إدارة مشاريع رقمنة الأنظمة الضريبية وتحصيل الإيرادات

دورة تدريبية معتمدة في إدارة مشاريع رقمنة الأنظمة تعزز مهارات تطبيقية بخبرة متخصصين. ابدأ فورا في دورة إدارة مشاريع رقمنة الأنظمة مع ناشيونال.

📍 القاهرة🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
40نقاط تفصيلية

لمحة عن الدورة

يتصدر وضوح إدارة مشاريع رقمنة الأنظمة شرطا لجودة العمل المقدم.
وتسجل الدراسات المقارنة بين منهجيات التنفيذ ان متابعة إدارة مشاريع رقمنة عن قرب تمنع تراكم الاخطاء.
ويجمع الدليل المعتمد لتقدير التكاليف الهندسية خطوات إدارة مشاريع رقمنة بترتيب يمكن الرجوع اليه.
وفي المقابل فان نقل خطوات إدارة مشاريع رقمنة الى الواقع يحتاج قياسا يثبت جدواه.
ولذلك تتقدم اولوية مسار واضح في إدارة مشاريع رقمنة يبدا بخطوة صغيرة.
يبسط هذا البرنامج إدارة مشاريع رقمنة باختصار لا يخل بالمعنى.
ويقام على تحليل مواقف من إدارة مشاريع رقمنة تبين الصواب والاصوب في إدارة مشاريع رقمنة.
ويطور المشارك اطارا يحكم شرح خياراته في إدارة مشاريع رقمنة لمن يسال.
وهو مفيد لكل من يتخذ قرارات في إدارة مشاريع رقمنة سواء كان مبتدئا في إدارة مشاريع رقمنة او ذا خبرة.
ويحصد بخلاصة مركزة عن إدارة مشاريع رقمنة يحول إدارة مشاريع رقمنة الى خطوات يومية.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

ادارة خطة استجابة تعالج انحرافات إدارة مشاريع رقمنة الأنظمة قبل تفاقمها مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

02

تحديث اطار عمل يحكم ممارسة إدارة مشاريع رقمنة الأنظمة ويحدد مسؤولياتها بدقة وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

03

ضبط ادوات قياس تتابع اداء إدارة مشاريع رقمنة الأنظمة وتكشف انحرافه مبكرا بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

04

توثيق منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة مشاريع رقمنة الأنظمة وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

05

تحليل مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة مشاريع رقمنة الأنظمة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

06

هيكلة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة مشاريع رقمنة الأنظمة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

07

مراجعة خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة مشاريع رقمنة الأنظمة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

المستهدفون

01

منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المكلفون بإدارة مشاريع رقمنة.

02

مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المهتمون بتطوير إدارة مشاريع رقمنة.

03

مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المعنيون بإدارة مشاريع رقمنة.

04

المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المشرفون على إدارة مشاريع رقمنة.

05

مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية الممارسون لإدارة مشاريع رقمنة.

06

رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المتابعون لملف إدارة مشاريع رقمنة.

المحاور العلمية

01

المحور الاول: الاطار الحاكم والمرتكزات الاساسية في إدارة مشاريع رقمنة الأنظمة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة

  • ترتيب الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • مطابقة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • اقرار اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • اختبار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.

2الجلسة الثانية: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية

  • متابعة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • مراجعة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تصنيف الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • جدولة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
02

المحور الثاني: التشخيص وتحليل الوضع القائم في إدارة مشاريع رقمنة الأنظمة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع

  • تحليل الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • توثيق الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • معايرة التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
  • تحديث الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف وتوثيق ما استقر عليه القرار.

2الجلسة الثانية: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا

  • رصد بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • اختبار ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • توزيع مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • قياس اثر الاجراء على الاعمال القائمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
03

المحور الثالث: اعداد خطة العمل وتفصيل مراحلها في إدارة مشاريع رقمنة الأنظمة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع

  • مراجعة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • اشتقاق خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • اقرار المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها

  • جدولة خط الاساس المعتمد للمقارنة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • تحديد متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • رصد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • قياس اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
04

المحور الرابع: الاشتغال الميداني وتنسيق الجهود في إدارة مشاريع رقمنة الأنظمة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات

  • تتبع الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • توزيع متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • اشتقاق بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • حصر حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية قبل الانتقال الى المرحلة التالية.

2الجلسة الثانية: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية

  • ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تحديد الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • حصر الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • جدولة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
05

المحور الخامس: المراجعة النقدية وتحديث إدارة مشاريع رقمنة الأنظمة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة

  • متابعة اثر الاجراء على الاعمال القائمة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • معايرة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة واعتماده من الجهة المخولة.
  • رصد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • جدولة التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

2الجلسة الثانية: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة

  • تحديث التداخل مع الوظائف المساندة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • حصر قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تثبيت اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • مطابقة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.