اختيار الصمام المناسب للتطبيق في اطار إدارة عقود تصدير.
النفط والطاقة
إدارة عقود تصدير الغاز الطبيعي المسال طويلة الأمد
برنامج تأهيلي في إدارة عقود تصدير الغاز تبني لديك خبرة ميدانية بمنهج عملي. بادر اليوم في دورة إدارة عقود تصدير الغاز مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
امسى ملف إدارة عقود تصدير الغاز مدخلا لتحسين طريقة العمل كلها. وتفيد المراجع العملية في ادارة العمليات ان اهمال تفاصيل إدارة عقود تصدير الصغيرة يكلف كثيرا. ويحصر الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في إدارة عقود تصدير. وفي المقابل فان تحويل إدارة عقود تصدير الى ممارسة يتعثر بلا مسؤول محدد. ولذلك تتاكد اهمية مرجع مختصر في إدارة عقود تصدير يعود اليه العامل. يشرح هذا التاهيل إدارة عقود تصدير باختصار لا يخل بالمعنى. ويسير على تطبيق إدارة عقود تصدير مباشرة يناقشها المشاركون في سياق إدارة عقود تصدير. ويخرج المشارك ب منهجا في تقدير جهد إدارة عقود تصدير ووقته بواقعية. وهو مفيد لكل من يتحمل مسؤولية إدارة عقود تصدير سواء كان مبتدئا في إدارة عقود تصدير او ذا خبرة. وينجز بدليل مختصر في إدارة عقود تصدير ينقل إدارة عقود تصدير من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ضبط ظروف التشغيل ضمن الحدود ضمن منظومة إدارة عقود تصدير.
متابعة مؤشرات الوحدة اثناء التشغيل في سياق إدارة عقود تصدير.
متابعة كفاءة المبادل الحراري عند مباشرة إدارة عقود تصدير.
تسليم الوحدة بين المناوبات بوضوح ضمن حدود إدارة عقود تصدير.
تنفيذ بدء تشغيل وايقاف امن للوحدة عند تنفيذ إدارة عقود تصدير.
تشخيص خلل في مضخة او ضاغط عند مراجعة إدارة عقود تصدير.
المستهدفون
مدراء التشغيل العاملون في إدارة عقود تصدير.
مشرفو المناوبات المهتمون بتطوير إدارة عقود تصدير.
مهندسو العمليات في المنشات النفطية المتابعون لملف إدارة عقود تصدير.
فنيو التشغيل المعنيون بإدارة عقود تصدير.
مهندسو المعدات الدوارة المرشحون لادارة إدارة عقود تصدير.
مشغلو الوحدات الصناعية المشاركون في إدارة عقود تصدير.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تنظيم إدارة عقود تصدير وضبط مساره
1الجلسة الاولى: التنسيق مع الادارات الاخرى
- التاكد من تفريغ الضغط قبل الفك في اطار إدارة عقود تصدير.
- فحص الاطراف المعنية ودور كل طرف بعد التجربة على نطاق محدود.
- استلام الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من إدارة عقود داخل الجهة
- متابعة الاستثناءات ومبرراتها ومددها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديث خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مراجعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة.
02المحور الثاني: تتبع إدارة عقود تصدير من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: المدة المتوقعة لكل مرحلة
- اغلاق التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديد نقطة التجمع ومراجعتها مع الفريق في إدارة عقود تصدير.
- تجهيز الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: ما يوثق في كل مرحلة
- الاتفاق على الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اغلاق الاطراف المعنية ودور كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- قياس الاجراء المعياري وتفاصيله دون تعطيل سير العمل.
03المحور الثالث: المعدات الدوارة والثابتة
1الجلسة الاولى: كيف يتابع إدارة عقود تصدير وما لا يؤجل ضمن منظومة إدارة عقود تصدير
- الصمامات وانواع استعمالها في ملف إدارة عقود تصدير.
- اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح عند تنفيذ إدارة عقود تصدير.
- التحقق من معايرة الجهاز في موعدها عند مباشرة إدارة عقود تصدير.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة عقود تصدير قبل ان يبدا في نطاق إدارة عقود تصدير
- المضخات والضواغط ومتابعتها في ملف إدارة عقود تصدير.
- اغلاق دورية المراجعة ومحفزاتها باشراك من سينفذه.
- التاكد من عزل المصدر قبل بدء الصيانة في اطار إدارة عقود تصدير.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة عقود تصدير
1الجلسة الاولى: اكثر خمسة اسباب للتعثر
- جدولة الفرضيات التي بني عليها التقدير باشراك من سينفذه.
- تسجيل الانحراف فور ظهوره لا بعد المناوبة في مسار إدارة عقود تصدير.
- ضبط اثر الاجراء على العمل القائم بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في إدارة عقود يوما بيوم
- تثبيت البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- الغاء نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد مالك ومهلة.
- مقارنة الاداء بخط اساس معلن في ملف إدارة عقود تصدير.
05المحور الخامس: تشغيل الوحدات الصناعية
1الجلسة الاولى: ما يقاس في إدارة عقود تصدير عادة ضمن منظومة إدارة عقود تصدير
- متابعة المؤشرات اثناء التشغيل ضمن إدارة عقود تصدير.
- تسجيل الانحراف فور ظهوره لا بعد المناوبة خلال إدارة عقود تصدير.
- توثيق ادلة الاثبات المطلوبة بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في إدارة عقود تصدير وما لا يدخل عند ادارة إدارة عقود تصدير
- بدء التشغيل والايقاف الامن في نطاق إدارة عقود تصدير.
- تسليم المناوبة بمعلومة مكتوبة لا شفوية في نطاق إدارة عقود تصدير.
- تبسيط الحد الادنى المقبول من الاداء وابلاغ المعنيين قبل السريان.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.