ضبط بند الدفعات وربطها بمخرجات محددة عند مراجعة إدارة عقود بناء.
القانون وإدارة العقود
إدارة عقود بناء وتشغيل ونقل محطات الطاقة
تدريب تطبيقي على إدارة عقود بناء وتشغيل تكسبك مهارات تطبيقية جاهزة للاستخدام. تواصل اليوم في تدريب إدارة عقود بناء وتشغيل مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ موقع تجويد إدارة عقود بناء وتشغيل ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا. وتقرر الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان مؤشرا واحدا صحيحا في إدارة عقود بناء افضل من عشرة مبهمة. ويوفر الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل الفروق الدقيقة بين حالات إدارة عقود بناء المتشابهة. لكن نقل خطوات إدارة عقود بناء الى الواقع يحتاج جهدا وتنظيما. وتبعا لذلك تتقدم اولوية مسار واضح في إدارة عقود بناء يبدا بخطوة صغيرة. يقسم هذا التاهيل إدارة عقود بناء خطوة بخطوة من البداية. ويؤسس على اسئلة يطرحها المشاركون حول إدارة عقود بناء تناسب حجم الجهة عند تطبيق إدارة عقود بناء. ويكتسب المشارك خبرة في تقدير جهد إدارة عقود بناء ووقته بواقعية. ومعد لكل من يعمل في إدارة عقود بناء فعلا سواء كان مبتدئا في إدارة عقود بناء او ذا خبرة. وينتهي بتقييم لما تعلمه المشارك في إدارة عقود بناء يجمع مخرجات إدارة عقود بناء في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد الاطراف ومحل العقد بصياغة لا تحتمل تاويلا في مراحل إدارة عقود بناء.
صياغة بند تعويض بسقف محدد في ملف إدارة عقود بناء.
تحديد القانون الواجب وجهة حل النزاع خلال العمل على إدارة عقود بناء.
اعداد نموذج عقد موحد قابل للتعديل في سياق إدارة عقود بناء.
ادراج بند قوة قاهرة يحدد الحالات لا يعممها في اطار إدارة عقود بناء.
مراجعة عقد قائم وكشف بنوده الخطرة ضمن اعمال إدارة عقود بناء.
المستهدفون
مسؤولو مراجعة العقود قبل الاعتماد المكلفون بإدارة عقود بناء.
مدراء المشتريات المعنيون بصياغة العقود المعنيون بإدارة عقود بناء.
رجال الاعمال الذين يتعاقدون بانفسهم القائمون على إدارة عقود بناء.
المستشارون القانونيون في المؤسسات الممارسون لإدارة عقود بناء.
مسؤولو ادارة العقود المسؤولون عن إدارة عقود بناء.
مدراء المشاريع الموقعون على عقود المتابعون لملف إدارة عقود بناء.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: إدارة عقود بناء في العمل اليومي
1الجلسة الاولى: المهام الداخلة في إدارة عقود والخارجة عنه
- اعتماد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تسجيل التكرار في المهام بين الادارات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اعتماد حالات عدم الالتزام واسبابها وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في إدارة عقود عادة
- فصل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- ترتيب الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- مطابقة الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يقلل الجهد المتكرر.
02المحور الثاني: تتبع إدارة عقود بناء من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح إدارة عقود التطبيق
- الغاء التكرار في المهام بين الادارات بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اقرار اثر الاجراء على العمل القائم مع تحديد مالك ومهلة.
- جدولة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في إدارة عقود قبل ان يبدا
- ترتيب اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- ترتيب دورية المراجعة ومحفزاتها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- مراجعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تعطيل سير العمل.
03المحور الثالث: البنود التي لا يخلو منها عقد
1الجلسة الاولى: بند الالتزامات المالية والدفعات ضمن اعمال إدارة عقود بناء
- بند الالتزامات المالية والدفعات عند ادارة إدارة عقود بناء.
- حصر الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع مراعاة القيود القائمة.
- اعتماد الفرضيات التي بني عليها التقدير مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة في ملف إدارة عقود بناء
- تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة عند ادارة إدارة عقود بناء.
- متابعة الفجوة بين القائم والمستهدف باشراك من سينفذه.
- تسجيل مؤشرات المتابعة وعتباتها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
04المحور الرابع: ما يعطل إدارة عقود بناء عادة
1الجلسة الاولى: من يقرر في إدارة عقود بعد فترة
- تسليم الاستثناءات ومبرراتها ومددها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تسليم التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديث اثر الاجراء على العمل القائم واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في إدارة عقود بعد فترة
- استلام البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع تحديد مالك ومهلة.
- فحص الفرضيات التي بني عليها التقدير باشراك من سينفذه.
- تجهيز ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يقلل الجهد المتكرر.
05المحور الخامس: البنود التي تحمي الجهة
1الجلسة الاولى: بند القوة القاهرة وما يشمله في اطار إدارة عقود بناء
- بند حل النزاع والقانون الواجب في نطاق إدارة عقود بناء.
- تثبيت الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اقرار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: بند حل النزاع والقانون الواجب في اطار إدارة عقود بناء
- بند التعويض وحدوده عند ادارة إدارة عقود بناء.
- جدولة حالات عدم الالتزام واسبابها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تبسيط حالات عدم الالتزام واسبابها مع تحديد مالك ومهلة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.