النفط والطاقة

إدارة سلاسل توريد الهيدروجين من الإنتاج حتى الاستهلاك

برنامج تأهيلي في إدارة سلاسل توريد الهيدروجين تعزز أساسا متينا مع شهادة معتمدة. استفسر معنا في دورة إدارة سلاسل توريد الهيدروجين مع ناشيونال.

إدارة سلاسل توريد الهيدروجين من الإنتاج حتى الاستهلاك
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

تصدر تجويد إدارة سلاسل توريد الهيدروجين حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره. وتوثق التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان الاتساق في إدارة سلاسل توريد يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويرتب الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات اطارا يقاس عليه اداء إدارة سلاسل توريد لاحقا. ومن جهة اخرى فان تعميم إدارة سلاسل توريد على بقية المواقع يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. وبناء عليه تتقدم اولوية تدريب على إدارة سلاسل توريد يبدا من المشكلة لا من النظرية. يوضح هذا التاهيل إدارة سلاسل توريد بربط كل جزء بما قبله. ويسير على خطوات إدارة سلاسل توريد المجربة تحول إدارة سلاسل توريد من معرفة الى عادة. ويخرج المشارك ب مهارة في تحديد ما تحتاجه جهته في إدارة سلاسل توريد. وهو موجه لكل من يتخذ قرارات في إدارة سلاسل توريد في القطاعين العام والخاص. ويقفل بجلسة اسئلة حول إدارة سلاسل توريد يقيس اثر إدارة سلاسل توريد على عمل المشارك.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

تحليل بيانات البئر واتخاذ قرار ضمن متطلبات إدارة سلاسل توريد.

02

التنسيق بين فرق الحفر والانتاج في ملف إدارة سلاسل توريد.

03

اختيار اسلوب تدخل يناسب الحالة ضمن منظومة إدارة سلاسل توريد.

04

تحديد اسباب تراجع انتاج البئر في اطار إدارة سلاسل توريد.

05

تتبع مراحل البئر من الحفر الى الانتاج في مسار إدارة سلاسل توريد.

06

متابعة ضغط المكمن ودلالته عند تنفيذ إدارة سلاسل توريد.

07

تقدير الاحتياطي بطريقة مفهومة خلال العمل على إدارة سلاسل توريد.

المستهدفون

01

فنيو الابار العاملون في إدارة سلاسل توريد.

02

مهندسو الخدمات البترولية المشرفون على إدارة سلاسل توريد.

03

مهندسو الحفر والانتاج المسؤولون عن إدارة سلاسل توريد.

04

مهندسو المكامن المعنيون بإدارة سلاسل توريد.

05

مشرفو الحقول النفطية المشاركون في إدارة سلاسل توريد.

06

مدراء العمليات في الحقول الممارسون لإدارة سلاسل توريد.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: إدارة سلاسل توريد في العمل اليومي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في إدارة سلاسل قبل ان يبدا

  • مراجعة سجل العطل قبل تكرار الاصلاح نفسه في ملف إدارة سلاسل توريد.
  • حساب الكلفة الاجمالية لا كلفة الشراء ضمن اعمال إدارة سلاسل توريد.
  • دمج مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يقلل الجهد المتكرر.

2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن إدارة سلاسل وكيف يعالج

  • دمج الاثر المتوقع قبل التنفيذ بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
  • اعتماد الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يكشف الخلل مبكرا.
  • اختبار الخطوات التي لا يعرف احد سببها باشراك من سينفذه.
02

المحور الثاني: تتبع إدارة سلاسل توريد من البداية للنهاية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر إدارة سلاسل بعد فترة

  • التحقق من مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يكشف الخلل مبكرا.
  • اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح عند مباشرة إدارة سلاسل توريد.
  • قياس الحالات الاستثنائية وكيف تدار بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.

2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة إدارة سلاسل قبل ان يبدا

  • مراجعة المسؤول عن كل خطوة ومهلته بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
  • تبسيط الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
  • عزل اثر الاجراء على العمل القائم بما يقلل الجهد المتكرر.
03

المحور الثالث: دورة حياة البئر

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: مراحل الحفر ومعداتها في نطاق إدارة سلاسل توريد

  • اكمال البئر وتجهيزه للانتاج ضمن إدارة سلاسل توريد.
  • تسجيل الانحراف فور ظهوره لا بعد المناوبة في مسار إدارة سلاسل توريد.
  • اعتماد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.

2الجلسة الثانية: من الاستكشاف الى الانتاج عند مباشرة إدارة سلاسل توريد

  • من الاستكشاف الى الانتاج في اطار إدارة سلاسل توريد.
  • اختبار الاجراء المعياري وتفاصيله مع مراعاة القيود القائمة.
  • قياس الغاز قبل الدخول ثم اثناء البقاء عند مباشرة إدارة سلاسل توريد.
04

المحور الرابع: ما يعطل إدارة سلاسل توريد عادة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في إدارة سلاسل ومن يتضرر

  • تحديث الحد الادنى المقبول من الاداء دون تعطيل سير العمل.
  • حصر الخطوات التي لا يعرف احد سببها قبل اقرار الحل النهائي.
  • تثبيت خط الاساس المعتمد للمقارنة وابلاغ المعنيين قبل السريان.

2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في إدارة سلاسل التطبيق

  • اعتماد الحالات الاستثنائية وكيف تدار بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • جدولة الحد الادنى المقبول من الاداء بما يصمد امام المراجعة.
  • اختبار البديل عند غياب المسؤول مع مراعاة القيود القائمة.
05

المحور الخامس: متابعة اداء البئر

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في إدارة سلاسل توريد متقاربتين في نطاق إدارة سلاسل توريد

  • التدخل لتحسين الاداء عند تنفيذ إدارة سلاسل توريد.
  • مراجعة الحد الادنى المقبول من الاداء بعد التجربة على نطاق محدود.
  • التحقق من صلاحية التصريح قبل المباشرة في نطاق إدارة سلاسل توريد.

2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في إدارة سلاسل توريد قبل ان يبدا ضمن اعمال إدارة سلاسل توريد

  • قراءة معدلات الانتاج في ملف إدارة سلاسل توريد.
  • اغلاق الحد الادنى المقبول من الاداء بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
  • دمج ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يكشف الخلل مبكرا.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆