تحديد اسباب التاكل في الخط في نطاق إدارة صيانة صمامات.
النفط والطاقة
إدارة صيانة صمامات وأنظمة التحكم في شبكات الأنابيب
تأهيل مهني في إدارة صيانة صمامات وأنظمة التحكم تنمي أساسا متينا بمحتوى محدث. انضم فورا في مسار إدارة صيانة صمامات وأنظمة التحكم مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
استقر كفاءة إدارة صيانة صمامات وأنظمة التحكم عاملا يفرق بين جهة واخرى. وتخلص الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان الاتساق في إدارة صيانة صمامات يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويعرض الدليل المعتمد للصيانة الوقائية حدود المسؤولية لكل طرف في إدارة صيانة صمامات. وتظل مشكلة ان تعميم إدارة صيانة صمامات على بقية المواقع تظهر صعوبته عند اول تجربة. وهنا يزداد الحاجة الى تدريب على إدارة صيانة صمامات يبدا من المشكلة لا من النظرية. يسرد البرنامج إدارة صيانة صمامات بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويبنى على مقارنة تجارب في إدارة صيانة صمامات تكشف الخطا في إدارة صيانة صمامات قبل وقوعه. ويعود المشارك ب مهارة في اختيار الحل المناسب في إدارة صيانة صمامات. ومخصص لكل من يعمل في إدارة صيانة صمامات فعلا سواء كان مبتدئا في إدارة صيانة صمامات او ذا خبرة. وينجز بجلسة اسئلة حول إدارة صيانة صمامات يكشف ما يحتاج مراجعة في إدارة صيانة صمامات.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التحقق من عمل الحماية الكاثودية عند ادارة إدارة صيانة صمامات.
متابعة اداء محطات الضخ ضمن اعمال إدارة صيانة صمامات.
التصرف عند بلاغ تسرب ضمن متطلبات إدارة صيانة صمامات.
كشف التسرب مبكرا عند التعامل مع إدارة صيانة صمامات.
جدولة الفحص الدوري للخطوط خلال العمل على إدارة صيانة صمامات.
ضبط الضغط ومعدل التدفق في الخط عند مراجعة إدارة صيانة صمامات.
المستهدفون
مسؤولو الفحص والصيانة المسؤولون عن إدارة صيانة صمامات.
فرق الاستجابة للتسرب المهتمون بتطوير إدارة صيانة صمامات.
مسؤولو مراقبة الخطوط العاملون في إدارة صيانة صمامات.
مدراء النقل والتوزيع المرشحون لادارة إدارة صيانة صمامات.
مهندسو الحماية من التاكل المتابعون لملف إدارة صيانة صمامات.
مهندسو خطوط الانابيب القائمون على إدارة صيانة صمامات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: إدارة صيانة صمامات في العمل اليومي
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في إدارة صيانة وما لا يؤجل
- فصل مؤشرات المتابعة وعتباتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- التنسيق مع غرفة التحكم قبل اي تغيير عند مباشرة إدارة صيانة صمامات.
- التحقق من معايرة الجهاز في موعدها في إدارة صيانة صمامات.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة إدارة صيانة التطبيق
- التاكد من عزل المصدر قبل بدء الصيانة في ملف إدارة صيانة صمامات.
- التنسيق مع غرفة التحكم قبل اي تغيير في اطار إدارة صيانة صمامات.
- فصل الاثر المتوقع قبل التنفيذ قبل اقرار الحل النهائي.
02المحور الثاني: تتبع إدارة صيانة صمامات من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: كيف يوثق إدارة صيانة وحدود صلاحيته
- تحديد مسار التصعيد ومعاييره واعتماده من الجهة المخولة.
- الاتفاق على ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة دون تعطيل سير العمل.
- تسجيل الانحراف فور ظهوره لا بعد المناوبة في اطار إدارة صيانة صمامات.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع إدارة صيانة التطبيق
- تثبيت الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اغلاق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تسجيل الانحراف فور ظهوره لا بعد المناوبة ضمن اعمال إدارة صيانة صمامات.
03المحور الثالث: حماية الخطوط من التاكل
1الجلسة الاولى: الفحص الدوري وكشف التسرب ضمن إدارة صيانة صمامات
- الفحص الدوري وكشف التسرب خلال إدارة صيانة صمامات.
- التحقق من الحد الادنى المقبول من الاداء بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- التاكد من عزل المصدر قبل بدء الصيانة ضمن إدارة صيانة صمامات.
2الجلسة الثانية: اسباب التاكل وانواعه عند ادارة إدارة صيانة صمامات
- اسباب التاكل وانواعه في ملف إدارة صيانة صمامات.
- تحديد الفجوة بين القائم والمستهدف قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- قياس الغاز قبل الدخول ثم اثناء البقاء عند مباشرة إدارة صيانة صمامات.
04المحور الرابع: ما يعطل إدارة صيانة صمامات عادة
1الجلسة الاولى: تصعيد المشكلة في وقتها
- تسجيل الاعتماد الزائد على شخص واحد وربطه بمؤشر ملاحظ.
- ترتيب الفجوة بين القائم والمستهدف بما يكشف الخلل مبكرا.
- ضبط اثر الاجراء على العمل القائم بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في إدارة صيانة وما لا يستحق القياس
- ترتيب اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- مراجعة حدود التشغيل قبل تجاوزها عند تنفيذ إدارة صيانة صمامات.
- تثبيت دورية المراجعة ومحفزاتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
05المحور الخامس: تشغيل خطوط النقل
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في إدارة صيانة صمامات داخل الجهة في إدارة صيانة صمامات
- متابعة الخط على طوله ضمن اعمال إدارة صيانة صمامات.
- اقرار اثر الاجراء على العمل القائم بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- الغاء التكرار في المهام بين الادارات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: من يتولى إدارة صيانة صمامات مسبقا ضمن إدارة صيانة صمامات
- ضبط الضغط ومعدل التدفق في نطاق إدارة صيانة صمامات.
- التاكد من عمل نظام الانذار دوريا في اطار إدارة صيانة صمامات.
- تحديد المعلومة الناقصة قبل القرار بما يصمد امام المراجعة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.