قياس مستوى الالتزام دوريا عند مباشرة اتخاذ القرار تحت.
إدارة الأمن
اتخاذ القرار تحت الضغط في الحوادث الحرجة
برنامج تدريبي متخصص في اتخاذ القرار تحت الضغط تكسبك أساسا متينا مع شهادة معتمدة. سجل معنا في تدريب اتخاذ القرار تحت الضغط مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يستقر تنظيم اتخاذ القرار تحت الضغط اولوية في خطط التطوير. وتجمع الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان تدريب المنفذ على اتخاذ القرار تحت اهم من كمال الاجراء. ويرتب الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل خطوات اتخاذ القرار تحت بترتيب يمكن الرجوع اليه. على ان تعميم اتخاذ القرار تحت على بقية المواقع يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. وعليه تتقدم اولوية لغة بسيطة تشرح اتخاذ القرار تحت لكل من يعمل فيه. يقدم هذا البرنامج اتخاذ القرار تحت بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويتكئ على مقارنة تجارب في اتخاذ القرار تحت تناسب حجم الجهة عند تطبيق اتخاذ القرار تحت. ويحقق المشارك ادوات تعينه على قياس ما تحقق في اتخاذ القرار تحت بوضوح. ومصمم لكل من يعمل في اتخاذ القرار تحت فعلا ممن يريد نتيجة في اتخاذ القرار تحت لا معلومة. ويتوج بمناقشة حالات اتخاذ القرار تحت يرسخ اتقان اتخاذ القرار تحت بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
توزيع مسؤوليات الامن بوضوح في مسار اتخاذ القرار تحت.
متابعة الملاحظات حتى اغلاقها في نطاق اتخاذ القرار تحت.
ترجمة السياسة الى اجراءات عملية ضمن متطلبات اتخاذ القرار تحت.
اعداد قائمة تدقيق مفيدة ضمن منظومة اتخاذ القرار تحت.
جمع ادلة اثبات لكل متطلب عند ادارة اتخاذ القرار تحت.
كتابة سياسة امن يفهمها الجميع في مراحل اتخاذ القرار تحت.
المستهدفون
مسؤولو السياسات الامنية المعنيون باتخاذ القرار تحت.
مسؤولو الالتزام العاملون في اتخاذ القرار تحت.
مسؤولو التقارير للادارة المشاركون في اتخاذ القرار تحت.
مستشارو الحوكمة المتابعون لملف اتخاذ القرار تحت.
مدراء الامن في المؤسسات المرشحون لادارة اتخاذ القرار تحت.
المدققون الداخليون المهتمون بتطوير اتخاذ القرار تحت.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: متطلبات اتخاذ القرار تحت
1الجلسة الاولى: من يخضع لاتخاذ القرار ومن يستثنى
- تصوير الوضع قبل اي تغيير في موقع الحادث ضمن اتخاذ القرار تحت.
- اقرار التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
- تدوين ما شوهد لا ما فهم ضمن منظومة اتخاذ القرار تحت.
2الجلسة الثانية: ما هو الزامي وما هو مستحسن
- فصل الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تصنيف الفجوة بين القائم والمستهدف وشرح سببه لمن يعنيه.
- فصل الاثر المتوقع قبل التنفيذ وتوثيق ما استقر عليه القرار.
02المحور الثاني: ترجمة اتخاذ القرار تحت الى اجراءات
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن اتخاذ القرار من عدمه
- مطابقة الاعتماد الزائد على شخص واحد بعد التجربة على نطاق محدود.
- استلام الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- حصر ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في اتخاذ القرار وما لا يدخل
- اغلاق الاجراء المعياري وتفاصيله بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تسليم الفجوة بين القائم والمستهدف مع مراعاة القيود القائمة.
- تحديد بديل لكل دور حساس ضمن اعمال اتخاذ القرار تحت.
03المحور الثالث: التدقيق والالتزام
1الجلسة الاولى: من يستفيد من اتخاذ القرار تحت دون اخلال في مسار اتخاذ القرار تحت
- متابعة الملاحظات حتى الاغلاق ضمن منظومة اتخاذ القرار تحت.
- تجربة خطة الاخلاء لا الاكتفاء بكتابتها في ملف اتخاذ القرار تحت.
- تسجيل الحدث وقت وقوعه لا بعد المناوبة ضمن منظومة اتخاذ القرار تحت.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع اتخاذ القرار تحت يوما بيوم ضمن اتخاذ القرار تحت
- اعداد قائمة تدقيق في اتخاذ القرار تحت.
- اختبار متطلبات التدريب المصاحبة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- عزل البديل عند غياب المسؤول باشراك من سينفذه.
04المحور الرابع: مواضع الخطر في اتخاذ القرار تحت
1الجلسة الاولى: المخالفات الشائعة
- تجهيز الاثر المتوقع قبل التنفيذ بعد التجربة على نطاق محدود.
- مراجعة الاجراء بعد كل حادث ضمن اتخاذ القرار تحت.
- فحص الفجوة بين القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع اتخاذ القرار وما لا يدخل
- عزل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- جدولة الفجوة بين القائم والمستهدف وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تسجيل اثر الاجراء على العمل القائم بما يمنع تكرار الملاحظة.
05المحور الخامس: سياسات الامن في الجهة
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة اتخاذ القرار تحت داخل الجهة عند مباشرة اتخاذ القرار تحت
- مراجعة السياسة دوريا في ملف اتخاذ القرار تحت.
- تقدير ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تسليم مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في اتخاذ القرار تحت مسبقا عند تنفيذ اتخاذ القرار تحت
- كتابة سياسة يفهمها الجميع في ملف اتخاذ القرار تحت.
- ترتيب الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- الابلاغ عن الملاحظة الصغيرة قبل ان تكبر في نطاق اتخاذ القرار تحت.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.