اختيار الصمام المناسب للتطبيق ضمن منظومة إدارة مشاريع مزج.
النفط والطاقة
إدارة مشاريع مزج الهيدروجين مع الغاز الطبيعي في الشبكات
برنامج إدارة مشاريع مزج الهيدروجين التطبيقي تعزز إتقانا تطبيقيا بمنهج عملي. سجل معنا في دورات إدارة مشاريع مزج الهيدروجين من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يبرز ممارسة إدارة مشاريع مزج الهيدروجين سببا مباشرا في نجاح الفرق او تعثرها. وتقرر الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان مؤشرا واحدا صحيحا في إدارة مشاريع مزج افضل من عشرة مبهمة. ويقدم الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في إدارة مشاريع مزج. وتظل مشكلة ان الالتزام بإدارة مشاريع مزج فعليا يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. ولاجل ذلك يتقدم تاهيل يركز على تطبيق إدارة مشاريع مزج لا حفظه. يوضح هذا المسار التدريبي إدارة مشاريع مزج بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويعتمد على خطوات إدارة مشاريع مزج المجربة تجعل إدارة مشاريع مزج قابلا للقياس. ويكتسب المشارك اطارا يحكم كشف الخلل في إدارة مشاريع مزج قبل تفاقمه. وهو موجه لكل من يبني او يطور إدارة مشاريع مزج في جهته في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويحصد بورشة تطبيقية على إدارة مشاريع مزج يجمع مخرجات إدارة مشاريع مزج في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
متابعة مؤشرات الوحدة اثناء التشغيل عند مراجعة إدارة مشاريع مزج.
تسليم الوحدة بين المناوبات بوضوح في سياق إدارة مشاريع مزج.
ضبط ظروف التشغيل ضمن الحدود عند مباشرة إدارة مشاريع مزج.
متابعة كفاءة المبادل الحراري عند ادارة إدارة مشاريع مزج.
تنفيذ بدء تشغيل وايقاف امن للوحدة في نطاق إدارة مشاريع مزج.
التعامل مع انحراف في ظروف التشغيل خلال العمل على إدارة مشاريع مزج.
المستهدفون
مشغلو الوحدات الصناعية المشرفون على إدارة مشاريع مزج.
مدراء التشغيل المعنيون بإدارة مشاريع مزج.
مسؤولو غرف التحكم القائمون على إدارة مشاريع مزج.
فنيو التشغيل المتابعون لملف إدارة مشاريع مزج.
مهندسو المعدات الدوارة العاملون في إدارة مشاريع مزج.
مشرفو المناوبات الممارسون لإدارة مشاريع مزج.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: حدود مسؤولية إدارة مشاريع مزج
1الجلسة الاولى: المهام الداخلة في إدارة مشاريع والخارجة عنه
- مطابقة دورية المراجعة ومحفزاتها دون تعطيل سير العمل.
- التحقق من الاعتماد الزائد على شخص واحد بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديد البديل عند غياب المسؤول بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في إدارة مشاريع بشكل مفيد
- تحديث حالات عدم الالتزام واسبابها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تسليم المعلومة الناقصة قبل القرار مع تحديد مالك ومهلة.
- اعتماد ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وشرح سببه لمن يعنيه.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة مشاريع مزج
1الجلسة الاولى: نقاط التسليم بين المراحل
- تسليم المناوبة بمعلومة مكتوبة لا شفوية عند ادارة إدارة مشاريع مزج.
- التاكد من تحديث المخطط بعد اي تعديل ضمن اعمال إدارة مشاريع مزج.
- دمج الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة مشاريع مسبقا
- مراجعة بنود العقد قبل التوقيع عليه عند تنفيذ إدارة مشاريع مزج.
- ايقاف العمل عند اي شك في السلامة في نطاق إدارة مشاريع مزج.
- تقدير نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وشرح سببه لمن يعنيه.
03المحور الثالث: المعدات الدوارة والثابتة
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح إدارة مشاريع مزج بشكل مفيد في ملف إدارة مشاريع مزج
- الصمامات وانواع استعمالها خلال إدارة مشاريع مزج.
- فصل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- استلام مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح إدارة مشاريع مزج من اول خطوة في اطار إدارة مشاريع مزج
- المضخات والضواغط ومتابعتها في إدارة مشاريع مزج.
- تجهيز البديل عند غياب المسؤول وربطه بمؤشر ملاحظ.
- ضبط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وشرح سببه لمن يعنيه.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة مشاريع مزج
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في إدارة مشاريع وحدود صلاحيته
- استلام الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- ايقاف العمل عند اي شك في السلامة خلال إدارة مشاريع مزج.
- تثبيت حالات عدم الالتزام واسبابها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: تفادي تكرار المشكلة
- عزل الحد الادنى المقبول من الاداء بما يكشف الخلل مبكرا.
- دمج نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يكشف الخلل مبكرا.
- فحص المعدة قبل التشغيل لا بعد العطل في نطاق إدارة مشاريع مزج.
05المحور الخامس: تشغيل الوحدات الصناعية
1الجلسة الاولى: بدء التشغيل والايقاف الامن عند ادارة إدارة مشاريع مزج
- متابعة المؤشرات اثناء التشغيل ضمن إدارة مشاريع مزج.
- فحص البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يمنع تكرار الملاحظة.
- مطابقة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في إدارة مشاريع مزج وحدود صلاحيته عند مباشرة إدارة مشاريع مزج
- بدء التشغيل والايقاف الامن ضمن إدارة مشاريع مزج.
- الاتفاق على البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- استلام اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.