إدارة المشاريع

إدارة مشاريع التوعية الصحية العامة ومكافحة الأوبئة

دورة إدارة مشاريع التوعية الصحية المعتمدة تطور حصيلة عملية بخبرة متخصصين. احجز الآن في تدريب إدارة مشاريع التوعية الصحية مع ناشيونال للتدريب.

إدارة مشاريع التوعية الصحية العامة ومكافحة الأوبئة
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

برز شان إدارة مشاريع التوعية الصحية عاملا يفرق بين جهة واخرى.
وتكشف الدراسات المسحية لاسباب تعثر المشاريع ان اشراك الفريق مبكرا في إدارة مشاريع التوعية يرفع فرص النجاح.
ويقترح الاطار المرجعي للمنهجيات الرشيقة في التنفيذ حدود المسؤولية لكل طرف في إدارة مشاريع التوعية.
وتظل مشكلة ان اقناع الفريق بطريقة إدارة مشاريع التوعية الجديدة يتطلب متابعة لا مجرد اعلان.
ولذلك تبدو ضرورة تجربة إدارة مشاريع التوعية عمليا قبل التعميم.
يسرد البرنامج إدارة مشاريع التوعية بامثلة يعرفها كل عامل في المجال.
ويسير على تحليل مواقف من إدارة مشاريع التوعية توفر وقت التجربة والخطا في إدارة مشاريع التوعية.
ويرسخ المشارك حصيلة تشمل بدء اول خطوة في إدارة مشاريع التوعية دون تردد.
ويخدم كل من يراجع نتائج إدارة مشاريع التوعية ويريد تفادي اخطاء إدارة مشاريع التوعية الشائعة.
ويكتمل بتمرين شامل على إدارة مشاريع التوعية يترك اثرا مكتوبا في إدارة مشاريع التوعية يرجع اليه.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

توثيق اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة مشاريع التوعية الصحية الى عمل يومي وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

02

بناء منظومة متكاملة لإدارة مشاريع التوعية الصحية تراعي حجم العمل وموارده مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

03

ضبط مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة مشاريع التوعية الصحية بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

04

تنسيق برنامج مراجعة دورية يقيس نضج إدارة مشاريع التوعية الصحية ويوثق فجواته بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

05

تطوير اطار عمل يحكم ممارسة إدارة مشاريع التوعية الصحية ويحدد مسؤولياتها بدقة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

06

تصميم حزمة تقارير ترفع حالة إدارة مشاريع التوعية الصحية لصانع القرار بلغته مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

07

تطبيق معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة مشاريع التوعية الصحية وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

المستهدفون

01

المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المتخصصون في إدارة مشاريع التوعية.

02

مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المشرفون على إدارة مشاريع التوعية.

03

مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المعنيون بإدارة مشاريع التوعية.

04

منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المسؤولون عن إدارة مشاريع التوعية.

05

مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المتابعون لملف إدارة مشاريع التوعية.

06

مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع القائمون على إدارة مشاريع التوعية.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: التاصيل المرجعي والمنهجي ل إدارة مشاريع التوعية الصحية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة

  • تقدير نطاق العمل وحدوده قبل البدء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • مراجعة اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تصنيف متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • قياس مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر قبل اقرار الحل النهائي.

2الجلسة الثانية: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة

  • قياس الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تحديد الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • اشتقاق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تقدير الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
02

المحور الثاني: الفحص المنظم وتحديد الاولويات في إدارة مشاريع التوعية الصحية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي

  • ضبط نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • توزيع الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • اختبار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • قياس الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.

2الجلسة الثانية: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع

  • توزيع خط الاساس المعتمد للمقارنة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • اعتماد بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • اقرار التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • معايرة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل اقرار الحل النهائي.
03

المحور الثالث: رسم البنية التنفيذية وتحديد مسؤولياتها في إدارة مشاريع التوعية الصحية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة

  • تصنيف الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تحديث الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • فحص نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
  • توثيق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

2الجلسة الثانية: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع

  • تتبع دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تثبيت الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • متابعة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • اعتماد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
04

المحور الرابع: الانتقال الى الواقع التشغيلي في إدارة مشاريع التوعية الصحية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة

  • مطابقة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • معايرة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • اختبار الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • فحص نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.

2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية

  • تحليل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • رصد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تحديث نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
05

المحور الخامس: تقييم الاثر واغلاق الفجوات في إدارة مشاريع التوعية الصحية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها

  • رصد التداخل مع الوظائف المساندة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • مطابقة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • ضبط متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • معايرة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع توثيق يصمد امام المساءلة.

2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة

  • تتبع نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • رصد دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • ترتيب الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • مراجعة خط الاساس المعتمد للمقارنة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆