إدارة قوائم الانتظار وتحسين الوصول للخدمات الصحية

ترسخ موقع شان إدارة قوائم الانتظار وتحسين ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا. وتحصر الادبيات المتخصصة في الصيدلة السريرية ان اشراك الفريق مبكرا في إدارة قوائم الانتظار يرفع فرص النجاح. ويعالج الاطار المرجعي للرعاية المرتكزة على المريض مرجعا يعود اليه الفريق في إدارة قوائم الانتظار. ومع ذلك الانتقال بإدارة قوائم الانتظار من الورق الى التنفيذ يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. وعليه يزداد الحاجة الى لغة بسيطة تشرح إدارة قوائم الانتظار لكل من يعمل فيه. يقسم هذا المسار التدريبي إدارة قوائم الانتظار بربط كل جزء بما قبله. ويرتكز على مراجعة اخطاء إدارة قوائم الانتظار الشائعة تناسب حجم الجهة عند تطبيق إدارة قوائم الانتظار. ويحوز المشارك وضوحا في ترتيب اولويات إدارة قوائم الانتظار قبل البدء. ومعد لكل من يبني او يطور إدارة قوائم الانتظار في جهته ممن يريد نتيجة في إدارة قوائم الانتظار لا معلومة. ويحصد بخطة عمل لتطبيق إدارة قوائم الانتظار يربط محاور إدارة قوائم الانتظار ببعضها.