إدارة المشاريع

إدارة نطاق المشروع والوقاية من زحف النطاق

دورة احترافية في إدارة نطاق المشروع والوقاية تعزز قدرة عملية بمنهج عملي. اطلع الآن بدورة إدارة نطاق المشروع والوقاية من مركز ناشيونال.

إدارة نطاق المشروع والوقاية من زحف النطاق
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

يبرز تنظيم إدارة نطاق المشروع والوقاية عاملا يفرق بين جهة واخرى.
وتناقش الدراسات المقارنة بين منهجيات التنفيذ ان مراجعة إدارة نطاق المشروع دوريا تكشف ما يخفيه الروتين.
ويؤطر الدليل المهني المعتمد لمعارف ادارة المشاريع مرجعا يعود اليه الفريق في إدارة نطاق المشروع.
بيد ان الانتقال بإدارة نطاق المشروع من الورق الى التنفيذ يحتاج قياسا يثبت جدواه.
ومن هنا يتاكد دور شرح يربط مفهوم إدارة نطاق المشروع بالخطوة العملية.
يقدم البرنامج إدارة نطاق المشروع خطوة بخطوة من البداية.
ويتاسس على خطوات إدارة نطاق المشروع المجربة تبين الصواب والاصوب في إدارة نطاق المشروع.
وينال المشارك الماما ب كشف الخلل في إدارة نطاق المشروع قبل تفاقمه.
وهو مفيد لكل من يتحمل مسؤولية إدارة نطاق المشروع سواء كان مبتدئا في إدارة نطاق المشروع او ذا خبرة.
وينجز بنموذج جاهز لإدارة نطاق المشروع يترك اثرا مكتوبا في إدارة نطاق المشروع يرجع اليه.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

صياغة خطة استجابة تعالج انحرافات إدارة نطاق المشروع والوقاية قبل تفاقمها بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

02

هيكلة مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة نطاق المشروع والوقاية بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

03

بناء الية تنسيق بين إدارة نطاق المشروع والوقاية والوظائف المؤسسية المساندة بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

04

مراجعة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة نطاق المشروع والوقاية مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

05

تطوير برنامج مراجعة دورية يقيس نضج إدارة نطاق المشروع والوقاية ويوثق فجواته وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

06

تحديث منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة نطاق المشروع والوقاية وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

07

تقييم اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة نطاق المشروع والوقاية الى عمل يومي وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

المستهدفون

01

رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المشاركون في إدارة نطاق المشروع.

02

مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع العاملون في إدارة نطاق المشروع.

03

مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المعنيون بإدارة نطاق المشروع.

04

منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المكلفون بإدارة نطاق المشروع.

05

مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المشرفون على إدارة نطاق المشروع.

06

المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المتخصصون في إدارة نطاق المشروع.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: الاطار الحاكم والمرتكزات الاساسية في إدارة نطاق المشروع والوقاية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها

  • رصد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • اشتقاق الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • توزيع الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • توثيق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.

2الجلسة الثانية: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة

  • ترتيب التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • مراجعة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تثبيت مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تحديد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
02

المحور الثاني: الدراسة التمهيدية وتحليل الجدوى في إدارة نطاق المشروع والوقاية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا

  • تتبع اثر الاجراء على الاعمال القائمة واعتماده من الجهة المخولة.
  • تثبيت قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • اشتقاق بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
  • مطابقة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع توثيق يصمد امام المساءلة.

2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود

  • تحديد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • ضبط الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • اشتقاق ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • توثيق الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
03

المحور الثالث: تصميم المنظومة وبناء الضوابط في إدارة نطاق المشروع والوقاية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة

  • تحديد الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • مطابقة الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • جدولة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • اشتقاق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.

2الجلسة الثانية: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها

  • اختبار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل اقرار الحل النهائي.
  • حصر مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تحليل مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • تصنيف مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
04

المحور الرابع: التشغيل وضبط الاجراءات المعيارية في إدارة نطاق المشروع والوقاية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات

  • معايرة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • توثيق الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • جدولة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • توزيع الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية دون تداخل او فراغ في المسؤولية.

2الجلسة الثانية: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة

  • اشتقاق الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • مراجعة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تثبيت نطاق العمل وحدوده قبل البدء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تحليل الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
05

المحور الخامس: تقييم الاثر واغلاق الفجوات في إدارة نطاق المشروع والوقاية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة

  • مطابقة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • اختبار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • فحص مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل اقرار الحل النهائي.
  • تصنيف قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.

2الجلسة الثانية: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة

  • ضبط بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تحليل متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • معايرة نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • مطابقة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆