إدارة مشاريع الحفاظ على الأنظمة البيئية البحرية والمرجانية

دورة احترافية في إدارة مشاريع الحفاظ الأنظمة تبني لديك إتقانا تطبيقيا بتدريب مكثف. استفسر مقعدك بدورة إدارة مشاريع الحفاظ الأنظمة من مركز ناشيونال.

📍 تونس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
40نقاط تفصيلية

لمحة عن الدورة

تصدر دقة إدارة مشاريع الحفاظ الأنظمة من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم.
وتناقش المراجع الاكاديمية في اقتصاديات المشاريع ان قياس إدارة مشاريع الحفاظ بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا.
ويثبت المواصفة الخاصة بادارة الجودة في المشاريع الشروط التي لا يستقيم إدارة مشاريع الحفاظ بدونها.
بيد ان ايجاد الوقت الكافي لإدارة مشاريع الحفاظ يستلزم صبرا على النتائج.
ومن ثم تتقدم اولوية نماذج إدارة مشاريع الحفاظ يعدلها كل مشارك على واقعه.
يستعرض هذا البرنامج إدارة مشاريع الحفاظ خطوة بخطوة من البداية.
وينطلق على اسئلة يطرحها المشاركون حول إدارة مشاريع الحفاظ تناسب حجم الجهة عند تطبيق إدارة مشاريع الحفاظ.
وينال المشارك قدرة على شرح خياراته في إدارة مشاريع الحفاظ لمن يسال.
وهو موجه لكل من يشرف على فريق يعمل في إدارة مشاريع الحفاظ ويحتاج ادوات إدارة مشاريع الحفاظ يستعملها فورا.
ويختتم بقائمة تحقق لإدارة مشاريع الحفاظ يكتبها كل مشارك لتطبيق إدارة مشاريع الحفاظ في جهته.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

مراجعة اطار عمل يحكم ممارسة إدارة مشاريع الحفاظ الأنظمة ويحدد مسؤولياتها بدقة وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

02

ادارة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة مشاريع الحفاظ الأنظمة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

03

اختبار ادوات قياس تتابع اداء إدارة مشاريع الحفاظ الأنظمة وتكشف انحرافه مبكرا مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

04

تنسيق برنامج مراجعة دورية يقيس نضج إدارة مشاريع الحفاظ الأنظمة ويوثق فجواته وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

05

صياغة معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة مشاريع الحفاظ الأنظمة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

06

تقييم حزمة تقارير ترفع حالة إدارة مشاريع الحفاظ الأنظمة لصانع القرار بلغته بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

07

تطبيق مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة مشاريع الحفاظ الأنظمة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

المستهدفون

01

منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المرشحون لادارة إدارة مشاريع الحفاظ.

02

المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المشاركون في إدارة مشاريع الحفاظ.

03

مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المسؤولون عن إدارة مشاريع الحفاظ.

04

مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المهتمون بتطوير إدارة مشاريع الحفاظ.

05

رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المكلفون بإدارة مشاريع الحفاظ.

06

مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية العاملون في إدارة مشاريع الحفاظ.

المحاور العلمية

01

المحور الاول: البنية المفاهيمية والمعيارية ل إدارة مشاريع الحفاظ الأنظمة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة

  • تحليل الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • حصر قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • تثبيت المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل اقرار الحل النهائي.
  • اعتماد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.

2الجلسة الثانية: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة

  • تثبيت الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • اشتقاق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • توزيع مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تحديث الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
02

المحور الثاني: التشخيص وتحليل الوضع القائم في إدارة مشاريع الحفاظ الأنظمة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع

  • توثيق الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • فحص الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • اقرار اثر الاجراء على الاعمال القائمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تحديد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

2الجلسة الثانية: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا

  • توثيق الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • رصد الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • متابعة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تقدير اثر الاجراء على الاعمال القائمة واعتماده من الجهة المخولة.
03

المحور الثالث: هندسة الحلول واختيار البدائل في إدارة مشاريع الحفاظ الأنظمة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها

  • متابعة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • توثيق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • تحديد الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • رصد دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ قبل الانتقال الى المرحلة التالية.

2الجلسة الثانية: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات

  • توزيع الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تقدير ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • مراجعة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية واعتماده من الجهة المخولة.
  • حصر المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
04

المحور الرابع: التشغيل وضبط الاجراءات المعيارية في إدارة مشاريع الحفاظ الأنظمة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين

  • معايرة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • مطابقة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تقدير بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • ترتيب المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.

2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية

  • توزيع الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • قياس دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ واعتماده من الجهة المخولة.
  • تقدير الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • فحص الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
05

المحور الخامس: المتابعة وتحليل الاداء وتطوير إدارة مشاريع الحفاظ الأنظمة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة

  • مراجعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
  • ضبط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تحليل التداخل مع الوظائف المساندة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • توزيع اثر الاجراء على الاعمال القائمة واعتماده من الجهة المخولة.

2الجلسة الثانية: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي

  • رصد الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية قبل اقرار الحل النهائي.
  • تصنيف الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • معايرة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي واعتماده من الجهة المخولة.

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.