تطوير خطة استجابة تعالج انحرافات إدارة مشاريع التحول الرقمي قبل تفاقمها بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
إدارة المشاريع
إدارة مشاريع التحول الرقمي للسجلات الصحية الإلكترونية
دورة متقدمة في إدارة مشاريع التحول الرقمي تصقل حصيلة عملية بمحتوى محدث. بادر فورا في برنامج إدارة مشاريع التحول الرقمي لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تصدر اتقان إدارة مشاريع التحول الرقمي موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة.
وتضيف الادبيات المتخصصة في السلوك التنظيمي للمشاريع ان اشراك الفريق مبكرا في إدارة مشاريع التحول يرفع فرص النجاح.
ويبين الدليل الاسترشادي لادارة المحافظ والبرامج الفرق بين إدارة مشاريع التحول المنظم والعشوائي.
وفي المقابل فان الانتقال بإدارة مشاريع التحول من الورق الى التنفيذ يتطلب متابعة لا مجرد اعلان.
وهنا تتاكد اهمية مرجع مختصر في إدارة مشاريع التحول يعود اليه العامل.
يستقصي هذا البرنامج إدارة مشاريع التحول باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا.
ويتكئ على مراجعة اخطاء إدارة مشاريع التحول الشائعة توفر وقت التجربة والخطا في إدارة مشاريع التحول.
ويكتسب المشارك اتقانا في شرح خياراته في إدارة مشاريع التحول لمن يسال.
ومخصص لكل من يشرف على فريق يعمل في إدارة مشاريع التحول ويحتاج ادوات إدارة مشاريع التحول يستعملها فورا.
ويحصد بمراجعة لمخرجات إدارة مشاريع التحول يكتبها كل مشارك لتطبيق إدارة مشاريع التحول في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
بناء منظومة متكاملة لإدارة مشاريع التحول الرقمي تراعي حجم العمل وموارده بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تقييم منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة مشاريع التحول الرقمي وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
قياس معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة مشاريع التحول الرقمي بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تحليل اطار عمل يحكم ممارسة إدارة مشاريع التحول الرقمي ويحدد مسؤولياتها بدقة مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
اختبار خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة مشاريع التحول الرقمي وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
هيكلة ادوات قياس تتابع اداء إدارة مشاريع التحول الرقمي وتكشف انحرافه مبكرا وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
المستهدفون
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المعنيون بإدارة مشاريع التحول.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المسؤولون عن إدارة مشاريع التحول.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة الممارسون لإدارة مشاريع التحول.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المكلفون بإدارة مشاريع التحول.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ القائمون على إدارة مشاريع التحول.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المشرفون على إدارة مشاريع التحول.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: البنية المفاهيمية والمعيارية ل إدارة مشاريع التحول الرقمي
1الجلسة الاولى: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- فحص الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تثبيت الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- قياس مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تحديث نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
2الجلسة الثانية: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- حصر خط الاساس المعتمد للمقارنة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تثبيت حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- جدولة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل اقرار الحل النهائي.
- توزيع الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
02المحور الثاني: قراءة الواقع وتحديد الفجوات في إدارة مشاريع التحول الرقمي
1الجلسة الاولى: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن
- توثيق الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- معايرة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اعتماد الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- توزيع قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا
- تحديد متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- اعتماد التداخل مع الوظائف المساندة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تصنيف ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اختبار خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
03المحور الثالث: رسم البنية التنفيذية وتحديد مسؤولياتها في إدارة مشاريع التحول الرقمي
1الجلسة الاولى: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها
- اشتقاق دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اعتماد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- رصد التداخل مع الوظائف المساندة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- جدولة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- مطابقة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تتبع مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تثبيت الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- مراجعة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
04المحور الرابع: الاشتغال الميداني وتنسيق الجهود في إدارة مشاريع التحول الرقمي
1الجلسة الاولى: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين
- توزيع الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تقدير خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- متابعة اثر الاجراء على الاعمال القائمة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- رصد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
2الجلسة الثانية: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات
- مراجعة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تتبع ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- مطابقة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- توثيق دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
05المحور الخامس: الرقابة والمراجعة الدورية ل إدارة مشاريع التحول الرقمي
1الجلسة الاولى: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة
- معايرة الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
- تصنيف متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- توزيع حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- متابعة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة
- رصد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها واعتماده من الجهة المخولة.
- اقرار اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تقدير حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- مراجعة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.