تطوير اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة مشاريع إطلاق الحملات الى عمل يومي بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
إدارة مشاريع إطلاق الحملات التسويقية المتكاملة للعلامات التجارية
دورة إدارة مشاريع إطلاق الحملات المعتمدة تصقل خبرة ميدانية بمنهج عملي. انضم فورا بدورة إدارة مشاريع إطلاق الحملات من مركز ناشيونال.
لمحة عن الدورة
ترسخ عمل إدارة مشاريع إطلاق الحملات مسؤولية لا تقبل التاجيل.
وتثبت الدراسات التحليلية لحالات التعثر الموثقة ان اهمال تفاصيل إدارة مشاريع إطلاق الصغيرة يكلف كثيرا.
ويبين الدليل المهني لادارة العقود والمشتريات معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في إدارة مشاريع إطلاق.
لكن ادامة إدارة مشاريع إطلاق على نحو منضبط يتعثر بلا مسؤول محدد.
ولاجل ذلك تظهر الحاجة الى قائمة تحقق تختصر طريق إدارة مشاريع إطلاق.
يوضح هذا البرنامج إدارة مشاريع إطلاق انطلاقا من واقع العمل اليومي.
وينهض على نقاش موجه في إدارة مشاريع إطلاق تربط شرح إدارة مشاريع إطلاق بالتطبيق مباشرة.
ويجمع المشارك ثقة في قياس ما تحقق في إدارة مشاريع إطلاق بوضوح.
ويخدم كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في إدارة مشاريع إطلاق ويريد تفادي اخطاء إدارة مشاريع إطلاق الشائعة.
ويتمم بخطة عمل لتطبيق إدارة مشاريع إطلاق يحول إدارة مشاريع إطلاق الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قياس منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة مشاريع إطلاق الحملات بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
صياغة نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة مشاريع إطلاق الحملات عبر الفرق مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
توثيق منظومة متكاملة لإدارة مشاريع إطلاق الحملات تراعي حجم العمل وموارده مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
هيكلة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة مشاريع إطلاق الحملات وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
بناء ادوات قياس تتابع اداء إدارة مشاريع إطلاق الحملات وتكشف انحرافه مبكرا وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
ادارة الية تنسيق بين إدارة مشاريع إطلاق الحملات والوظائف المؤسسية المساندة بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
المستهدفون
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المتابعون لملف إدارة مشاريع إطلاق.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المشرفون على إدارة مشاريع إطلاق.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المتخصصون في إدارة مشاريع إطلاق.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ القائمون على إدارة مشاريع إطلاق.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المرشحون لادارة إدارة مشاريع إطلاق.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المكلفون بإدارة مشاريع إطلاق.
المحاور العلمية
المحور الاول: الاسس المهنية والمرجعيات الناظمة ل إدارة مشاريع إطلاق الحملات
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة
- متابعة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تحديث دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اختبار نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- توثيق حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة
- ضبط خط الاساس المعتمد للمقارنة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تحديث الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- توثيق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- متابعة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
المحور الثاني: الجرد الشامل وتقدير الانكشاف في إدارة مشاريع إطلاق الحملات
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع
- قياس خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تتبع الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية واعتماده من الجهة المخولة.
- معايرة التداخل مع الوظائف المساندة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- رصد الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود
- قياس الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- جدولة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- ضبط اثر الاجراء على الاعمال القائمة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تقدير ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
المحور الثالث: تركيب المنظومة وضبط تكاملها في إدارة مشاريع إطلاق الحملات
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- ضبط التداخل مع الوظائف المساندة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- مراجعة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تحديث الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية واعتماده من الجهة المخولة.
- اقرار الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات
- ترتيب الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تصنيف الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تثبيت الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- اعتماد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
المحور الرابع: ادارة المسار التنفيذي ومتابعة التقدم في إدارة مشاريع إطلاق الحملات
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته
- معايرة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مراجعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تثبيت نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة واعتماده من الجهة المخولة.
- اشتقاق ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- تقدير الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية قبل اقرار الحل النهائي.
- فحص مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- اختبار نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تتبع التداخل مع الوظائف المساندة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
المحور الخامس: ضبط الجودة وقياس النضج في إدارة مشاريع إطلاق الحملات
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي
- ترتيب قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- حصر اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تحديث التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- جدولة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
2الجلسة الثانية: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- توزيع اثر الاجراء على الاعمال القائمة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تقدير الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اختبار التداخل مع الوظائف المساندة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اعتماد الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.