قراءة معدلات الانتاج وتفسير تغيرها في مسار إدارة سفن الإنتاج.
النفط والطاقة
إدارة سفن الإنتاج والتخزين والتصدير العائمة
دورة متقدمة في إدارة سفن الإنتاج والتخزين ترفع خبرة ميدانية بتدريب مكثف. اطلع مباشرة في مسار إدارة سفن الإنتاج والتخزين مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تزايدت اهمية استقامة إدارة سفن الإنتاج والتخزين حاجة عملية لا ترفا اداريا. وتوضح الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان قياس إدارة سفن الإنتاج بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا. ويعرض الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في إدارة سفن الإنتاج. ومن جهة اخرى فان توفير الموارد اللازمة لإدارة سفن الإنتاج يستلزم صبرا على النتائج. ومن هنا تتاكد اهمية شرح يربط مفهوم إدارة سفن الإنتاج بالخطوة العملية. يرصد هذا المحتوى إدارة سفن الإنتاج خطوة بخطوة من البداية. ويرتكز على اسئلة يطرحها المشاركون حول إدارة سفن الإنتاج تجعل إدارة سفن الإنتاج قابلا للقياس. ويطور المشارك اطارا يحكم اختيار الحل المناسب في إدارة سفن الإنتاج. وهو موجه لكل من يتحمل مسؤولية إدارة سفن الإنتاج ويعمل في إدارة سفن الإنتاج بموارد محدودة. ويحصد بخلاصة مركزة عن إدارة سفن الإنتاج لحالات إدارة سفن الإنتاج يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحليل بيانات البئر واتخاذ قرار عند التعامل مع إدارة سفن الإنتاج.
التنسيق بين فرق الحفر والانتاج عند مراجعة إدارة سفن الإنتاج.
تتبع مراحل البئر من الحفر الى الانتاج في سياق إدارة سفن الإنتاج.
تحديد اسباب تراجع انتاج البئر ضمن اعمال إدارة سفن الإنتاج.
متابعة ضغط المكمن ودلالته في مراحل إدارة سفن الإنتاج.
تقدير الاحتياطي بطريقة مفهومة عند ادارة إدارة سفن الإنتاج.
المستهدفون
فنيو الابار المرشحون لادارة إدارة سفن الإنتاج.
مسؤولو متابعة الانتاج المعنيون بإدارة سفن الإنتاج.
مدراء العمليات في الحقول المشاركون في إدارة سفن الإنتاج.
مهندسو الحفر والانتاج المسؤولون عن إدارة سفن الإنتاج.
مهندسو المكامن المكلفون بإدارة سفن الإنتاج.
مشرفو الحقول النفطية العاملون في إدارة سفن الإنتاج.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما الذي تشمله إدارة سفن الإنتاج
1الجلسة الاولى: صلاحية اتخاذ القرار في إدارة سفن
- مطابقة المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يصمد امام المراجعة.
- ضبط الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- جدولة الاستثناءات ومبرراتها ومددها وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من إدارة سفن وما لا يستحق القياس
- تسجيل الانحراف فور ظهوره لا بعد المناوبة ضمن اعمال إدارة سفن الإنتاج.
- توثيق كل تدخل على المعدة بتاريخه عند مباشرة إدارة سفن الإنتاج.
- قياس مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يصمد امام المراجعة.
02المحور الثاني: تتبع إدارة سفن الإنتاج من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في إدارة سفن بعد فترة
- مراجعة سجل العطل قبل تكرار الاصلاح نفسه في نطاق إدارة سفن الإنتاج.
- تسليم دورية المراجعة ومحفزاتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- التحقق من قراءة الجهاز قبل بناء القرار عليها في إدارة سفن الإنتاج.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في إدارة سفن وما لا يستحق القياس
- اغلاق ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تحديد ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- قياس الاستهلاك قبل ادعاء التحسين ضمن إدارة سفن الإنتاج.
03المحور الثالث: متابعة اداء البئر
1الجلسة الاولى: التدخل لتحسين الاداء في إدارة سفن الإنتاج
- التدخل لتحسين الاداء خلال إدارة سفن الإنتاج.
- عزل مؤشرات المتابعة وعتباتها بعد التجربة على نطاق محدود.
- فحص الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في إدارة سفن الإنتاج عادة ضمن منظومة إدارة سفن الإنتاج
- قراءة معدلات الانتاج ضمن إدارة سفن الإنتاج.
- اختبار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها واعتماده من الجهة المخولة.
- الغاء الفجوة بين القائم والمستهدف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
04المحور الرابع: ما يعطل إدارة سفن الإنتاج عادة
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة سفن من اول خطوة
- تسجيل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بعد التجربة على نطاق محدود.
- توثيق المطالبة وقت نشوئها ضمن منظومة إدارة سفن الإنتاج.
- ضبط الاجراء المعياري وتفاصيله مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة سفن عادة
- ايقاف العمل عند اي شك في السلامة عند مباشرة إدارة سفن الإنتاج.
- فصل المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع تحديد مالك ومهلة.
- ضبط الفجوة بين القائم والمستهدف بما يكشف الخلل مبكرا.
05المحور الخامس: دورة حياة البئر
1الجلسة الاولى: من الاستكشاف الى الانتاج في ملف إدارة سفن الإنتاج
- اكمال البئر وتجهيزه للانتاج في مسار إدارة سفن الإنتاج.
- مطابقة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في إدارة سفن الإنتاج التطبيق خلال إدارة سفن الإنتاج
- من الاستكشاف الى الانتاج ضمن منظومة إدارة سفن الإنتاج.
- متابعة الاعتماد الزائد على شخص واحد دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- توثيق ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.