متابعة كفاءة المبادل الحراري في مراحل إدارة مشاريع تكامل.
إدارة مشاريع تكامل السيارات الكهربائية مع الشبكة
برنامج إدارة مشاريع تكامل السيارات التطبيقي تمنحك حصيلة عملية بتطبيق مباشر. اطلع اليوم في برنامج إدارة مشاريع تكامل السيارات لدى ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يترسخ موقع امر إدارة مشاريع تكامل السيارات ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا. وتظهر الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان تعثر إدارة مشاريع تكامل سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات. ويؤطر الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات اسس الاختيار بين بدائل إدارة مشاريع تكامل. على ان الانتقال بإدارة مشاريع تكامل من الورق الى التنفيذ يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. ومن هنا يزداد الحاجة الى امثلة إدارة مشاريع تكامل حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يتتبع هذا التاهيل إدارة مشاريع تكامل بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويعتمد على اسئلة يطرحها المشاركون حول إدارة مشاريع تكامل تناسب حجم الجهة عند تطبيق إدارة مشاريع تكامل. ويعود المشارك ب خبرة في تفادي الاخطاء الشائعة في إدارة مشاريع تكامل. ويخدم كل من يعمل في إدارة مشاريع تكامل فعلا ويحتاج ادوات إدارة مشاريع تكامل يستعملها فورا. ويستكمل بورشة تطبيقية على إدارة مشاريع تكامل يقيس اثر إدارة مشاريع تكامل على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ضبط ظروف التشغيل ضمن الحدود ضمن متطلبات إدارة مشاريع تكامل.
متابعة مؤشرات الوحدة اثناء التشغيل في ملف إدارة مشاريع تكامل.
التعامل مع انحراف في ظروف التشغيل في نطاق إدارة مشاريع تكامل.
تنفيذ بدء تشغيل وايقاف امن للوحدة ضمن اعمال إدارة مشاريع تكامل.
تسليم الوحدة بين المناوبات بوضوح ضمن حدود إدارة مشاريع تكامل.
تشخيص خلل في مضخة او ضاغط خلال العمل على إدارة مشاريع تكامل.
المستهدفون
مدراء التشغيل المشرفون على إدارة مشاريع تكامل.
مشرفو المناوبات المرشحون لادارة إدارة مشاريع تكامل.
مهندسو العمليات في المنشات النفطية المسؤولون عن إدارة مشاريع تكامل.
فنيو التشغيل المشاركون في إدارة مشاريع تكامل.
مسؤولو غرف التحكم المتابعون لملف إدارة مشاريع تكامل.
مشغلو الوحدات الصناعية الممارسون لإدارة مشاريع تكامل.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تنظيم إدارة مشاريع تكامل وضبط مساره
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في إدارة مشاريع مسبقا
- فحص الاطراف المعنية ودور كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- عزل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل اقرار الحل النهائي.
- ترتيب نطاق العمل وحدوده قبل البدء بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: المهام الداخلة في إدارة مشاريع والخارجة عنه
- توثيق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تسليم الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- عزل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
02المحور الثاني: تتبع إدارة مشاريع تكامل من البداية للنهاية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة مشاريع عادة
- التاكد من وجود مراقب في الاعمال الخطرة عند مباشرة إدارة مشاريع تكامل.
- التحقق من حالات عدم الالتزام واسبابها بما يقلل الجهد المتكرر.
- تسليم المناوبة بمعلومة مكتوبة لا شفوية ضمن إدارة مشاريع تكامل.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة مشاريع مسبقا
- التحقق من قراءة الجهاز قبل بناء القرار عليها ضمن إدارة مشاريع تكامل.
- حصر خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تعطيل سير العمل.
- تحديث التكرار في المهام بين الادارات بما يصمد امام المراجعة.
03المحور الثالث: تشغيل الوحدات الصناعية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في إدارة مشاريع تكامل التطبيق عند ادارة إدارة مشاريع تكامل
- متابعة المؤشرات اثناء التشغيل في إدارة مشاريع تكامل.
- ترتيب مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تحديد قطع الغيار الحرجة وتوفيرها ضمن منظومة إدارة مشاريع تكامل.
2الجلسة الثانية: من يقرر في إدارة مشاريع تكامل وما لا يستحق القياس ضمن إدارة مشاريع تكامل
- بدء التشغيل والايقاف الامن في مسار إدارة مشاريع تكامل.
- التاكد من عمل نظام الانذار دوريا ضمن إدارة مشاريع تكامل.
- توثيق الفرضيات التي بني عليها التقدير وشرح سببه لمن يعنيه.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة مشاريع تكامل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اكثر خمسة اسباب للتعثر
- توثيق الفجوة بين القائم والمستهدف بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تحديد التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- مطابقة المسؤول عن كل خطوة ومهلته قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة إدارة مشاريع التطبيق
- تقدير ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تثبيت ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وشرح سببه لمن يعنيه.
- تسليم مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
05المحور الخامس: المعدات الدوارة والثابتة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في إدارة مشاريع تكامل يوما بيوم عند تنفيذ إدارة مشاريع تكامل
- الصمامات وانواع استعمالها في مسار إدارة مشاريع تكامل.
- حصر قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد مالك ومهلة.
- تحديد دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: المبادلات الحرارية وكفاءتها عند مباشرة إدارة مشاريع تكامل
- المضخات والضواغط ومتابعتها في مسار إدارة مشاريع تكامل.
- استلام ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- التنسيق مع غرفة التحكم قبل اي تغيير في ملف إدارة مشاريع تكامل.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.