تحديد المؤشر الذي يستحق المتابعة في سياق إدارة شراكات البنوك.
المالية والمصارف
إدارة شراكات البنوك مع شركات التقنية المالية الناشئة
دورة إدارة شراكات البنوك المعتمدة ترفع إتقانا تطبيقيا بأمثلة ميدانية. سجل اليوم بدورة إدارة شراكات البنوك المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
استقر ميدان إدارة شراكات البنوك مؤشرا على نضج الجهة في مجالها. وتحصر الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان متابعة إدارة شراكات البنوك عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويرتب الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات الترتيب المنطقي لخطوات إدارة شراكات البنوك. الا ان الانتقال بإدارة شراكات البنوك من الورق الى التنفيذ يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. وتبعا لذلك يزداد الحاجة الى مرجع مختصر في إدارة شراكات البنوك يعود اليه العامل. يعالج هذا التاهيل إدارة شراكات البنوك بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. ويقام على تحليل مواقف من إدارة شراكات البنوك تناسب حجم الجهة عند تطبيق إدارة شراكات البنوك. ويبني المشارك اطارا يحكم التعامل مع الحالات الصعبة في إدارة شراكات البنوك. ومخصص لكل من يراجع نتائج إدارة شراكات البنوك في القطاعين العام والخاص. ويستكمل بمرجع مكتوب في إدارة شراكات البنوك يربط محاور إدارة شراكات البنوك ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحليل التدفقات النقدية وكشف الفجوة ضمن منظومة إدارة شراكات البنوك.
مقارنة الربحية بفترات سابقة عند مباشرة إدارة شراكات البنوك.
حساب نسب السيولة وتفسير نتيجتها في مسار إدارة شراكات البنوك.
قراءة الميزانية واستخلاص وضع الجهة ضمن حدود إدارة شراكات البنوك.
تقدير قدرة الجهة على خدمة ديونها في اطار إدارة شراكات البنوك.
اعداد تحليل مالي مختصر لصانع القرار ضمن اعمال إدارة شراكات البنوك.
المستهدفون
مسؤولو التقارير الادارية المهتمون بتطوير إدارة شراكات البنوك.
مدراء عامون يقرؤون تقارير مالية المشاركون في إدارة شراكات البنوك.
مستشارو الاستثمار المسؤولون عن إدارة شراكات البنوك.
مسؤولو دراسات الجدوى المتخصصون في إدارة شراكات البنوك.
مدراء الشؤون المالية العاملون في إدارة شراكات البنوك.
المحللون الماليون المرشحون لادارة إدارة شراكات البنوك.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: إدارة شراكات البنوك في العمل اليومي
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة شراكات وحدود صلاحيته
- تقدير متطلبات التدريب المصاحبة وشرح سببه لمن يعنيه.
- متابعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بعد التجربة على نطاق محدود.
- تبسيط اثر الاجراء على العمل القائم بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: التنسيق مع الادارات الاخرى
- دمج الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تسليم الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يقلل الجهد المتكرر.
- الغاء دورية المراجعة ومحفزاتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة شراكات البنوك
1الجلسة الاولى: كيف يوثق إدارة شراكات بعد فترة
- ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- التحقق من الحالات الاستثنائية وكيف تدار وربطه بمؤشر ملاحظ.
- متابعة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في إدارة شراكات وما لا يؤجل
- الغاء نطاق العمل وحدوده قبل البدء بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- التاكد من اكتمال المستندات قبل الدفع خلال إدارة شراكات البنوك.
- استلام التكرار في المهام بين الادارات بما يمنع تكرار الملاحظة.
03المحور الثالث: قراءة القوائم المالية
1الجلسة الاولى: ما يقاس في إدارة شراكات البنوك وحدود صلاحيته في نطاق إدارة شراكات البنوك
- التدفقات النقدية والحقيقة الكاملة في إدارة شراكات البنوك.
- توثيق متطلبات التدريب المصاحبة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اغلاق الحد الادنى المقبول من الاداء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: التدفقات النقدية والحقيقة الكاملة عند ادارة إدارة شراكات البنوك
- ما تخبرك به الميزانية عن الجهة خلال إدارة شراكات البنوك.
- تحديد ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اقرار الاجراء المعياري وتفاصيله مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
04المحور الرابع: ما يعطل إدارة شراكات البنوك عادة
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في إدارة شراكات دون اخلال
- تقدير البديل عند غياب المسؤول مع مراعاة القيود القائمة.
- تحديث ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تثبيت الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في إدارة شراكات التطبيق
- تصنيف ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يصمد امام المراجعة.
- اغلاق خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- حصر الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05المحور الخامس: النسب المالية وتفسيرها
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة شراكات البنوك وحدود صلاحيته في إدارة شراكات البنوك
- نسب المديونية وحدودها في مسار إدارة شراكات البنوك.
- تحديد كلفة التمويل الحقيقية لا المعلنة في اطار إدارة شراكات البنوك.
- مطابقة الرصيد مع كشف الطرف الاخر ضمن إدارة شراكات البنوك.
2الجلسة الثانية: نسب المديونية وحدودها ضمن منظومة إدارة شراكات البنوك
- نسب السيولة ومتى تقلق عند تنفيذ إدارة شراكات البنوك.
- فصل الاعتماد الزائد على شخص واحد بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- عزل الاستثناءات ومبرراتها ومددها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.