إدارة المشاريع

إدارة مشاريع إعادة هيكلة سلاسل الإمداد الطبي بعد الأزمات

تدريب تطبيقي على إدارة مشاريع إعادة هيكلة تكسبك منهجية واضحة بأمثلة ميدانية. بادر فورا في مسار إدارة مشاريع إعادة هيكلة مع ناشيونال.

إدارة مشاريع إعادة هيكلة سلاسل الإمداد الطبي بعد الأزمات
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

اصبح عمل إدارة مشاريع إعادة هيكلة حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره.
وتذكر التقارير المهنية الصادرة عن الجمعيات المتخصصة ان نجاح إدارة مشاريع إعادة يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة.
ويقترح المعيار الدولي لادارة اصحاب المصلحة اطارا يقاس عليه اداء إدارة مشاريع إعادة لاحقا.
ورغم ذلك فان تحويل إدارة مشاريع إعادة الى ممارسة يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى.
وفي ضوء ذلك يصبح المطلوب مرجع مختصر في إدارة مشاريع إعادة يعود اليه العامل.
يتتبع هذا المسار التدريبي إدارة مشاريع إعادة خطوة بخطوة من البداية.
ويتاسس على مراجعة اخطاء إدارة مشاريع إعادة الشائعة يعدلها كل مشارك على واقع إدارة مشاريع إعادة في جهته.
ويجمع المشارك خبرة في التعامل مع الحالات الصعبة في إدارة مشاريع إعادة.
ومصمم لكل من يشرف على فريق يعمل في إدارة مشاريع إعادة ويريد قياس ما ينجزه في إدارة مشاريع إعادة.
ويتوج بنموذج جاهز لإدارة مشاريع إعادة يقيس ما تعلمه المشارك في إدارة مشاريع إعادة فعلا.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

ادارة نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة مشاريع إعادة هيكلة عبر الفرق بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

02

تطبيق خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة مشاريع إعادة هيكلة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

03

تقييم مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة مشاريع إعادة هيكلة وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

04

اختبار خطة استجابة تعالج انحرافات إدارة مشاريع إعادة هيكلة قبل تفاقمها وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

05

تحديث ادوات قياس تتابع اداء إدارة مشاريع إعادة هيكلة وتكشف انحرافه مبكرا مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

06

هيكلة حزمة تقارير ترفع حالة إدارة مشاريع إعادة هيكلة لصانع القرار بلغته مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

07

تطوير قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة مشاريع إعادة هيكلة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

المستهدفون

01

مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المشاركون في إدارة مشاريع إعادة.

02

المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام الممارسون لإدارة مشاريع إعادة.

03

مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المتخصصون في إدارة مشاريع إعادة.

04

مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المسؤولون عن إدارة مشاريع إعادة.

05

منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المتابعون لملف إدارة مشاريع إعادة.

06

مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المشرفون على إدارة مشاريع إعادة.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: التاصيل المرجعي والمنهجي ل إدارة مشاريع إعادة هيكلة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها

  • حصر الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • تحليل الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • متابعة التداخل مع الوظائف المساندة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • اقرار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

2الجلسة الثانية: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية

  • اعتماد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • ضبط الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • مراجعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • توزيع مصادر البيانات ودرجة الثقة بها واعتماده من الجهة المخولة.
02

المحور الثاني: الفحص المنظم وتحديد الاولويات في إدارة مشاريع إعادة هيكلة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا

  • تثبيت الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • مطابقة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • حصر الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • اشتقاق مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.

2الجلسة الثانية: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع

  • تحديد متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • فحص اثر الاجراء على الاعمال القائمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • ترتيب دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • حصر الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
03

المحور الثالث: هندسة الحلول واختيار البدائل في إدارة مشاريع إعادة هيكلة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات

  • جدولة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • رصد الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • ضبط دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • متابعة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها

  • مطابقة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • مراجعة التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
  • تحديد نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • توزيع مصادر البيانات ودرجة الثقة بها واعتماده من الجهة المخولة.
04

المحور الرابع: التشغيل وضبط الاجراءات المعيارية في إدارة مشاريع إعادة هيكلة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية

  • تقدير حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية واعتماده من الجهة المخولة.
  • تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تصنيف اثر الاجراء على الاعمال القائمة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • معايرة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ قبل اقرار الحل النهائي.

2الجلسة الثانية: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة

  • مراجعة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • توثيق بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • معايرة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تحديث الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
05

المحور الخامس: الرقابة والمراجعة الدورية ل إدارة مشاريع إعادة هيكلة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات

  • تصنيف الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • اشتقاق بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • توزيع الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • فحص الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.

2الجلسة الثانية: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة

  • توثيق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تحديد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تحديث الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • رصد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع توثيق يصمد امام المساءلة.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆