ضبط قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة مشاريع إنترنت الأشياء بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
إدارة مشاريع إنترنت الأشياء لمراقبة الأصول عن بعد
دبلوم تدريبي في إدارة مشاريع إنترنت الأشياء تنمي حصيلة عملية بأسلوب مبسط. استفسر مباشرة في دورة إدارة مشاريع إنترنت الأشياء مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يتحول شان إدارة مشاريع إنترنت الأشياء اختبارا حقيقيا لقدرة الفريق.
وتثبت الادبيات المتخصصة في السلوك التنظيمي للمشاريع ان تجاهل الملاحظة في إدارة مشاريع إنترنت يكبرها.
ويقدم المعيار الدولي لادارة اصحاب المصلحة ما يوثق في إدارة مشاريع إنترنت وما يكتفى فيه بالمتابعة.
ومع ذلك الانتقال بإدارة مشاريع إنترنت من الورق الى التنفيذ يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى.
وعليه تبدو ضرورة نماذج إدارة مشاريع إنترنت يعدلها كل مشارك على واقعه.
يقسم البرنامج إدارة مشاريع إنترنت بربط كل جزء بما قبله.
ويبنى على اسئلة يطرحها المشاركون حول إدارة مشاريع إنترنت تربط شرح إدارة مشاريع إنترنت بالتطبيق مباشرة.
ويعود المشارك ب مرجعا في تحديد ما تحتاجه جهته في إدارة مشاريع إنترنت.
ويناسب كل من يبني او يطور إدارة مشاريع إنترنت في جهته ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول إدارة مشاريع إنترنت.
ويغلق بمراجعة لمخرجات إدارة مشاريع إنترنت يقيس اثر إدارة مشاريع إنترنت على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
بناء معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة مشاريع إنترنت الأشياء بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تنسيق اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة مشاريع إنترنت الأشياء الى عمل يومي وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
صياغة برنامج مراجعة دورية يقيس نضج إدارة مشاريع إنترنت الأشياء ويوثق فجواته مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
قياس اطار عمل يحكم ممارسة إدارة مشاريع إنترنت الأشياء ويحدد مسؤولياتها بدقة وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تطوير نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة مشاريع إنترنت الأشياء عبر الفرق بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
هيكلة منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة مشاريع إنترنت الأشياء مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
المستهدفون
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المرشحون لادارة إدارة مشاريع إنترنت.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المشاركون في إدارة مشاريع إنترنت.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام الممارسون لإدارة مشاريع إنترنت.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المتابعون لملف إدارة مشاريع إنترنت.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المعنيون بإدارة مشاريع إنترنت.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المشرفون على إدارة مشاريع إنترنت.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: المدخل العلمي والمهني الى إدارة مشاريع إنترنت الأشياء
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- توزيع الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اختبار الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر واعتماده من الجهة المخولة.
- اعتماد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديث مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
2الجلسة الثانية: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
- اقرار الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- اشتقاق الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تتبع دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- توثيق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
02المحور الثاني: قراءة الواقع وتحديد الفجوات في إدارة مشاريع إنترنت الأشياء
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- جدولة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- مطابقة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- معايرة الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- فحص المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
2الجلسة الثانية: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع
- مراجعة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تحديث التداخل مع الوظائف المساندة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحليل حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- ترتيب بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
03المحور الثالث: رسم البنية التنفيذية وتحديد مسؤولياتها في إدارة مشاريع إنترنت الأشياء
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- قياس الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اختبار متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- جدولة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- اعتماد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات
- تتبع الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اعتماد ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اختبار مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- متابعة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
04المحور الرابع: التطبيق المرحلي ومعالجة العقبات في إدارة مشاريع إنترنت الأشياء
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- تقدير مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تحديث قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تتبع ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اعتماد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين
- اختبار دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحليل الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تثبيت الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- فحص قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
05المحور الخامس: تقييم الاثر واغلاق الفجوات في إدارة مشاريع إنترنت الأشياء
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي
- توثيق الفرضيات التي بني عليها التقدير وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- ترتيب الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تقدير ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب واعتماده من الجهة المخولة.
- رصد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
2الجلسة الثانية: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات
- اشتقاق التداخل مع الوظائف المساندة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تصنيف الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- جدولة اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- توثيق الفرضيات التي بني عليها التقدير وتوثيق ما استقر عليه القرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.