تنفيذ بدء تشغيل وايقاف امن للوحدة عند مباشرة إدارة مشاريع تخزين.
النفط والطاقة
إدارة مشاريع تخزين الكربون الجيولوجي طويل الأمد
دبلوم تدريبي في إدارة مشاريع تخزين الكربون توفر لك قدرة عملية بتمارين عملية. سجل الآن بتدريب إدارة مشاريع تخزين الكربون لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتقدم تجويد إدارة مشاريع تخزين الكربون موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وتكشف الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان الاتفاق المسبق حول إدارة مشاريع تخزين يجنب الخلاف لاحقا. ويضبط الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات الفرق بين إدارة مشاريع تخزين المنظم والعشوائي. بيد ان اقناع الفريق بطريقة إدارة مشاريع تخزين الجديدة يتعثر بلا مسؤول محدد. وبناء عليه يزداد الحاجة الى قائمة تحقق تختصر طريق إدارة مشاريع تخزين. يقارب هذا المحتوى إدارة مشاريع تخزين بطريقة عملية مباشرة. ويسير على مراجعة اخطاء إدارة مشاريع تخزين الشائعة تصلح لتطبيق إدارة مشاريع تخزين فور انتهاء البرنامج. ويجمع المشارك اطارا يحكم شرح خياراته في إدارة مشاريع تخزين لمن يسال. وهو مفيد لكل من يتخذ قرارات في إدارة مشاريع تخزين ويبحث عن طريقة واضحة في إدارة مشاريع تخزين. ويكتمل بمناقشة حالات إدارة مشاريع تخزين يترك اثرا مكتوبا في إدارة مشاريع تخزين يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
متابعة كفاءة المبادل الحراري عند التعامل مع إدارة مشاريع تخزين.
ضبط ظروف التشغيل ضمن الحدود ضمن متطلبات إدارة مشاريع تخزين.
اختيار الصمام المناسب للتطبيق خلال العمل على إدارة مشاريع تخزين.
تشخيص خلل في مضخة او ضاغط في مسار إدارة مشاريع تخزين.
التعامل مع انحراف في ظروف التشغيل في مراحل إدارة مشاريع تخزين.
تسليم الوحدة بين المناوبات بوضوح عند مراجعة إدارة مشاريع تخزين.
المستهدفون
مسؤولو غرف التحكم المشاركون في إدارة مشاريع تخزين.
مهندسو العمليات في المنشات النفطية المتخصصون في إدارة مشاريع تخزين.
مشغلو الوحدات الصناعية المتابعون لملف إدارة مشاريع تخزين.
مشرفو المناوبات المهتمون بتطوير إدارة مشاريع تخزين.
فنيو التشغيل المعنيون بإدارة مشاريع تخزين.
مدراء التشغيل القائمون على إدارة مشاريع تخزين.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: نطاق إدارة مشاريع تخزين ومن يتولاه
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة مشاريع وحدود صلاحيته
- مطابقة دورية المراجعة ومحفزاتها دون تعطيل سير العمل.
- ترتيب دورية المراجعة ومحفزاتها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- جدولة الاجراء المعياري وتفاصيله وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة إدارة مشاريع وحدود صلاحيته
- تبسيط نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- الغاء الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تعطيل سير العمل.
- ترتيب الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
02المحور الثاني: المراحل التي تمر بها إدارة مشاريع تخزين
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في إدارة مشاريع قبل ان يبدا
- دمج الحد الادنى المقبول من الاداء وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مراجعة الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد مالك ومهلة.
- تسجيل الانحراف فور ظهوره لا بعد المناوبة ضمن إدارة مشاريع تخزين.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من إدارة مشاريع ومن يتضرر
- التحقق من معايرة الجهاز في موعدها ضمن إدارة مشاريع تخزين.
- فحص اثر الاجراء على العمل القائم قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- توثيق المطالبة وقت نشوئها عند تنفيذ إدارة مشاريع تخزين.
03المحور الثالث: تشغيل الوحدات الصناعية
1الجلسة الاولى: ضبط ظروف التشغيل عند تنفيذ إدارة مشاريع تخزين
- متابعة المؤشرات اثناء التشغيل في نطاق إدارة مشاريع تخزين.
- الاتفاق على المسؤول عن كل خطوة ومهلته وشرح سببه لمن يعنيه.
- التحقق من معايرة الجهاز في موعدها في ملف إدارة مشاريع تخزين.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في إدارة مشاريع تخزين ومن يتضرر عند مباشرة إدارة مشاريع تخزين
- بدء التشغيل والايقاف الامن عند مباشرة إدارة مشاريع تخزين.
- اعتماد الاثر المتوقع قبل التنفيذ واعتماده من الجهة المخولة.
- فصل الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
04المحور الرابع: ما يعطل إدارة مشاريع تخزين عادة
1الجلسة الاولى: تصعيد المشكلة في وقتها
- مراجعة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تصنيف مصادر البيانات ودرجة الثقة بها واعتماده من الجهة المخولة.
- تقدير الحد الادنى المقبول من الاداء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: اكثر خمسة اسباب للتعثر
- مراجعة ادلة الاثبات المطلوبة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تبسيط ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تجهيز التكرار في المهام بين الادارات بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
05المحور الخامس: المعدات الدوارة والثابتة
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر إدارة مشاريع تخزين دون اخلال ضمن منظومة إدارة مشاريع تخزين
- الصمامات وانواع استعمالها ضمن منظومة إدارة مشاريع تخزين.
- قياس متطلبات التدريب المصاحبة باشراك من سينفذه.
- الاتفاق على ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في إدارة مشاريع تخزين مسبقا في مسار إدارة مشاريع تخزين
- المضخات والضواغط ومتابعتها في نطاق إدارة مشاريع تخزين.
- قياس الاستهلاك قبل ادعاء التحسين عند مباشرة إدارة مشاريع تخزين.
- استلام مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يكشف الخلل مبكرا.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.