تقييم الية تنسيق بين إدارة مشاريع إطلاق العلامات والوظائف المؤسسية المساندة بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
إدارة مشاريع إطلاق العلامات التجارية الجديدة في الأسواق
تأهيل مهني في إدارة مشاريع إطلاق العلامات ترفع جاهزية مهنية بحالات واقعية. اطلع فورا بدورة إدارة مشاريع إطلاق العلامات المعتمدة من ناشيونال.
📍 طرابلس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
40نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
يترسخ وضوح إدارة مشاريع إطلاق العلامات مدخلا لتحسين طريقة العمل كلها.
وتثبت المراجعات المنهجية لتقدير الكلفة والمدة ان اهمال تفاصيل إدارة مشاريع إطلاق الصغيرة يكلف كثيرا.
ويحدد المواصفة الدولية لانظمة ادارة المشاريع مواضع الخطر في إدارة مشاريع إطلاق التي تحتاج انتباها.
ومع ذلك ادامة إدارة مشاريع إطلاق على نحو منضبط يتطلب متابعة لا مجرد اعلان.
ولذلك تبدو ضرورة شرح يربط مفهوم إدارة مشاريع إطلاق بالخطوة العملية.
يبسط البرنامج إدارة مشاريع إطلاق بامثلة يعرفها كل عامل في المجال.
وينهض على مقارنة تجارب في إدارة مشاريع إطلاق تحول إدارة مشاريع إطلاق من معرفة الى عادة.
وينال المشارك ثقة في تحديد ما تحتاجه جهته في إدارة مشاريع إطلاق.
ويخدم كل من يتخذ قرارات في إدارة مشاريع إطلاق ويحتاج ادوات إدارة مشاريع إطلاق يستعملها فورا.
ويقفل بخطة عمل لتطبيق إدارة مشاريع إطلاق ينقل إدارة مشاريع إطلاق من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ادارة خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة مشاريع إطلاق العلامات بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
صياغة نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة مشاريع إطلاق العلامات عبر الفرق بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تصميم ادوات قياس تتابع اداء إدارة مشاريع إطلاق العلامات وتكشف انحرافه مبكرا مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
مراجعة معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة مشاريع إطلاق العلامات وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تنسيق اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة مشاريع إطلاق العلامات الى عمل يومي وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
هيكلة اطار عمل يحكم ممارسة إدارة مشاريع إطلاق العلامات ويحدد مسؤولياتها بدقة مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
المستهدفون
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المتخصصون في إدارة مشاريع إطلاق.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة القائمون على إدارة مشاريع إطلاق.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المعنيون بإدارة مشاريع إطلاق.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المسؤولون عن إدارة مشاريع إطلاق.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة العاملون في إدارة مشاريع إطلاق.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ الممارسون لإدارة مشاريع إطلاق.
المحاور العلمية
المحور الاول: التاصيل المرجعي والمنهجي ل إدارة مشاريع إطلاق العلامات
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة
- تحديث الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.
- ترتيب قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اختبار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحليل الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- فحص خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اقرار الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- حصر الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- اشتقاق الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
المحور الثاني: الفحص المنظم وتحديد الاولويات في إدارة مشاريع إطلاق العلامات
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا
- تحديد الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اشتقاق اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تصنيف الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تتبع قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا
- تحليل الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تحديد خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- اشتقاق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اعتماد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
المحور الثالث: اعداد خطة العمل وتفصيل مراحلها في إدارة مشاريع إطلاق العلامات
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته
- رصد اثر الاجراء على الاعمال القائمة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- حصر خط الاساس المعتمد للمقارنة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديث الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- مراجعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة
- فحص التداخل مع الوظائف المساندة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- رصد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- معايرة اثر الاجراء على الاعمال القائمة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- ترتيب الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
المحور الرابع: الانتقال الى الواقع التشغيلي في إدارة مشاريع إطلاق العلامات
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته
- تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اعتماد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- حصر الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
2الجلسة الثانية: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- متابعة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ واعتماده من الجهة المخولة.
- توزيع الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- قياس خط الاساس المعتمد للمقارنة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- اقرار مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
المحور الخامس: المتابعة وتحليل الاداء وتطوير إدارة مشاريع إطلاق العلامات
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- ترتيب الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- حصر الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تحديث الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- ضبط التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار
- جدولة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تتبع ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مطابقة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اعتماد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.