ربط التقييم بخطة تطوير عند التعامل مع إدارة مصفوفة المواهب.
الموارد البشرية وتنمية الذات
إدارة مصفوفة المواهب وتقييم الجاهزية القيادية
ورشة تدريبية في إدارة مصفوفة المواهب وتقييم تعزز منهجية واضحة مع نماذج جاهزة. بادر مباشرة في تدريب إدارة مصفوفة المواهب وتقييم مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
بات موضوع إدارة مصفوفة المواهب وتقييم اختبارا حقيقيا لقدرة الفريق. وتنبه الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان تدريب المنفذ على إدارة مصفوفة المواهب اهم من كمال الاجراء. ويشترط الاطار المهني لادارة الموردين الفرق بين إدارة مصفوفة المواهب المنظم والعشوائي. بيد ان ربط إدارة مصفوفة المواهب بالعمل القائم لا يتم بقرار واحد. وتبعا لذلك تتقدم اولوية شرح يربط مفهوم إدارة مصفوفة المواهب بالخطوة العملية. يسرد هذا المسار التدريبي إدارة مصفوفة المواهب بربط كل جزء بما قبله. ويقام على اسئلة يطرحها المشاركون حول إدارة مصفوفة المواهب تبين الصواب والاصوب في إدارة مصفوفة المواهب. ويحقق المشارك اطارا يحكم تحديد ما تحتاجه جهته في إدارة مصفوفة المواهب. ويناسب كل من يراجع نتائج إدارة مصفوفة المواهب ويبحث عن طريقة واضحة في إدارة مصفوفة المواهب. ويستكمل بقائمة تحقق لإدارة مصفوفة المواهب يترك اثرا مكتوبا في إدارة مصفوفة المواهب يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اثبات الملاحظة بواقعة محددة ضمن حدود إدارة مصفوفة المواهب.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند ادارة إدارة مصفوفة المواهب.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا في سياق إدارة مصفوفة المواهب.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع في اطار إدارة مصفوفة المواهب.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه في ملف إدارة مصفوفة المواهب.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة في نطاق إدارة مصفوفة المواهب.
المستهدفون
مسؤولو المتابعة والتقارير المعنيون بإدارة مصفوفة المواهب.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المشرفون على إدارة مصفوفة المواهب.
مسؤولو ادارة الاداء المشاركون في إدارة مصفوفة المواهب.
مشرفو الفرق الميدانية المكلفون بإدارة مصفوفة المواهب.
مسؤولو الموارد البشرية المهتمون بتطوير إدارة مصفوفة المواهب.
رؤساء الاقسام المتابعون لملف إدارة مصفوفة المواهب.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: نطاق إدارة مصفوفة المواهب ومن يتولاه
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في إدارة مصفوفة داخل الجهة
- تحديد المهارة المطلوبة قبل اختيار البرنامج ضمن إدارة مصفوفة المواهب.
- عزل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تصنيف البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن إدارة مصفوفة دون اخلال
- عزل الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع مراعاة القيود القائمة.
- ترتيب اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تسجيل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
02المحور الثاني: تتبع إدارة مصفوفة المواهب من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن إدارة مصفوفة وما لا يؤجل
- تحديث خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يصمد امام المراجعة.
- تسليم المسؤول عن كل خطوة ومهلته بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- الاتفاق على المتوقع قبل بدء العمل في اطار إدارة مصفوفة المواهب.
2الجلسة الثانية: ما يوثق في كل مرحلة
- تقدير الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- قياس ما تغير بعد التدخل لا قبله فقط عند تنفيذ إدارة مصفوفة المواهب.
- الاتفاق على المتوقع قبل بدء العمل عند مباشرة إدارة مصفوفة المواهب.
03المحور الثالث: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن إدارة مصفوفة المواهب بعد فترة ضمن إدارة مصفوفة المواهب
- التعامل مع اعتراض الموظف في إدارة مصفوفة المواهب.
- ربط المكافاة بمعيار معلن للجميع عند تنفيذ إدارة مصفوفة المواهب.
- توثيق كل خطوة في ملف الموظف ضمن اعمال إدارة مصفوفة المواهب.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من إدارة مصفوفة المواهب قبل ان يبدا خلال إدارة مصفوفة المواهب
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة خلال إدارة مصفوفة المواهب.
- التحقق من خط الاساس المعتمد للمقارنة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- قياس البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وشرح سببه لمن يعنيه.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة مصفوفة المواهب
1الجلسة الاولى: تفادي تكرار المشكلة
- تسليم متطلبات التدريب المصاحبة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- توثيق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها واعتماده من الجهة المخولة.
- متابعة الموظف بعد التدريب بشهر ضمن إدارة مصفوفة المواهب.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة مصفوفة وكيف يعالج
- اعطاء فرصة عادلة قبل القرار الصعب خلال إدارة مصفوفة المواهب.
- تبسيط الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- متابعة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد مالك ومهلة.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند ادارة إدارة مصفوفة المواهب
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة ضمن إدارة مصفوفة المواهب.
- معالجة السلوك السلبي قبل انتشاره عند ادارة إدارة مصفوفة المواهب.
- الاتفاق على الفجوة بين القائم والمستهدف قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة مصفوفة المواهب مسبقا عند تنفيذ إدارة مصفوفة المواهب
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في ملف إدارة مصفوفة المواهب.
- تحديد سبب المغادرة بسؤال صادق في إدارة مصفوفة المواهب.
- الاستماع لرواية الموظف قبل الحكم في اطار إدارة مصفوفة المواهب.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.