قراءة تقرير اداء المحفظة في نطاق إدارة صناديق التقاعد.
إدارة صناديق التقاعد واستراتيجيات الاستثمار طويل الأمد
ورشة تدريبية في إدارة صناديق التقاعد واستراتيجيات الاستثمار تكسبك حصيلة عملية بمحتوى محدث. انضم في إدارة صناديق التقاعد واستراتيجيات الاستثمار مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
لم يعد خافيا ان جهد إدارة صناديق التقاعد واستراتيجيات الاستثمار حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي. وتحصر التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان التدرج في إدارة صناديق التقاعد افضل من التغيير الشامل. ويفسر الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في إدارة صناديق التقاعد. ومن جهة اخرى فان ربط إدارة صناديق التقاعد بالعمل القائم يصطدم بضيق الوقت والموارد. وهنا تتضح فائدة تاهيل يركز على تطبيق إدارة صناديق التقاعد لا حفظه. يحلل هذا المحتوى إدارة صناديق التقاعد بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. وينطلق على تمارين تطبيقية في إدارة صناديق التقاعد تختصر طريق إدارة صناديق التقاعد على المبتدئ. ويكتسب المشارك ثقة في تحديد ما تحتاجه جهته في إدارة صناديق التقاعد. وهو موجه لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في إدارة صناديق التقاعد ويريد قياس ما ينجزه في إدارة صناديق التقاعد. ويقفل بخلاصة مركزة عن إدارة صناديق التقاعد يترك اثرا مكتوبا في إدارة صناديق التقاعد يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
توزيع الاصول بنسب مدروسة في ملف إدارة صناديق التقاعد.
مقارنة بديلين بمعيار موحد ضمن اعمال إدارة صناديق التقاعد.
تقدير المخاطر المصاحبة للاستثمار في سياق إدارة صناديق التقاعد.
تقييم جدوى مشروع باسلوب واضح في اطار إدارة صناديق التقاعد.
تحديد شروط الخروج مسبقا ضمن منظومة إدارة صناديق التقاعد.
مراجعة المحفظة واعادة توازنها عند التعامل مع إدارة صناديق التقاعد.
المستهدفون
مستشارو الاستثمار القائمون على إدارة صناديق التقاعد.
اصحاب راس المال المتابعون لملف إدارة صناديق التقاعد.
مدراء الخزينة العاملون في إدارة صناديق التقاعد.
مدراء الاستثمار المسؤولون عن إدارة صناديق التقاعد.
مسؤولو المحافظ الاستثمارية المشرفون على إدارة صناديق التقاعد.
محللو الاسواق المالية المعنيون بإدارة صناديق التقاعد.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: نطاق إدارة صناديق التقاعد ومن يتولاه
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة صناديق بشكل مفيد
- فصل من يسجل عمن يعتمد في ملف إدارة صناديق التقاعد.
- تبسيط المعلومة الناقصة قبل القرار بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اختبار الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في إدارة صناديق يوما بيوم
- ترتيب ادلة الاثبات المطلوبة بعد التجربة على نطاق محدود.
- الاتفاق على الاثر المتوقع قبل التنفيذ قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- فحص الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يمنع تكرار الملاحظة.
02المحور الثاني: المراحل التي تمر بها إدارة صناديق التقاعد
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: نقاط التسليم بين المراحل
- مقارنة التقدير بالفعلي بعد انتهاء الفترة عند تنفيذ إدارة صناديق التقاعد.
- تحديد من يملك صلاحية الصرف وحدودها خلال إدارة صناديق التقاعد.
- تسليم الفجوة بين القائم والمستهدف واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في إدارة صناديق ومن يتضرر
- فحص ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وشرح سببه لمن يعنيه.
- مراجعة العقد قبل تسجيل التزاماته في مسار إدارة صناديق التقاعد.
- تحديث الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
03المحور الثالث: تقييم فرصة الاستثمار
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: تقدير المخاطر المصاحبة عند مباشرة إدارة صناديق التقاعد
- مقارنة البدائل المتاحة في ملف إدارة صناديق التقاعد.
- ترتيب ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تثبيت نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة صناديق التقاعد قبل ان يبدا في مسار إدارة صناديق التقاعد
- حساب العائد المتوقع عند ادارة إدارة صناديق التقاعد.
- فصل الحسابات الشخصية عن حسابات الجهة عند ادارة إدارة صناديق التقاعد.
- تسليم خط الاساس المعتمد للمقارنة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة صناديق التقاعد
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة صناديق وما لا يستحق القياس
- مطابقة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة باشراك من سينفذه.
- الاحتفاظ باثر لكل تعديل على البيانات في ملف إدارة صناديق التقاعد.
- تثبيت الفجوة بين القائم والمستهدف وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة صناديق وما لا يستحق القياس
- اغلاق التكرار في المهام بين الادارات بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- دمج ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- دمج ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة باشراك من سينفذه.
05المحور الخامس: ادارة المحفظة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يقرر في إدارة صناديق التقاعد داخل الجهة ضمن إدارة صناديق التقاعد
- قرار الخروج ومتى يتخذ في ملف إدارة صناديق التقاعد.
- استلام نطاق العمل وحدوده قبل البدء واعتماده من الجهة المخولة.
- التحقق من الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: من يقرر في إدارة صناديق التقاعد بعد فترة ضمن إدارة صناديق التقاعد
- توزيع الاصول ونسبها ضمن إدارة صناديق التقاعد.
- تبسيط ادلة الاثبات المطلوبة قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديد الاثر الضريبي قبل اتمام المعاملة عند تنفيذ إدارة صناديق التقاعد.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.