ضبط اطار عمل يحكم ممارسة إدارة مشاريع الموانئ البحرية ويحدد مسؤولياتها بدقة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
إدارة مشاريع الموانئ البحرية وتوسعة المحطات اللوجستية
برنامج تأهيلي في إدارة مشاريع الموانئ البحرية تقدم لك إتقانا تطبيقيا بتدريب مكثف. احجز مقعدك في تدريب إدارة مشاريع الموانئ البحرية مع ناشيونال للتدريب.

لمحة عن الدورة
بات مجال إدارة مشاريع الموانئ البحرية حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره.
وتلاحظ الدراسات المسحية لاسباب تعثر المشاريع ان تدريب المنفذ على إدارة مشاريع الموانئ اهم من كمال الاجراء.
ويشرح الاطار المهني لحوكمة المشاريع الكبرى اطارا يقاس عليه اداء إدارة مشاريع الموانئ لاحقا.
ومن جهة اخرى فان توفير الموارد اللازمة لإدارة مشاريع الموانئ يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى.
ومن ثم يتاكد دور لغة بسيطة تشرح إدارة مشاريع الموانئ لكل من يعمل فيه.
يبني هذا البرنامج إدارة مشاريع الموانئ بتركيز على ما ينفع في الميدان.
ويبنى على نماذج إدارة مشاريع الموانئ جاهزة تختصر طريق إدارة مشاريع الموانئ على المبتدئ.
ويحوز المشارك خبرة في تقدير جهد إدارة مشاريع الموانئ ووقته بواقعية.
ويناسب كل من يعمل في إدارة مشاريع الموانئ فعلا في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء.
ويقفل بجلسة اسئلة حول إدارة مشاريع الموانئ يثبت ما تعلمه المشارك عن إدارة مشاريع الموانئ.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تصميم قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة مشاريع الموانئ البحرية بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
تحليل ادوات قياس تتابع اداء إدارة مشاريع الموانئ البحرية وتكشف انحرافه مبكرا بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
صياغة برنامج مراجعة دورية يقيس نضج إدارة مشاريع الموانئ البحرية ويوثق فجواته مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
تحديث مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة مشاريع الموانئ البحرية وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
هيكلة خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة مشاريع الموانئ البحرية وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
ادارة الية تنسيق بين إدارة مشاريع الموانئ البحرية والوظائف المؤسسية المساندة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
المستهدفون
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المعنيون بإدارة مشاريع الموانئ.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المكلفون بإدارة مشاريع الموانئ.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المتخصصون في إدارة مشاريع الموانئ.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة الممارسون لإدارة مشاريع الموانئ.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية القائمون على إدارة مشاريع الموانئ.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المتابعون لملف إدارة مشاريع الموانئ.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الاطار الحاكم والمرتكزات الاساسية في إدارة مشاريع الموانئ البحرية
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- ترتيب الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- رصد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل اقرار الحل النهائي.
- اقرار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- مطابقة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
2الجلسة الثانية: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة
- حصر مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- ترتيب خط الاساس المعتمد للمقارنة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديد الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- اقرار الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
02المحور الثاني: المسح المنهجي وتقييم النضج في إدارة مشاريع الموانئ البحرية
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود
- تحديث نطاق العمل وحدوده قبل البدء واعتماده من الجهة المخولة.
- قياس الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اعتماد بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تتبع الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن
- مراجعة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- توزيع الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اقرار خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- مطابقة التداخل مع الوظائف المساندة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
03المحور الثالث: صياغة الاطار التنفيذي وتوزيع الادوار في إدارة مشاريع الموانئ البحرية
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- فحص الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
- اقرار دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تتبع ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تثبيت الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها
- رصد بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اقرار اثر الاجراء على الاعمال القائمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تصنيف المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مطابقة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
04المحور الرابع: الانتقال الى الواقع التشغيلي في إدارة مشاريع الموانئ البحرية
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات
- رصد ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- قياس الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي واعتماده من الجهة المخولة.
- ضبط الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- فحص مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين
- قياس الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
- مطابقة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- اشتقاق حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- جدولة التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
05المحور الخامس: ضبط الجودة وقياس النضج في إدارة مشاريع الموانئ البحرية
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات
- اقرار مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديث بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- جدولة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل اقرار الحل النهائي.
- توثيق الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- اعتماد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- رصد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- قياس قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.