توثيق خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة مشاريع الترميم وإعادة وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
إدارة مشاريع الترميم وإعادة تأهيل المباني التراثية والتاريخية
دورة إدارة مشاريع الترميم وإعادة المعتمدة تبني لديك حصيلة عملية بأمثلة ميدانية. سجل معنا بدورة إدارة مشاريع الترميم وإعادة المعتمدة من ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يتقدم عمل إدارة مشاريع الترميم وإعادة مهارة يبحث عنها سوق العمل.
وتشير الابحاث الميدانية في ادارة فرق المشاريع ان تعثر إدارة مشاريع الترميم سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات.
ويعرض الدليل الاسترشادي لادارة المحافظ والبرامج ما يسلم في كل مرحلة من إدارة مشاريع الترميم.
غير ان الانتقال بإدارة مشاريع الترميم من الورق الى التنفيذ يحتاج دعما واضحا من الادارة.
ولهذا تتضح فائدة شرح يربط مفهوم إدارة مشاريع الترميم بالخطوة العملية.
يسرد هذا المحتوى إدارة مشاريع الترميم بامثلة يعرفها كل عامل في المجال.
وينطلق على نماذج إدارة مشاريع الترميم جاهزة تربط شرح إدارة مشاريع الترميم بالتطبيق مباشرة.
ويحصل المشارك على خطة عملية تشمل اختيار الحل المناسب في إدارة مشاريع الترميم.
وهو موجه لكل من يتخذ قرارات في إدارة مشاريع الترميم ويريد قياس ما ينجزه في إدارة مشاريع الترميم.
ويتوج بدليل مختصر في إدارة مشاريع الترميم يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في إدارة مشاريع الترميم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تصميم برنامج مراجعة دورية يقيس نضج إدارة مشاريع الترميم وإعادة ويوثق فجواته بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تنسيق اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة مشاريع الترميم وإعادة الى عمل يومي وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
صياغة ادوات قياس تتابع اداء إدارة مشاريع الترميم وإعادة وتكشف انحرافه مبكرا بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
مراجعة منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة مشاريع الترميم وإعادة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
ضبط اطار عمل يحكم ممارسة إدارة مشاريع الترميم وإعادة ويحدد مسؤولياتها بدقة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
ادارة معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة مشاريع الترميم وإعادة مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
المستهدفون
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المتخصصون في إدارة مشاريع الترميم.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المعنيون بإدارة مشاريع الترميم.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المهتمون بتطوير إدارة مشاريع الترميم.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المكلفون بإدارة مشاريع الترميم.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ القائمون على إدارة مشاريع الترميم.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المشاركون في إدارة مشاريع الترميم.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: المدخل العلمي والمهني الى إدارة مشاريع الترميم وإعادة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- حصر الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تحليل متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق واعتماده من الجهة المخولة.
- تقدير الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تثبيت الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- مراجعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- توثيق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تصنيف مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديث مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
02المحور الثاني: الدراسة التمهيدية وتحليل الجدوى في إدارة مشاريع الترميم وإعادة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- تحديد الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- اقرار نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تثبيت نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- ضبط اثر الاجراء على الاعمال القائمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود
- معايرة اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- توزيع بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ضبط نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
03المحور الثالث: تخطيط المسار وتحديد المخرجات في إدارة مشاريع الترميم وإعادة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- تصنيف الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية قبل اقرار الحل النهائي.
- توثيق المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- متابعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات
- تحديد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل اقرار الحل النهائي.
- رصد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تقدير الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
04المحور الرابع: الانتقال الى الواقع التشغيلي في إدارة مشاريع الترميم وإعادة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين
- توثيق بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
- رصد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تثبيت الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تصنيف الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
2الجلسة الثانية: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته
- معايرة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر واعتماده من الجهة المخولة.
- فحص بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- اعتماد التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- ترتيب المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
05المحور الخامس: تقييم الاثر واغلاق الفجوات في إدارة مشاريع الترميم وإعادة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة
- تحديث حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية واعتماده من الجهة المخولة.
- فحص خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- متابعة اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- رصد الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي
- متابعة التداخل مع الوظائف المساندة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اقرار الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تحديث متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- توزيع المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.