ومحفزاتها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تبسيط متطلبات التدريب المصاحبة بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في اتخاذ قرارات وما لا يدخل
- التعامل مع المعلومة الناقصة ضمن اتخاذ قرارات الفصل.
- توثيق الفرضيات التي بني عليها القرار عند ادارة اتخاذ قرارات الفصل.
- فحص ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يكشف الخلل مبكرا.
03المحور الثالث: القرار تحت الضغط
1الجلسة الاولى: كيف يتابع اتخاذ قرارات الفصل عادة في اتخاذ قرارات الفصل
- التراجع السريع عن الخطا في مسار اتخاذ قرارات الفصل.
- تثبيت دورية المراجعة ومحفزاتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تجهيز نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: الحد الادنى من المعلومة الكافي في اطار اتخاذ قرارات الفصل
- الحد الادنى من المعلومة الكافي في مسار اتخاذ قرارات الفصل.
- استلام الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تعطيل سير العمل.
- ترتيب مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يصمد امام المراجعة.
04المحور الرابع: المخاطر في اتخاذ قرارات الفصل
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر اتخاذ قرارات متقاربتين
- اعتماد مؤشرات المتابعة وعتباتها قبل اقرار الحل النهائي.
- تقدير ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اعتماد الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: اهمال التحديث عند تغير النص
- التمييز بين القرار العاجل والمهم ضمن اعمال اتخاذ قرارات الفصل.
- توثيق الفرضيات التي بني عليها القرار عند تنفيذ اتخاذ قرارات الفصل.
- اغلاق اثر الاجراء على العمل القائم مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
05المحور الخامس: خطوات اتخاذ القرار
1الجلسة الاولى: اختيار البديل بمعيار معلن عند ادارة اتخاذ قرارات الفصل
- اختيار البديل بمعيار معلن خلال اتخاذ قرارات الفصل.
- ترتيب مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تثبيت مؤشرات المتابعة وعتباتها دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: وضع بدائل حقيقية لا شكلية ضمن منظومة اتخاذ قرارات الفصل
- تحديد القرار المطلوب بدقة في اطار اتخاذ قرارات الفصل.
- فصل الفجوة بين القائم والمستهدف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديد ما يخسره الفريق من كل بديل عند تنفيذ اتخاذ قرارات الفصل.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.