تطوير الية تنسيق بين إدارة مشاريع الفعاليات الكبرى والوظائف المؤسسية المساندة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
إدارة المشاريع
إدارة مشاريع الفعاليات الكبرى والمؤتمرات الدولية
دبلوم تدريبي في إدارة مشاريع الفعاليات الكبرى ترفع منهجية واضحة مع نماذج جاهزة. سجل فورا في دورة إدارة مشاريع الفعاليات الكبرى مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
اصبح موضوع إدارة مشاريع الفعاليات الكبرى موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة.
وتنتهي الادبيات المتخصصة في السلوك التنظيمي للمشاريع ان اهمال تفاصيل إدارة مشاريع الفعاليات الصغيرة يكلف كثيرا.
ويجمع الاطار المرجعي لادارة القيمة المكتسبة الفرق بين إدارة مشاريع الفعاليات المنظم والعشوائي.
وتظل مشكلة ان الحفاظ على انضباط إدارة مشاريع الفعاليات بعد فترة يحتاج جهدا وتنظيما.
وعليه تتقدم اولوية تدريب على إدارة مشاريع الفعاليات يبدا من المشكلة لا من النظرية.
يعالج هذا المحتوى إدارة مشاريع الفعاليات بطريقة عملية مباشرة.
ويستند على مراجعة اخطاء إدارة مشاريع الفعاليات الشائعة توفر وقت التجربة والخطا في إدارة مشاريع الفعاليات.
ويعود المشارك ب ادوات تعينه على اختيار الحل المناسب في إدارة مشاريع الفعاليات.
ومصمم لكل من يتخذ قرارات في إدارة مشاريع الفعاليات في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء.
ويتمم بورشة تطبيقية على إدارة مشاريع الفعاليات يحول إدارة مشاريع الفعاليات الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تصميم خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة مشاريع الفعاليات الكبرى وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
صياغة ادوات قياس تتابع اداء إدارة مشاريع الفعاليات الكبرى وتكشف انحرافه مبكرا وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تنسيق معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة مشاريع الفعاليات الكبرى بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تحديث نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة مشاريع الفعاليات الكبرى عبر الفرق مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
تقييم اطار عمل يحكم ممارسة إدارة مشاريع الفعاليات الكبرى ويحدد مسؤولياتها بدقة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
ادارة منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة مشاريع الفعاليات الكبرى بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
المستهدفون
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المشرفون على إدارة مشاريع الفعاليات.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المسؤولون عن إدارة مشاريع الفعاليات.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المكلفون بإدارة مشاريع الفعاليات.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المتابعون لملف إدارة مشاريع الفعاليات.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ القائمون على إدارة مشاريع الفعاليات.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة العاملون في إدارة مشاريع الفعاليات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التاصيل المرجعي والمنهجي ل إدارة مشاريع الفعاليات الكبرى
1الجلسة الاولى: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
- رصد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- توثيق متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل اقرار الحل النهائي.
- تصنيف مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- توزيع خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- اقرار الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- رصد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديد دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اختبار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
02المحور الثاني: الفحص المنظم وتحديد الاولويات في إدارة مشاريع الفعاليات الكبرى
1الجلسة الاولى: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن
- تحديث الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- رصد بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- معايرة التداخل مع الوظائف المساندة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- توزيع الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود
- جدولة الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- ضبط اثر الاجراء على الاعمال القائمة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تثبيت حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية قبل اقرار الحل النهائي.
- تصنيف الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
03المحور الثالث: تركيب المنظومة وضبط تكاملها في إدارة مشاريع الفعاليات الكبرى
1الجلسة الاولى: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- قياس الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تحديث الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تصنيف مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اختبار المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
2الجلسة الثانية: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات
- تحديث بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- مراجعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- اقرار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحليل الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
04المحور الرابع: المباشرة العملية وادارة التغيير في إدارة مشاريع الفعاليات الكبرى
1الجلسة الاولى: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة
- اختبار الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- معايرة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
- تصنيف مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تحليل الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين
- رصد الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- قياس مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- معايرة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تحديث اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
05المحور الخامس: المتابعة وتحليل الاداء وتطوير إدارة مشاريع الفعاليات الكبرى
1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار
- اختبار متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- متابعة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- معايرة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية قبل اقرار الحل النهائي.
- اشتقاق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
2الجلسة الثانية: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- رصد اثر الاجراء على الاعمال القائمة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- جدولة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحليل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اقرار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل اقرار الحل النهائي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.