مراجعة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة مشاريع البحث والتطوير مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
إدارة المشاريع
إدارة مشاريع البحث والتطوير والابتكار المؤسسي
تدريب عملي على إدارة مشاريع البحث والتطوير توفر لك قدرة عملية بتطبيق مباشر. اطلع مقعدك في تدريب إدارة مشاريع البحث والتطوير مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
بات كفاءة إدارة مشاريع البحث والتطوير سببا مباشرا في نجاح الفرق او تعثرها.
وتذكر المراجع الاكاديمية في اقتصاديات المشاريع ان التدرج في إدارة مشاريع البحث افضل من التغيير الشامل.
ويبين الاطار المهني لحوكمة المشاريع الكبرى لغة مشتركة تسهل التفاهم حول إدارة مشاريع البحث.
لكن نقل خطوات إدارة مشاريع البحث الى الواقع يحتاج جهدا وتنظيما.
ومن هنا تبرز اهمية امثلة إدارة مشاريع البحث حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق.
يبسط هذا البرنامج إدارة مشاريع البحث بطريقة عملية مباشرة.
ويرتكز على نقاش موجه في إدارة مشاريع البحث تناسب حجم الجهة عند تطبيق إدارة مشاريع البحث.
ويحصل المشارك على اطارا يحكم متابعة إدارة مشاريع البحث حتى نهايته.
وهو مفيد لكل من يشرف على فريق يعمل في إدارة مشاريع البحث ويريد قياس ما ينجزه في إدارة مشاريع البحث.
ويختتم بمراجعة لمخرجات إدارة مشاريع البحث يكشف ما يحتاج مراجعة في إدارة مشاريع البحث.
الاهداف المتوقعة من الدورة
توثيق خطة استجابة تعالج انحرافات إدارة مشاريع البحث والتطوير قبل تفاقمها بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
اختبار معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة مشاريع البحث والتطوير بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تحليل منظومة متكاملة لإدارة مشاريع البحث والتطوير تراعي حجم العمل وموارده وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تصميم خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة مشاريع البحث والتطوير مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
هيكلة منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة مشاريع البحث والتطوير وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
تقييم مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة مشاريع البحث والتطوير وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
المستهدفون
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المشاركون في إدارة مشاريع البحث.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المتخصصون في إدارة مشاريع البحث.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المسؤولون عن إدارة مشاريع البحث.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع الممارسون لإدارة مشاريع البحث.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية القائمون على إدارة مشاريع البحث.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المعنيون بإدارة مشاريع البحث.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التاصيل المرجعي والمنهجي ل إدارة مشاريع البحث والتطوير
1الجلسة الاولى: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
- تقدير مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- جدولة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تتبع الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تصنيف مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
2الجلسة الثانية: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- مراجعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- معايرة التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تحديث خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.
- تثبيت مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
02المحور الثاني: قراءة الواقع وتحديد الفجوات في إدارة مشاريع البحث والتطوير
1الجلسة الاولى: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- معايرة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- قياس قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- اختبار الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
- ضبط الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا
- اختبار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- اقرار مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- مراجعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- متابعة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
03المحور الثالث: تخطيط المسار وتحديد المخرجات في إدارة مشاريع البحث والتطوير
1الجلسة الاولى: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته
- اعتماد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ضبط الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- متابعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- اشتقاق الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- تحديد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- توثيق خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- اشتقاق الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- رصد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
04المحور الرابع: التنفيذ الميداني وادارة التطبيق في إدارة مشاريع البحث والتطوير
1الجلسة الاولى: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- اقرار خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- مراجعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اشتقاق الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- رصد الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات
- ترتيب الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تصنيف نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.
- جدولة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- اشتقاق ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
05المحور الخامس: المتابعة وتحليل الاداء وتطوير إدارة مشاريع البحث والتطوير
1الجلسة الاولى: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات
- تحليل خط الاساس المعتمد للمقارنة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اختبار الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- حصر الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- توزيع اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- اقرار نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تتبع ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- مطابقة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- توزيع خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.