إدارة المشاريع

إدارة وتوجيه فرق العمل الافتراضية والموزعة جغرافيا في المشاريع

برنامج إدارة وتوجيه فرق العمل التطبيقي تنمي حصيلة عملية مع متابعة بعد التدريب. اطلع الآن في مسار إدارة وتوجيه فرق العمل مع ناشيونال.

إدارة وتوجيه فرق العمل الافتراضية والموزعة جغرافيا في المشاريع
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

تقدم كفاءة إدارة وتوجيه فرق العمل موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة.
وتتفق الدراسات المقارنة بين منهجيات التنفيذ ان قياس إدارة وتوجيه فرق بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا.
ويوفر الدليل المعتمد لتقدير التكاليف الهندسية ما يسلم في كل مرحلة من إدارة وتوجيه فرق.
وفي المقابل فان ادامة إدارة وتوجيه فرق على نحو منضبط تظهر صعوبته عند اول تجربة.
ولاجل ذلك تتضح فائدة مرجع مختصر في إدارة وتوجيه فرق يعود اليه العامل.
يرصد هذا المحتوى إدارة وتوجيه فرق بطريقة عملية مباشرة.
ويبنى على امثلة حقيقية من إدارة وتوجيه فرق تجعل إدارة وتوجيه فرق قابلا للقياس.
ويكتسب المشارك مهارة في قياس ما تحقق في إدارة وتوجيه فرق بوضوح.
ومعد لكل من يتحمل مسؤولية إدارة وتوجيه فرق ويبحث عن طريقة واضحة في إدارة وتوجيه فرق.
ويحصد بورشة تطبيقية على إدارة وتوجيه فرق لحالات إدارة وتوجيه فرق يطرحها المشاركون من عملهم.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

ضبط ادوات قياس تتابع اداء إدارة وتوجيه فرق العمل وتكشف انحرافه مبكرا مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

02

اختبار حزمة تقارير ترفع حالة إدارة وتوجيه فرق العمل لصانع القرار بلغته وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

03

هيكلة مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة وتوجيه فرق العمل وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

04

توثيق منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة وتوجيه فرق العمل وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

05

تقييم خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة وتوجيه فرق العمل بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

06

مراجعة منظومة متكاملة لإدارة وتوجيه فرق العمل تراعي حجم العمل وموارده بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

07

بناء برنامج مراجعة دورية يقيس نضج إدارة وتوجيه فرق العمل ويوثق فجواته بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

المستهدفون

01

مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المعنيون بإدارة وتوجيه فرق.

02

مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المشاركون في إدارة وتوجيه فرق.

03

مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع العاملون في إدارة وتوجيه فرق.

04

رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المسؤولون عن إدارة وتوجيه فرق.

05

المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام الممارسون لإدارة وتوجيه فرق.

06

منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المهتمون بتطوير إدارة وتوجيه فرق.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: التاصيل المرجعي والمنهجي ل إدارة وتوجيه فرق العمل

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها

  • مراجعة اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • قياس قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • فحص دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • توزيع مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة

  • فحص نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة واعتماده من الجهة المخولة.
  • جدولة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تصنيف ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تتبع الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
02

المحور الثاني: الدراسة التمهيدية وتحليل الجدوى في إدارة وتوجيه فرق العمل

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا

  • ضبط الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • قياس ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • حصر المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • اعتماد اثر الاجراء على الاعمال القائمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.

2الجلسة الثانية: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية

  • مراجعة اثر الاجراء على الاعمال القائمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • معايرة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • متابعة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • قياس الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
03

المحور الثالث: تركيب المنظومة وضبط تكاملها في إدارة وتوجيه فرق العمل

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها

  • تصنيف المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • حصر الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تحديد الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف قبل اقرار الحل النهائي.
  • معايرة التداخل مع الوظائف المساندة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.

2الجلسة الثانية: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع

  • متابعة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.
  • ترتيب الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • قياس الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تحديد اثر الاجراء على الاعمال القائمة قبل اقرار الحل النهائي.
04

المحور الرابع: ادارة المسار التنفيذي ومتابعة التقدم في إدارة وتوجيه فرق العمل

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة

  • تثبيت المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • مطابقة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • جدولة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل اقرار الحل النهائي.
  • ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع توثيق يصمد امام المساءلة.

2الجلسة الثانية: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته

  • تحليل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • اشتقاق الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • اعتماد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها واعتماده من الجهة المخولة.
  • ضبط الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
05

المحور الخامس: الرقابة والمراجعة الدورية ل إدارة وتوجيه فرق العمل

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي

  • اختبار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تصنيف نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
  • تحديث المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • متابعة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.

2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة

  • فحص خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • رصد بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
  • توزيع الفرضيات التي بني عليها التقدير واعتماده من الجهة المخولة.
  • تحديث الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆