قياس نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة سلاسل الإمداد الطبي عبر الفرق مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
إدارة سلاسل الإمداد الطبي في المستشفيات
برنامج تدريبي متخصص في إدارة سلاسل الإمداد الطبي تصقل مهارات تطبيقية مع شهادة معتمدة. انضم مباشرة في مسار إدارة سلاسل الإمداد الطبي مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
صار باب إدارة سلاسل الإمداد الطبي عاملا يفرق بين جهة واخرى. وتثبت التقارير الصادرة عن الجهات الصحية التنظيمية ان تجاهل الملاحظة في إدارة سلاسل الإمداد يكبرها. ويثبت المعايير الدولية لاعتماد المستشفيات وسلامة المرضى ما يجب توفره حتى يقال ان إدارة سلاسل الإمداد تم بشكل سليم. ويبقى ان توفير الموارد اللازمة لإدارة سلاسل الإمداد يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. وفي ضوء ذلك تتقدم اولوية تدريب على إدارة سلاسل الإمداد يبدا من المشكلة لا من النظرية. يتتبع هذا المسار التدريبي إدارة سلاسل الإمداد بربط كل جزء بما قبله. ويؤسس على نماذج إدارة سلاسل الإمداد جاهزة يعدلها كل مشارك على واقع إدارة سلاسل الإمداد في جهته. ويحوز المشارك اساسا في اختيار الحل المناسب في إدارة سلاسل الإمداد. وهو موجه لكل من يعمل في إدارة سلاسل الإمداد فعلا ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول إدارة سلاسل الإمداد. ويقفل بمرجع مكتوب في إدارة سلاسل الإمداد يترك اثرا مكتوبا في إدارة سلاسل الإمداد يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تطبيق ادوات قياس تتابع اداء إدارة سلاسل الإمداد الطبي وتكشف انحرافه مبكرا وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تصميم الية تنسيق بين إدارة سلاسل الإمداد الطبي والوظائف المؤسسية المساندة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
توثيق معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة سلاسل الإمداد الطبي بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
هيكلة خطة استجابة تعالج انحرافات إدارة سلاسل الإمداد الطبي قبل تفاقمها وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
تحديث برنامج مراجعة دورية يقيس نضج إدارة سلاسل الإمداد الطبي ويوثق فجواته بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
صياغة منظومة متكاملة لإدارة سلاسل الإمداد الطبي تراعي حجم العمل وموارده مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
المستهدفون
مسؤولو تجربة المريض وجودة الرعاية المقدمة المشاركون في إدارة سلاسل الإمداد.
منسقو المسارات العلاجية بين الاقسام المعنيون بإدارة سلاسل الإمداد.
مدراء الخدمات الطبية في المستشفيات الحكومية والخاصة الممارسون لإدارة سلاسل الإمداد.
اطباء واداريون منتقلون الى مواقع اشرافية المسؤولون عن إدارة سلاسل الإمداد.
رؤساء الاقسام السريرية ومنسقو الفرق الطبية المهتمون بتطوير إدارة سلاسل الإمداد.
مسؤولو اقسام الطوارئ والعناية المركزة المتخصصون في إدارة سلاسل الإمداد.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التاصيل المرجعي والمنهجي ل إدارة سلاسل الإمداد الطبي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- قياس المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- رصد الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اقرار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
2الجلسة الثانية: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية
- مراجعة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مطابقة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- فحص الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
02المحور الثاني: التحليل الاستباقي ورسم خارطة إدارة سلاسل الإمداد الطبي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا
- اختبار حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اعتماد الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تتبع الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن
- مراجعة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- جدولة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- معايرة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
03المحور الثالث: تخطيط المسار وتحديد المخرجات في إدارة سلاسل الإمداد الطبي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته
- ضبط نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- قياس الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- جدولة اثر الاجراء على الاعمال القائمة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها
- تحديث التداخل مع الوظائف المساندة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- ترتيب الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- جدولة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية قبل اقرار الحل النهائي.
04المحور الرابع: التطبيق المرحلي ومعالجة العقبات في إدارة سلاسل الإمداد الطبي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- قياس دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- متابعة الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحليل مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
2الجلسة الثانية: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات
- مطابقة خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل اقرار الحل النهائي.
- فحص نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- توزيع التداخل مع الوظائف المساندة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
05المحور الخامس: تقييم الاثر واغلاق الفجوات في إدارة سلاسل الإمداد الطبي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- اقرار الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- ترتيب الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
- تقدير خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة
- توزيع الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تصنيف المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- ترتيب الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.