الإدارة الصحية والدوائية

إدارة صيدليات المجتمع والتجزئة الدوائية

تدريب عملي على إدارة صيدليات المجتمع والتجزئة تنمي خبرة ميدانية مع نماذج جاهزة. انضم اليوم بدورة إدارة صيدليات المجتمع والتجزئة المعتمدة من ناشيونال.

إدارة صيدليات المجتمع والتجزئة الدوائية
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

تصدر اتقان إدارة صيدليات المجتمع والتجزئة ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا. وتحصر الدراسات المقارنة بين نماذج تقديم الرعاية ان تدريب المنفذ على إدارة صيدليات المجتمع اهم من كمال الاجراء. ويشرح المعايير الدولية لاعتماد المستشفيات وسلامة المرضى اطارا يقاس عليه اداء إدارة صيدليات المجتمع لاحقا. لكن نقل خطوات إدارة صيدليات المجتمع الى الواقع يصطدم بضيق الوقت والموارد. ومن ثم يتقدم تجربة إدارة صيدليات المجتمع عمليا قبل التعميم. يرتب هذا المحتوى إدارة صيدليات المجتمع بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويسير على تطبيق إدارة صيدليات المجتمع مباشرة تجعل إدارة صيدليات المجتمع قابلا للقياس. ويحوز المشارك اتقانا في اقناع من يشاركه العمل في إدارة صيدليات المجتمع. وهو مفيد لكل من يواجه اسئلة إدارة صيدليات المجتمع يوميا سواء كان مبتدئا في إدارة صيدليات المجتمع او ذا خبرة. ويغلق بمراجعة لمخرجات إدارة صيدليات المجتمع يرسخ اتقان إدارة صيدليات المجتمع بالتكرار.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

قياس ادوات قياس تتابع اداء إدارة صيدليات المجتمع والتجزئة وتكشف انحرافه مبكرا بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

02

تطبيق اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة صيدليات المجتمع والتجزئة الى عمل يومي مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

03

تطوير مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة صيدليات المجتمع والتجزئة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

04

تصميم خطة استجابة تعالج انحرافات إدارة صيدليات المجتمع والتجزئة قبل تفاقمها بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

05

تحديث خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة صيدليات المجتمع والتجزئة وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

06

توثيق معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة صيدليات المجتمع والتجزئة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

07

تنسيق قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة صيدليات المجتمع والتجزئة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

المستهدفون

01

مسؤولو المشتريات الدوائية في الجهات الصحية المسؤولون عن إدارة صيدليات المجتمع.

02

مسؤولو التيقظ الدوائي ومتابعة الاثار الجانبية الممارسون لإدارة صيدليات المجتمع.

03

الصيادلة السريريون المشاركون في القرار العلاجي المتابعون لملف إدارة صيدليات المجتمع.

04

مدراء الصيدليات في المنشات الصحية العامة والخاصة المهتمون بتطوير إدارة صيدليات المجتمع.

05

مسؤولو لجان الدواء والعلاجيات في المستشفيات المكلفون بإدارة صيدليات المجتمع.

06

مفتشو الصيدلة في الجهات التنظيمية المشرفون على إدارة صيدليات المجتمع.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: الارضية المرجعية والمنطلقات الاولى في إدارة صيدليات المجتمع والتجزئة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة

  • تحليل المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • اشتقاق مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • مطابقة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.

2الجلسة الثانية: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة

  • تحديد ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • اعتماد الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • اشتقاق مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
02

المحور الثاني: تقييم الجاهزية وقياس الفجوة في إدارة صيدليات المجتمع والتجزئة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن

  • تصنيف نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • فحص الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • اختبار الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.

2الجلسة الثانية: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي

  • رصد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تحليل الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تتبع الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
03

المحور الثالث: بناء النموذج التشغيلي ل إدارة صيدليات المجتمع والتجزئة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة

  • مطابقة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر واعتماده من الجهة المخولة.
  • ضبط الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • قياس مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.

2الجلسة الثانية: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة

  • ضبط خط الاساس المعتمد للمقارنة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • رصد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.
  • متابعة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
04

المحور الرابع: التشغيل وضبط الاجراءات المعيارية في إدارة صيدليات المجتمع والتجزئة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة

  • توزيع اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تثبيت الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • مراجعة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.

2الجلسة الثانية: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته

  • متابعة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • مطابقة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • معايرة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05

المحور الخامس: تحليل النتائج واستخلاص الدروس في إدارة صيدليات المجتمع والتجزئة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها

  • حصر الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف قبل اقرار الحل النهائي.
  • توثيق مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • مراجعة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع توثيق يصمد امام المساءلة.

2الجلسة الثانية: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة

  • تصنيف نطاق العمل وحدوده قبل البدء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • متابعة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • اعتماد الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل الانتقال الى المرحلة التالية.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆