إدارة مشاريع تحليل البيانات الضخمة لدعم القرارات الاستراتيجية

تأهيل مهني في إدارة مشاريع تحليل البيانات تمنحك حصيلة عملية بمنهج عملي. انضم مباشرة في تدريب إدارة مشاريع تحليل البيانات مع ناشيونال للتدريب.

📍 أبوظبي🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
40نقاط تفصيلية

لمحة عن الدورة

غدا نطاق إدارة مشاريع تحليل البيانات شرطا لجودة العمل المقدم.
وتضيف الدوريات المحكمة في ادارة المشاريع الهندسية ان مراجعة إدارة مشاريع تحليل دوريا تكشف ما يخفيه الروتين.
ويشرح الاطار المرجعي لادارة القيمة المكتسبة حدودا لما يقبل وما يرفض في إدارة مشاريع تحليل.
ومن جهة اخرى فان تحويل إدارة مشاريع تحليل الى ممارسة يستلزم صبرا على النتائج.
ولذلك تتقدم اولوية قائمة تحقق تختصر طريق إدارة مشاريع تحليل.
يفصل هذا التاهيل إدارة مشاريع تحليل باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا.
ويتاسس على نقاش موجه في إدارة مشاريع تحليل تشبه ما يواجهه الفريق في إدارة مشاريع تحليل.
ويخرج المشارك ب حصيلة تشمل اقناع من يشاركه العمل في إدارة مشاريع تحليل.
ومخصص لكل من يعمل في إدارة مشاريع تحليل فعلا في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء.
ويتوج بخطة عمل لتطبيق إدارة مشاريع تحليل يترك اثرا مكتوبا في إدارة مشاريع تحليل يرجع اليه.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

تحديث منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة مشاريع تحليل البيانات وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

02

تطوير معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة مشاريع تحليل البيانات وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

03

تقييم نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة مشاريع تحليل البيانات عبر الفرق وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

04

صياغة حزمة تقارير ترفع حالة إدارة مشاريع تحليل البيانات لصانع القرار بلغته مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

05

تنسيق منظومة متكاملة لإدارة مشاريع تحليل البيانات تراعي حجم العمل وموارده بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

06

تحليل قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة مشاريع تحليل البيانات بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

07

ضبط اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة مشاريع تحليل البيانات الى عمل يومي مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

المستهدفون

01

مستشارو الحوكمة لدى الجهات التنظيمية المكلفون بإدارة مشاريع تحليل.

02

مسؤولو حوكمة المشاريع في الجهات الحكومية المشاركون في إدارة مشاريع تحليل.

03

اعضاء لجان اعتماد المشاريع ومراجعة مراحلها المهتمون بتطوير إدارة مشاريع تحليل.

04

مدراء المحافظ والبرامج في الشركات القابضة القائمون على إدارة مشاريع تحليل.

05

المدققون الداخليون المكلفون بمراجعة المشاريع المشرفون على إدارة مشاريع تحليل.

06

مدراء مكاتب ادارة المشاريع في المؤسسات الكبرى الممارسون لإدارة مشاريع تحليل.

المحاور العلمية

01

المحور الاول: المدخل العلمي والمهني الى إدارة مشاريع تحليل البيانات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة

  • فحص الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • مطابقة التداخل مع الوظائف المساندة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تقدير نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • حصر اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

2الجلسة الثانية: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية

  • ضبط بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • اقرار الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تحليل دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تقدير متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل اقرار الحل النهائي.
02

المحور الثاني: التحليل الاستباقي ورسم خارطة إدارة مشاريع تحليل البيانات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن

  • تصنيف الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • ترتيب الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • مطابقة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تثبيت الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع

  • حصر حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تحديد التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
  • تحديث بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تصنيف نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
03

المحور الثالث: هندسة الحلول واختيار البدائل في إدارة مشاريع تحليل البيانات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ

  • فحص بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تقدير دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • اشتقاق اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • قياس التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.

2الجلسة الثانية: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع

  • اشتقاق الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • اختبار خط الاساس المعتمد للمقارنة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • ترتيب المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تتبع التداخل مع الوظائف المساندة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
04

المحور الرابع: ادارة المسار التنفيذي ومتابعة التقدم في إدارة مشاريع تحليل البيانات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية

  • مطابقة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • قياس الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تحديث المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • معايرة خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يصمد امام المساءلة.

2الجلسة الثانية: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة

  • اختبار بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • مراجعة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • جدولة الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تحليل الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل اقرار الحل النهائي.
05

المحور الخامس: ضبط الجودة وقياس النضج في إدارة مشاريع تحليل البيانات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة

  • جدولة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • اعتماد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • قياس التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
  • فحص الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.

2الجلسة الثانية: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة

  • قياس مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل اقرار الحل النهائي.
  • اختبار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تثبيت الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • مراجعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.