تحديث ادوات قياس تتابع اداء إدارة مقاومة التغيير أثناء وتكشف انحرافه مبكرا وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي
إدارة مقاومة التغيير أثناء مبادرات التحول الرقمي الكبرى
مسار تدريبي في إدارة مقاومة التغيير أثناء تعزز منهجية واضحة بأسلوب مبسط. انضم مقعدك في برنامج إدارة مقاومة التغيير أثناء لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
غدا نطاق إدارة مقاومة التغيير أثناء محور اهتمام الادارات في القطاعين. وتدل الدراسات المقارنة بين تجارب المؤسسات في الرقمنة ان متابعة إدارة مقاومة التغيير عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويحكم الدليل الخاص بحماية البيانات الشخصية لغة مشتركة تسهل التفاهم حول إدارة مقاومة التغيير. ويبقى ان ربط إدارة مقاومة التغيير بالعمل القائم يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وبناء عليه تبرز اهمية قائمة تحقق تختصر طريق إدارة مقاومة التغيير. يقارب هذا المحتوى إدارة مقاومة التغيير بطريقة عملية مباشرة. ويعتمد على خطوات إدارة مقاومة التغيير المجربة يعدلها كل مشارك على واقع إدارة مقاومة التغيير في جهته. ويملك المشارك اتقانا في متابعة إدارة مقاومة التغيير حتى نهايته. ومخصص لكل من يواجه اسئلة إدارة مقاومة التغيير يوميا ويعمل في إدارة مقاومة التغيير بموارد محدودة. ويستكمل بخلاصة مركزة عن إدارة مقاومة التغيير يرسخ اتقان إدارة مقاومة التغيير بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تنسيق منظومة متكاملة لإدارة مقاومة التغيير أثناء تراعي حجم العمل وموارده بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
بناء نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة مقاومة التغيير أثناء عبر الفرق مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
تطوير معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة مقاومة التغيير أثناء وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
اختبار حزمة تقارير ترفع حالة إدارة مقاومة التغيير أثناء لصانع القرار بلغته مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
قياس خطة استجابة تعالج انحرافات إدارة مقاومة التغيير أثناء قبل تفاقمها بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
تحليل مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة مقاومة التغيير أثناء وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
المستهدفون
مسؤولو التخطيط الاستراتيجي المكلفون بملف الرقمنة المشاركون في إدارة مقاومة التغيير.
مدراء التحول الرقمي في الجهات الحكومية والشركات القائمون على إدارة مقاومة التغيير.
مدراء عامون يقودون تحديث طريقة عمل جهاتهم المرشحون لادارة إدارة مقاومة التغيير.
مستشارو التطوير المؤسسي في القطاعين المتابعون لملف إدارة مقاومة التغيير.
اعضاء لجان التحول الرقمي في المؤسسات المسؤولون عن إدارة مقاومة التغيير.
مسؤولو تطوير الاعمال في القطاع الخاص المشرفون على إدارة مقاومة التغيير.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الارضية المرجعية والمنطلقات الاولى في إدارة مقاومة التغيير أثناء
1الجلسة الاولى: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية
- مراجعة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اقرار حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية قبل اقرار الحل النهائي.
- اشتقاق التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة
- توثيق الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
- متابعة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحديد الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
02المحور الثاني: الفحص المنظم وتحديد الاولويات في إدارة مقاومة التغيير أثناء
1الجلسة الاولى: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن
- تحديث التداخل مع الوظائف المساندة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- ضبط الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا
- اشتقاق متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديث مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحليل دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
03المحور الثالث: تصميم المنظومة وبناء الضوابط في إدارة مقاومة التغيير أثناء
1الجلسة الاولى: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات
- تصنيف مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- قياس الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مطابقة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- تثبيت متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- قياس اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- اعتماد الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
04المحور الرابع: التطبيق المرحلي ومعالجة العقبات في إدارة مقاومة التغيير أثناء
1الجلسة الاولى: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- اشتقاق حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- حصر الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- مطابقة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته
- تتبع الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اختبار الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- جدولة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
05المحور الخامس: القياس والتقويم والتحسين المستمر في إدارة مقاومة التغيير أثناء
1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار
- توزيع خط الاساس المعتمد للمقارنة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تقدير الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تتبع متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة
- اعتماد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ضبط خط الاساس المعتمد للمقارنة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- اشتقاق الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.