إدارة المشاريع

إدارة مشاريع تشييد الطرق والأنفاق والجسور الكبرى

دورة إدارة مشاريع تشييد الطرق المعتمدة تكسبك خبرة ميدانية بخبرة متخصصين. استفسر فورا في دورات إدارة مشاريع تشييد الطرق من ناشيونال.

إدارة مشاريع تشييد الطرق والأنفاق والجسور الكبرى
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

بات مجال إدارة مشاريع تشييد الطرق مطلبا يتكرر في كل مراجعة.
وتجمع التقارير المهنية الصادرة عن الجمعيات المتخصصة ان التدرج في إدارة مشاريع تشييد افضل من التغيير الشامل.
ويوضح الدليل الاسترشادي لادارة المحافظ والبرامج حدودا لما يقبل وما يرفض في إدارة مشاريع تشييد.
ورغم ذلك فان اقناع الفريق بطريقة إدارة مشاريع تشييد الجديدة تظهر صعوبته عند اول تجربة.
وبناء عليه تبدو ضرورة مسار واضح في إدارة مشاريع تشييد يبدا بخطوة صغيرة.
يقارب هذا المسار التدريبي إدارة مشاريع تشييد باختصار لا يخل بالمعنى.
وينطلق على مراجعة اخطاء إدارة مشاريع تشييد الشائعة تبين الصواب والاصوب في إدارة مشاريع تشييد.
ويحصل المشارك على ثقة في ترتيب اولويات إدارة مشاريع تشييد قبل البدء.
ويخدم كل من يتخذ قرارات في إدارة مشاريع تشييد ويحتاج ادوات إدارة مشاريع تشييد يستعملها فورا.
ويحصد بمناقشة حالات إدارة مشاريع تشييد يعود اليه المشارك عند تطبيق إدارة مشاريع تشييد.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

تنسيق قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة مشاريع تشييد الطرق وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

02

قياس برنامج مراجعة دورية يقيس نضج إدارة مشاريع تشييد الطرق ويوثق فجواته بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

03

تطبيق ادوات قياس تتابع اداء إدارة مشاريع تشييد الطرق وتكشف انحرافه مبكرا وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

04

ضبط الية تنسيق بين إدارة مشاريع تشييد الطرق والوظائف المؤسسية المساندة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

05

تقييم منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة مشاريع تشييد الطرق بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

06

مراجعة مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة مشاريع تشييد الطرق وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

07

صياغة حزمة تقارير ترفع حالة إدارة مشاريع تشييد الطرق لصانع القرار بلغته مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

المستهدفون

01

المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المتخصصون في إدارة مشاريع تشييد.

02

مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية الممارسون لإدارة مشاريع تشييد.

03

رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المعنيون بإدارة مشاريع تشييد.

04

منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المسؤولون عن إدارة مشاريع تشييد.

05

مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المهتمون بتطوير إدارة مشاريع تشييد.

06

مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المكلفون بإدارة مشاريع تشييد.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: البنية المفاهيمية والمعيارية ل إدارة مشاريع تشييد الطرق

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية

  • قياس قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تتبع الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تصنيف نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تثبيت ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.

2الجلسة الثانية: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة

  • جدولة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • مراجعة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • توزيع مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • توثيق بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
02

المحور الثاني: الدراسة التمهيدية وتحليل الجدوى في إدارة مشاريع تشييد الطرق

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود

  • تحليل الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تثبيت متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • ترتيب دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • اقرار بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.

2الجلسة الثانية: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي

  • مراجعة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • قياس حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • جدولة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • توثيق الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
03

المحور الثالث: صياغة الاطار التنفيذي وتوزيع الادوار في إدارة مشاريع تشييد الطرق

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات

  • فحص بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تحديد الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تحديث التداخل مع الوظائف المساندة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • متابعة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ

  • اقرار الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • توثيق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تحديث الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
04

المحور الرابع: الانتقال الى الواقع التشغيلي في إدارة مشاريع تشييد الطرق

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية

  • توزيع الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تحديد بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • حصر الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • ترتيب التداخل مع الوظائف المساندة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.

2الجلسة الثانية: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة

  • اختبار اثر الاجراء على الاعمال القائمة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • حصر الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة واعتماده من الجهة المخولة.
  • تحليل المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • رصد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
05

المحور الخامس: القياس والتقويم والتحسين المستمر في إدارة مشاريع تشييد الطرق

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة

  • تحليل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • متابعة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
  • تحديث ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها

  • توثيق اثر الاجراء على الاعمال القائمة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تحليل الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • اقرار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • تثبيت نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆