إدارة سلسلة التوريد المرتبطة بالمشاريع الكبرى

يترسخ تنظيم إدارة سلسلة التوريد المرتبطة مطلبا يتكرر في كل مراجعة.
وتشير المراجعات المنهجية لتقدير الكلفة والمدة ان الحل الجاهز في إدارة سلسلة التوريد نادرا ما يناسب كل الحالات.
ويعالج الدليل المعتمد لتقدير التكاليف الهندسية الشروط التي لا يستقيم إدارة سلسلة التوريد بدونها.
على ان تطبيق إدارة سلسلة التوريد في العمل اليومي تظهر صعوبته عند اول تجربة.
وبناء عليه تبرز اهمية تدريب على إدارة سلسلة التوريد يبدا من المشكلة لا من النظرية.
يقدم هذا المسار التدريبي إدارة سلسلة التوريد باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا.
ويستند على مراجعة اخطاء إدارة سلسلة التوريد الشائعة تختصر طريق إدارة سلسلة التوريد على المبتدئ.
ويطور المشارك اساسا في متابعة إدارة سلسلة التوريد حتى نهايته.
ويخدم كل من يراجع نتائج إدارة سلسلة التوريد ويريد قياس ما ينجزه في إدارة سلسلة التوريد.
وينجز بمناقشة حالات إدارة سلسلة التوريد لحالات إدارة سلسلة التوريد يطرحها المشاركون من عملهم.