الإدارة الصحية والدوائية

إعداد الموازنات التشغيلية والرأسمالية للمستشفيات

مسار تدريبي في إعداد الموازنات التشغيلية والرأسمالية تطور خبرة ميدانية بأسلوب مبسط. انضم الآن في دورة إعداد الموازنات التشغيلية والرأسمالية مع ناشيونال.

إعداد الموازنات التشغيلية والرأسمالية للمستشفيات
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

لم يعد خافيا ان امر إعداد الموازنات التشغيلية والرأسمالية سببا متكررا في تعطل الاعمال. وتظهر الابحاث التطبيقية في اقتصاديات الصحة ان الخطا في إعداد الموازنات التشغيلية يتكرر حين لا يعالج سببه. ويشرح المعايير الدولية لاعتماد المستشفيات وسلامة المرضى معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في إعداد الموازنات التشغيلية. بيد ان الالتزام بإعداد الموازنات التشغيلية فعليا لا يتم بقرار واحد. ومن هنا تتاكد اهمية قائمة تحقق تختصر طريق إعداد الموازنات التشغيلية. يرتب هذا المحتوى إعداد الموازنات التشغيلية خطوة بخطوة من البداية. ويؤسس على حالات إعداد الموازنات التشغيلية من الواقع تناسب حجم الجهة عند تطبيق إعداد الموازنات التشغيلية. ويرسخ المشارك ثقة في التعامل مع الحالات الصعبة في إعداد الموازنات التشغيلية. وهو موجه لكل من يبني او يطور إعداد الموازنات التشغيلية في جهته في القطاعين العام والخاص. وينتهي بقائمة تحقق لإعداد الموازنات التشغيلية يقيس ما تعلمه المشارك في إعداد الموازنات التشغيلية فعلا.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

مراجعة خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إعداد الموازنات التشغيلية والرأسمالية مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

02

تقييم نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إعداد الموازنات التشغيلية والرأسمالية عبر الفرق مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

03

تطبيق معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إعداد الموازنات التشغيلية والرأسمالية بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

04

هيكلة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إعداد الموازنات التشغيلية والرأسمالية وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

05

بناء حزمة تقارير ترفع حالة إعداد الموازنات التشغيلية والرأسمالية لصانع القرار بلغته بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

06

اختبار منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إعداد الموازنات التشغيلية والرأسمالية وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

07

تنسيق ادوات قياس تتابع اداء إعداد الموازنات التشغيلية والرأسمالية وتكشف انحرافه مبكرا وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

المستهدفون

01

محللو الجدوى الاقتصادية للمشاريع الصحية العاملون في إعداد الموازنات التشغيلية.

02

مسؤولو الموازنات في الجهات الصحية الحكومية المتابعون لملف إعداد الموازنات التشغيلية.

03

مسؤولو التسعير والتكلفة للخدمات الطبية المهتمون بتطوير إعداد الموازنات التشغيلية.

04

مدراء المطالبات والعلاقة مع شركات التامين المتخصصون في إعداد الموازنات التشغيلية.

05

مسؤولو التعاقد مع جهات التمويل والتامين الممارسون لإعداد الموازنات التشغيلية.

06

مدراء الشؤون المالية في المنشات الصحية المسؤولون عن إعداد الموازنات التشغيلية.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: المدخل العلمي والمهني الى إعداد الموازنات التشغيلية والرأسمالية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة

  • اشتقاق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها واعتماده من الجهة المخولة.
  • اعتماد الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تحديد نطاق العمل وحدوده قبل البدء بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.

2الجلسة الثانية: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية

  • متابعة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • مطابقة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • اعتماد الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
02

المحور الثاني: المسح المنهجي وتقييم النضج في إعداد الموازنات التشغيلية والرأسمالية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا

  • تصنيف اثر الاجراء على الاعمال القائمة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • فحص الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • قياس دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع توثيق يصمد امام المساءلة.

2الجلسة الثانية: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي

  • توثيق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
  • مطابقة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تصنيف الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
03

المحور الثالث: تخطيط المسار وتحديد المخرجات في إعداد الموازنات التشغيلية والرأسمالية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات

  • مطابقة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • جدولة الفرضيات التي بني عليها التقدير مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • معايرة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع توثيق يصمد امام المساءلة.

2الجلسة الثانية: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة

  • معايرة التداخل مع الوظائف المساندة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تحديث الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • رصد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
04

المحور الرابع: المباشرة العملية وادارة التغيير في إعداد الموازنات التشغيلية والرأسمالية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية

  • فحص الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • توثيق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • جدولة التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.

2الجلسة الثانية: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين

  • اختبار متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تحليل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • اعتماد دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
05

المحور الخامس: تحليل النتائج واستخلاص الدروس في إعداد الموازنات التشغيلية والرأسمالية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة

  • مراجعة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب قبل اقرار الحل النهائي.
  • ترتيب المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • قياس حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع توثيق يصمد امام المساءلة.

2الجلسة الثانية: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي

  • تثبيت متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تصنيف مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • مراجعة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع توثيق يصمد امام المساءلة.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆