بناء مسار تطوير لكل مستوى وظيفي عند ادارة إدارة ميزانيات التدريب.
الموارد البشرية وتنمية الذات
إدارة ميزانيات التدريب وتحقيق أقصى عائد منها
تدريب عملي على إدارة ميزانيات التدريب وتحقيق تقدم لك إتقانا تطبيقيا بتمارين عملية. بادر فورا في مسار إدارة ميزانيات التدريب وتحقيق مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يبقى حقل إدارة ميزانيات التدريب وتحقيق بابا لتوفير الوقت والجهد. وتحدد الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان نجاح إدارة ميزانيات التدريب يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة. ويرسم الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر الترتيب المنطقي لخطوات إدارة ميزانيات التدريب. على ان الحفاظ على انضباط إدارة ميزانيات التدريب بعد فترة يتعثر بلا مسؤول محدد. ولذلك يتقدم نماذج إدارة ميزانيات التدريب يعدلها كل مشارك على واقعه. يقارب هذا المسار التدريبي إدارة ميزانيات التدريب بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويقام على مقارنة تجارب في إدارة ميزانيات التدريب تصلح لتطبيق إدارة ميزانيات التدريب فور انتهاء البرنامج. ويكتسب المشارك الماما ب اقناع من يشاركه العمل في إدارة ميزانيات التدريب. وهو مفيد لكل من يراجع نتائج إدارة ميزانيات التدريب ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول إدارة ميزانيات التدريب. ويكتمل بجلسة اسئلة حول إدارة ميزانيات التدريب يضع إدارة ميزانيات التدريب موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
متابعة تطبيق ما تدرب عليه الموظف في اطار إدارة ميزانيات التدريب.
التمييز بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه في سياق إدارة ميزانيات التدريب.
ربط الاحتياج التدريبي بفجوة اداء عند مباشرة إدارة ميزانيات التدريب.
تقييم مزود التدريب باثره لا بعرضه في نطاق إدارة ميزانيات التدريب.
قياس اثر التدريب على الاداء لا الرضا عند مراجعة إدارة ميزانيات التدريب.
ترتيب اولويات التدريب بميزانية محدودة خلال العمل على إدارة ميزانيات التدريب.
المستهدفون
مدراء الموارد البشرية العاملون في إدارة ميزانيات التدريب.
مسؤولو التعاقد مع مزودي التدريب المهتمون بتطوير إدارة ميزانيات التدريب.
مسؤولو تحليل الاحتياج التدريبي الممارسون لإدارة ميزانيات التدريب.
رؤساء الاقسام المعنيون بتطوير فرقهم المتخصصون في إدارة ميزانيات التدريب.
المدربون الداخليون المشرفون على إدارة ميزانيات التدريب.
مسؤولو التدريب والتطوير المشاركون في إدارة ميزانيات التدريب.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: إدارة ميزانيات التدريب في العمل اليومي
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في إدارة ميزانيات التطبيق
- فصل خط الاساس المعتمد للمقارنة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- التحقق من الاجراء المعياري وتفاصيله مع مراعاة القيود القائمة.
- الغاء متطلبات التدريب المصاحبة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة ميزانيات بشكل مفيد
- قياس الحد الادنى المقبول من الاداء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تصنيف دورية المراجعة ومحفزاتها بعد التجربة على نطاق محدود.
- تحديد اثر الغياب على بقية الفريق في ملف إدارة ميزانيات التدريب.
02المحور الثاني: تتبع إدارة ميزانيات التدريب من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: ما يوثق في كل مرحلة
- تسليم نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الاستماع لرواية الموظف قبل الحكم ضمن اعمال إدارة ميزانيات التدريب.
- تحديث الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في إدارة ميزانيات داخل الجهة
- جدولة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- توثيق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بعد التجربة على نطاق محدود.
- مراجعة القرار مع طرف محايد قبل تنفيذه عند ادارة إدارة ميزانيات التدريب.
03المحور الثالث: تنفيذ التدريب وقياس اثره
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة ميزانيات التدريب من اول خطوة عند ادارة إدارة ميزانيات التدريب
- قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط عند ادارة إدارة ميزانيات التدريب.
- مطابقة الاطراف المعنية ودور كل طرف بعد التجربة على نطاق محدود.
- مراجعة الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط عند تنفيذ إدارة ميزانيات التدريب
- اختيار الاسلوب المناسب لكل مهارة ضمن إدارة ميزانيات التدريب.
- تسجيل ادلة الاثبات المطلوبة مع مراعاة القيود القائمة.
- اقرار الاطراف المعنية ودور كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة ميزانيات التدريب
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة ميزانيات وما لا يستحق القياس
- مراجعة التكرار في المهام بين الادارات بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- حصر ادلة الاثبات المطلوبة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- عزل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة ميزانيات وما لا يستحق القياس
- تحديث الخطوات التي لا يعرف احد سببها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تسليم خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- التحقق من متطلبات التدريب المصاحبة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
05المحور الخامس: تحديد الاحتياج التدريبي
1الجلسة الاولى: الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه في اطار إدارة ميزانيات التدريب
- ترتيب الاولويات بميزانية محدودة في اطار إدارة ميزانيات التدريب.
- كتابة الملاحظة وقت وقوعها لا وقت التقييم خلال إدارة ميزانيات التدريب.
- استلام الاعتماد الزائد على شخص واحد وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن إدارة ميزانيات التدريب داخل الجهة عند ادارة إدارة ميزانيات التدريب
- الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه في إدارة ميزانيات التدريب.
- تثبيت ادلة الاثبات المطلوبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- الغاء خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.