تطوير منظومة متكاملة لإدارة مشاريع نمذجة معلومات تراعي حجم العمل وموارده بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
إدارة مشاريع نمذجة معلومات البناء من التصميم حتى التسليم
برنامج تأهيلي في إدارة مشاريع نمذجة معلومات تبني لديك إتقانا تطبيقيا بأسلوب مبسط. اطلع معنا في مسار إدارة مشاريع نمذجة معلومات مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
ترسخ دقة إدارة مشاريع نمذجة معلومات محكا لجدوى ما تنفقه الجهة.
وتفيد الادبيات المتخصصة في السلوك التنظيمي للمشاريع ان اهمال تفاصيل إدارة مشاريع نمذجة الصغيرة يكلف كثيرا.
ويشرح المعيار الدولي لادارة المخاطر المؤسسية اطارا يقاس عليه اداء إدارة مشاريع نمذجة لاحقا.
غير ان ربط إدارة مشاريع نمذجة بالعمل القائم يتعثر بلا مسؤول محدد.
ولاجل ذلك تبرز اهمية مرجع مختصر في إدارة مشاريع نمذجة يعود اليه العامل.
يفصل هذا التاهيل إدارة مشاريع نمذجة بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك.
ويؤسس على ادوات إدارة مشاريع نمذجة البسيطة تشبه ما يواجهه الفريق في إدارة مشاريع نمذجة.
وينال المشارك خطة عملية تشمل تحديد ما تحتاجه جهته في إدارة مشاريع نمذجة.
ومخصص لكل من يتحمل مسؤولية إدارة مشاريع نمذجة في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء.
ويتمم بورشة تطبيقية على إدارة مشاريع نمذجة يكشف ما يحتاج مراجعة في إدارة مشاريع نمذجة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
بناء الية تنسيق بين إدارة مشاريع نمذجة معلومات والوظائف المؤسسية المساندة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
صياغة برنامج مراجعة دورية يقيس نضج إدارة مشاريع نمذجة معلومات ويوثق فجواته وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تنسيق حزمة تقارير ترفع حالة إدارة مشاريع نمذجة معلومات لصانع القرار بلغته بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
اختبار معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة مشاريع نمذجة معلومات مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
تطبيق اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة مشاريع نمذجة معلومات الى عمل يومي وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
ضبط مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة مشاريع نمذجة معلومات وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
المستهدفون
مدققو الجودة الداخليون والخارجيون المكلفون بإدارة مشاريع نمذجة.
مدراء الجودة في المشاريع الهندسية والصناعية العاملون في إدارة مشاريع نمذجة.
مهندسو الاختبار والفحص والمطابقة المشرفون على إدارة مشاريع نمذجة.
مسؤولو الاستلام والتسليم في الجهات المالكة المشاركون في إدارة مشاريع نمذجة.
مسؤولو اغلاق المشاريع وتوثيق مخرجاتها المهتمون بتطوير إدارة مشاريع نمذجة.
مهندسو ضبط الجودة في مواقع التنفيذ الممارسون لإدارة مشاريع نمذجة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الاسس المهنية والمرجعيات الناظمة ل إدارة مشاريع نمذجة معلومات
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- ضبط الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- توثيق نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تتبع خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- ضبط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- مطابقة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- توثيق الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تصنيف بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
02المحور الثاني: التشخيص وتحليل الوضع القائم في إدارة مشاريع نمذجة معلومات
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- تصنيف الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- معايرة اثر الاجراء على الاعمال القائمة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- متابعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ضبط ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا
- مطابقة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تحديث حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- توثيق الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ضبط مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر واعتماده من الجهة المخولة.
03المحور الثالث: تركيب المنظومة وضبط تكاملها في إدارة مشاريع نمذجة معلومات
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- تقدير ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- رصد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- حصر الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- مطابقة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته
- توزيع المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تصنيف الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- مراجعة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تثبيت الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
04المحور الرابع: التطبيق المرحلي ومعالجة العقبات في إدارة مشاريع نمذجة معلومات
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة
- جدولة التداخل مع الوظائف المساندة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- رصد الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- توثيق بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- فحص الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته
- اقرار المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل اقرار الحل النهائي.
- فحص الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- قياس ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ضبط نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
05المحور الخامس: الاغلاق الموثق وتقييم المخرجات في إدارة مشاريع نمذجة معلومات
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة
- معايرة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- قياس ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحليل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
- رصد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي
- تحديث الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تتبع التداخل مع الوظائف المساندة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- اقرار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- حصر الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.