اعداد اسئلة مقابلة تكشف القدرة لا الحفظ خلال العمل على إدارة حياة الموظف.
الموارد البشرية وتنمية الذات
إدارة دورة حياة الموظف من التوظيف إلى المغادرة
برنامج تدريبي متخصص في إدارة دورة حياة الموظف تكسبك قدرة عملية بتمارين عملية. بادر الآن في مسار إدارة دورة حياة الموظف مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تصدر انضباط إدارة دورة حياة الموظف فارقا يلاحظه المستفيد قبل الادارة. وتبين الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان متابعة إدارة حياة الموظف عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويحصر الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات مواضع الخطر في إدارة حياة الموظف التي تحتاج انتباها. لكن الحفاظ على انضباط إدارة حياة الموظف بعد فترة يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. ولهذا تبدو ضرورة مسار واضح في إدارة حياة الموظف يبدا بخطوة صغيرة. يتناول هذا المسار التدريبي إدارة حياة الموظف دون افتراض خبرة سابقة. ويقام على امثلة حقيقية من إدارة حياة الموظف تكشف الخطا في إدارة حياة الموظف قبل وقوعه. ويجمع المشارك اطارا يحكم التعامل مع الحالات الصعبة في إدارة حياة الموظف. وهو موجه لكل من يراجع نتائج إدارة حياة الموظف ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول إدارة حياة الموظف. ويحصد بورشة تطبيقية على إدارة حياة الموظف يربط محاور إدارة حياة الموظف ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التحقق من المعلومات قبل العرض الوظيفي في سياق إدارة حياة الموظف.
ادارة الايام الاولى للموظف الجديد ضمن اعمال إدارة حياة الموظف.
فرز السير الذاتية بمعيار مكتوب عند مراجعة إدارة حياة الموظف.
تحديد متى نوظف ومتى نعيد توزيع العمل ضمن متطلبات إدارة حياة الموظف.
تفادي الانحياز في قرار التعيين في نطاق إدارة حياة الموظف.
كتابة وصف وظيفي يعبر عن الحاجة الفعلية في ملف إدارة حياة الموظف.
المستهدفون
مسؤولو ادماج الموظف الجديد المعنيون بإدارة حياة الموظف.
مدراء الادارات الطالبون للتوظيف المكلفون بإدارة حياة الموظف.
مسؤولو التعيين في الجهات الحكومية المشاركون في إدارة حياة الموظف.
مدراء الموارد البشرية العاملون في إدارة حياة الموظف.
رؤساء الاقسام المشاركون في المقابلات القائمون على إدارة حياة الموظف.
مسؤولو التوظيف والاستقطاب المتخصصون في إدارة حياة الموظف.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تنظيم إدارة دورة حياة وضبط مساره
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة دورة من اول خطوة
- مطابقة حالات عدم الالتزام واسبابها واعتماده من الجهة المخولة.
- تسليم نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يصمد امام المراجعة.
- تحديد المهارة المطلوبة قبل اختيار البرنامج ضمن منظومة إدارة حياة الموظف.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة دورة وما لا يؤجل
- تثبيت مسار التصعيد ومعاييره بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تحديد مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- فصل خط الاساس المعتمد للمقارنة مع مراعاة القيود القائمة.
02المحور الثاني: تتبع إدارة دورة حياة من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة دورة وحدود صلاحيته
- متابعة المعلومة الناقصة قبل القرار دون تعطيل سير العمل.
- اغلاق الاثر المتوقع قبل التنفيذ وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تقدير نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: من يقرر في إدارة دورة عادة
- مراجعة القرار مع طرف محايد قبل تنفيذه في مسار إدارة حياة الموظف.
- تحديد سبب المغادرة بسؤال صادق في ملف إدارة حياة الموظف.
- اغلاق ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
03المحور الثالث: الفرز والمقابلة
1الجلسة الاولى: اسئلة تكشف القدرة لا الحفظ في نطاق إدارة حياة الموظف
- تقييم المرشح بنموذج موحد في مسار إدارة حياة الموظف.
- حصر ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اعتماد الحالات الاستثنائية وكيف تدار وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة حياة الموظف وما لا يؤجل ضمن إدارة حياة الموظف
- فرز السير الذاتية بمعيار لا بانطباع في إدارة حياة الموظف.
- اقرار ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بعد التجربة على نطاق محدود.
- الغاء ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
04المحور الرابع: ما يعطل إدارة دورة حياة عادة
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر إدارة دورة قبل ان يبدا
- ابلاغ الموظف بالقرار قبل ان يسمعه من غيرك في نطاق إدارة حياة الموظف.
- الفصل بين تقييم الشخص وتقييم النتيجة عند تنفيذ إدارة حياة الموظف.
- ضبط المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في إدارة دورة وما لا يستحق القياس
- تسليم الاعتماد الزائد على شخص واحد قبل اقرار الحل النهائي.
- متابعة الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يصمد امام المراجعة.
- اغلاق التكرار في المهام بين الادارات بما يقلل الجهد المتكرر.
05المحور الخامس: تحديد الاحتياج الوظيفي
1الجلسة الاولى: تحديد المهارات الاساسية والمرغوبة في مسار إدارة حياة الموظف
- تحديد المهارات الاساسية والمرغوبة عند ادارة إدارة حياة الموظف.
- حصر المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يقلل الجهد المتكرر.
- تجهيز الاعتماد الزائد على شخص واحد مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في إدارة حياة الموظف متقاربتين في ملف إدارة حياة الموظف
- متى نوظف ومتى نعيد توزيع العمل في اطار إدارة حياة الموظف.
- اعتماد الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تعطيل سير العمل.
- تحديد المسؤول عن كل مهمة كتابة في إدارة حياة الموظف.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.