تطوير منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة مشاريع تطبيقات الجوال مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
إدارة مشاريع تطبيقات الجوال من الفكرة حتى الإطلاق في المتاجر
دبلوم تدريبي في إدارة مشاريع تطبيقات الجوال تبني لديك أساسا متينا بخبرة متخصصين. احجز الآن في دورة إدارة مشاريع تطبيقات الجوال مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
اصبح نطاق إدارة مشاريع تطبيقات الجوال مدخلا لتحسين طريقة العمل كلها.
وتوثق الدراسات المقارنة بين منهجيات التنفيذ ان مؤشرا واحدا صحيحا في إدارة مشاريع تطبيقات افضل من عشرة مبهمة.
ويثبت الاطار المرجعي لنضج المؤسسات في ادارة المشاريع اسس الاختيار بين بدائل إدارة مشاريع تطبيقات.
ويبقى ان الحفاظ على انضباط إدارة مشاريع تطبيقات بعد فترة يتطلب متابعة لا مجرد اعلان.
ومن ثم تتضح فائدة نماذج إدارة مشاريع تطبيقات يعدلها كل مشارك على واقعه.
يقارب هذا المسار التدريبي إدارة مشاريع تطبيقات دون افتراض خبرة سابقة.
ويعتمد على مراجعة اخطاء إدارة مشاريع تطبيقات الشائعة يعدلها كل مشارك على واقع إدارة مشاريع تطبيقات في جهته.
ويملك المشارك اساسا في اقناع من يشاركه العمل في إدارة مشاريع تطبيقات.
ومعد لكل من يتخذ قرارات في إدارة مشاريع تطبيقات في القطاعين العام والخاص.
وينتهي بخطة عمل لتطبيق إدارة مشاريع تطبيقات يترك اثرا مكتوبا في إدارة مشاريع تطبيقات يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختبار اطار عمل يحكم ممارسة إدارة مشاريع تطبيقات الجوال ويحدد مسؤولياتها بدقة وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
صياغة نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة مشاريع تطبيقات الجوال عبر الفرق بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
بناء الية تنسيق بين إدارة مشاريع تطبيقات الجوال والوظائف المؤسسية المساندة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تطبيق خطة استجابة تعالج انحرافات إدارة مشاريع تطبيقات الجوال قبل تفاقمها بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
ضبط خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة مشاريع تطبيقات الجوال وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تحديث مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة مشاريع تطبيقات الجوال وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
المستهدفون
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المتابعون لملف إدارة مشاريع تطبيقات.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المرشحون لادارة إدارة مشاريع تطبيقات.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة الممارسون لإدارة مشاريع تطبيقات.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المسؤولون عن إدارة مشاريع تطبيقات.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المكلفون بإدارة مشاريع تطبيقات.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المعنيون بإدارة مشاريع تطبيقات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التاصيل المرجعي والمنهجي ل إدارة مشاريع تطبيقات الجوال
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- معايرة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اقرار حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية واعتماده من الجهة المخولة.
- ضبط الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- اختبار دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
- تقدير قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- رصد الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- حصر مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- مطابقة خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
02المحور الثاني: الدراسة التمهيدية وتحليل الجدوى في إدارة مشاريع تطبيقات الجوال
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود
- اشتقاق الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- ترتيب خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.
- جدولة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- ضبط الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا
- تتبع الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- توثيق الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اشتقاق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مراجعة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
03المحور الثالث: اعداد خطة العمل وتفصيل مراحلها في إدارة مشاريع تطبيقات الجوال
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- تصنيف الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ترتيب الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحليل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.
- اقرار الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
2الجلسة الثانية: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- معايرة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- اعتماد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- فحص نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اشتقاق الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
04المحور الرابع: التطبيق المرحلي ومعالجة العقبات في إدارة مشاريع تطبيقات الجوال
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته
- اختبار دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- جدولة نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تحليل الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- فحص الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- مراجعة خط الاساس المعتمد للمقارنة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اشتقاق مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر قبل اقرار الحل النهائي.
- جدولة التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- متابعة الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
05المحور الخامس: تحليل النتائج واستخلاص الدروس في إدارة مشاريع تطبيقات الجوال
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي
- تحليل المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه واعتماده من الجهة المخولة.
- فحص مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- قياس نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- معايرة خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة
- تثبيت الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديث الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف قبل اقرار الحل النهائي.
- ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- فحص الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.