ادارة اطار عمل يحكم ممارسة إدارة مشاريع إعادة التشجير ويحدد مسؤولياتها بدقة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
إدارة مشاريع إعادة التشجير ومكافحة التصحر
تدريب تطبيقي على إدارة مشاريع إعادة التشجير تطور أساسا متينا بمحتوى متدرج. سجل الآن بتدريب إدارة مشاريع إعادة التشجير لدى مركز ناشيونال.
لمحة عن الدورة
لم يعد خافيا ان جانب إدارة مشاريع إعادة التشجير مسؤولية لا تقبل التاجيل.
وتلاحظ الدراسات المقارنة بين منهجيات التنفيذ ان الحل الجاهز في إدارة مشاريع إعادة نادرا ما يناسب كل الحالات.
ويحكم المواصفة الخاصة بادارة الجودة في المشاريع مرجعا يعود اليه الفريق في إدارة مشاريع إعادة.
ورغم ذلك فان ادامة إدارة مشاريع إعادة على نحو منضبط يستلزم صبرا على النتائج.
ومن ثم يتاكد دور نماذج إدارة مشاريع إعادة يعدلها كل مشارك على واقعه.
يفصل هذا المحتوى إدارة مشاريع إعادة باختصار لا يخل بالمعنى.
ويعتمد على تحليل مواقف من إدارة مشاريع إعادة تجعل إدارة مشاريع إعادة قابلا للقياس.
ويملك المشارك خطة عملية تشمل تقدير جهد إدارة مشاريع إعادة ووقته بواقعية.
ومخصص لكل من يعمل في إدارة مشاريع إعادة فعلا ويريد قياس ما ينجزه في إدارة مشاريع إعادة.
ويستكمل بتطبيق ختامي على إدارة مشاريع إعادة يثبت ما تعلمه المشارك عن إدارة مشاريع إعادة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
توثيق نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة مشاريع إعادة التشجير عبر الفرق مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
اختبار منظومة متكاملة لإدارة مشاريع إعادة التشجير تراعي حجم العمل وموارده بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تصميم مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة مشاريع إعادة التشجير بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
تطوير خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة مشاريع إعادة التشجير وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تنسيق معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة مشاريع إعادة التشجير وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
مراجعة خطة استجابة تعالج انحرافات إدارة مشاريع إعادة التشجير قبل تفاقمها وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
المستهدفون
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام الممارسون لإدارة مشاريع إعادة.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المشرفون على إدارة مشاريع إعادة.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المشاركون في إدارة مشاريع إعادة.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المكلفون بإدارة مشاريع إعادة.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المسؤولون عن إدارة مشاريع إعادة.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المهتمون بتطوير إدارة مشاريع إعادة.
المحاور العلمية
المحور الاول: المداخل الحاكمة والاصول المهنية ل إدارة مشاريع إعادة التشجير
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- اشتقاق دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تقدير المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه واعتماده من الجهة المخولة.
- توثيق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- ضبط الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- متابعة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مطابقة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- توثيق المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اعتماد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
المحور الثاني: قراءة الواقع وتحديد الفجوات في إدارة مشاريع إعادة التشجير
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- فحص بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- مراجعة الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- اختبار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تثبيت ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع
- اعتماد الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
- فحص مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحليل حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية واعتماده من الجهة المخولة.
- ترتيب الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
المحور الثالث: اعداد خطة العمل وتفصيل مراحلها في إدارة مشاريع إعادة التشجير
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- تتبع الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- مطابقة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اختبار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اشتقاق متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- اعتماد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- جدولة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تصنيف حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- متابعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
المحور الرابع: التطبيق العملي وضبط الانحراف في إدارة مشاريع إعادة التشجير
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- تتبع المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- معايرة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.
- تصنيف قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- اختبار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
2الجلسة الثانية: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته
- تصنيف الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اقرار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- ترتيب مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تثبيت متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع توثيق يصمد امام المساءلة.
المحور الخامس: الاغلاق الموثق وتقييم المخرجات في إدارة مشاريع إعادة التشجير
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي
- تحليل مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- مطابقة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تحديث الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي واعتماده من الجهة المخولة.
- حصر اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة
- رصد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- معايرة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تتبع الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- ضبط الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.