إدارة المشاريع

إدارة مشاريع الرعاية الصحية وإعادة هيكلة المستشفيات

تأهيل مهني في إدارة مشاريع الرعاية الصحية تطور أدوات عملية بتطبيق مباشر. اطلع اليوم بدورة إدارة مشاريع الرعاية الصحية من مركز ناشيونال.

إدارة مشاريع الرعاية الصحية وإعادة هيكلة المستشفيات
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

يترسخ شان إدارة مشاريع الرعاية الصحية مهارة يبحث عنها سوق العمل.
وتتفق الدراسات التحليلية لحالات التعثر الموثقة ان الاتساق في إدارة مشاريع الرعاية يتفوق على الاجتهاد الفردي.
وينظم الدليل المهني المعتمد لمعارف ادارة المشاريع الشروط التي لا يستقيم إدارة مشاريع الرعاية بدونها.
ومع ذلك توفير الموارد اللازمة لإدارة مشاريع الرعاية يحتاج دعما واضحا من الادارة.
وبناء عليه تبرز اهمية نماذج إدارة مشاريع الرعاية يعدلها كل مشارك على واقعه.
يرتب هذا التاهيل إدارة مشاريع الرعاية بتدرج يناسب المبتدئ والخبير.
ويبنى على نقاش موجه في إدارة مشاريع الرعاية تحول إدارة مشاريع الرعاية من معرفة الى عادة.
ويرسخ المشارك حصيلة تشمل تحديد ما تحتاجه جهته في إدارة مشاريع الرعاية.
ويناسب كل من يتخذ قرارات في إدارة مشاريع الرعاية في القطاعين العام والخاص.
ويستكمل بتقييم لما تعلمه المشارك في إدارة مشاريع الرعاية يعود اليه المشارك عند تطبيق إدارة مشاريع الرعاية.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

اختبار اطار عمل يحكم ممارسة إدارة مشاريع الرعاية الصحية ويحدد مسؤولياتها بدقة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

02

تقييم منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة مشاريع الرعاية الصحية مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

03

توثيق ادوات قياس تتابع اداء إدارة مشاريع الرعاية الصحية وتكشف انحرافه مبكرا وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

04

تحليل حزمة تقارير ترفع حالة إدارة مشاريع الرعاية الصحية لصانع القرار بلغته بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

05

ادارة برنامج مراجعة دورية يقيس نضج إدارة مشاريع الرعاية الصحية ويوثق فجواته وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

06

مراجعة نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة مشاريع الرعاية الصحية عبر الفرق بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

07

تطوير الية تنسيق بين إدارة مشاريع الرعاية الصحية والوظائف المؤسسية المساندة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

المستهدفون

01

مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية الممارسون لإدارة مشاريع الرعاية.

02

المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام القائمون على إدارة مشاريع الرعاية.

03

منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المرشحون لادارة إدارة مشاريع الرعاية.

04

مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المشاركون في إدارة مشاريع الرعاية.

05

مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المهتمون بتطوير إدارة مشاريع الرعاية.

06

مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المتابعون لملف إدارة مشاريع الرعاية.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: المداخل الحاكمة والاصول المهنية ل إدارة مشاريع الرعاية الصحية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة

  • حصر الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تصنيف اثر الاجراء على الاعمال القائمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • مراجعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
  • متابعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.

2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة

  • فحص متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تصنيف نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تحليل الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
02

المحور الثاني: التشخيص وتحليل الوضع القائم في إدارة مشاريع الرعاية الصحية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع

  • مطابقة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تصنيف التداخل مع الوظائف المساندة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تحديد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تقدير مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.

2الجلسة الثانية: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا

  • اعتماد ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • تصنيف مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • مراجعة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية واعتماده من الجهة المخولة.
  • مطابقة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03

المحور الثالث: تصميم المنظومة وبناء الضوابط في إدارة مشاريع الرعاية الصحية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة

  • ضبط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • رصد الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • ترتيب المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • متابعة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.

2الجلسة الثانية: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات

  • اعتماد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تثبيت اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • فحص بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • تقدير ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
04

المحور الرابع: التطبيق المرحلي ومعالجة العقبات في إدارة مشاريع الرعاية الصحية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة

  • اعتماد الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تثبيت مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • مطابقة خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • متابعة اثر الاجراء على الاعمال القائمة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.

2الجلسة الثانية: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته

  • فحص الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه واعتماده من الجهة المخولة.
  • مراجعة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تقدير حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • حصر الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
05

المحور الخامس: القياس والتقويم والتحسين المستمر في إدارة مشاريع الرعاية الصحية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة

  • تصنيف الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تثبيت خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • ترتيب اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تحديد الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

2الجلسة الثانية: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها

  • اختبار مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • ضبط الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • معايرة التداخل مع الوظائف المساندة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • اشتقاق الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆