تحديد مصادر الاشعال وعزلها ضمن متطلبات إدارة خطط الاستجابة.
النفط والطاقة
إدارة خطط الاستجابة للطوارئ في المنشآت النفطية الساحلية
دبلوم تدريبي في إدارة خطط الاستجابة للطوارئ ترفع أساسا متينا بمحتوى متدرج. ابدأ مباشرة بتدريب إدارة خطط الاستجابة للطوارئ لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
صار استقامة إدارة خطط الاستجابة للطوارئ ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا. وتلاحظ التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان البداية الصحيحة في إدارة خطط الاستجابة توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويرتب الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات الترتيب المنطقي لخطوات إدارة خطط الاستجابة. ويبقى ان اقناع الفريق بطريقة إدارة خطط الاستجابة الجديدة يستلزم صبرا على النتائج. وبناء عليه تتاكد اهمية قائمة تحقق تختصر طريق إدارة خطط الاستجابة. يرتب هذا البرنامج إدارة خطط الاستجابة بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويقام على اسئلة يطرحها المشاركون حول إدارة خطط الاستجابة يناقشها المشاركون في سياق إدارة خطط الاستجابة. ويطور المشارك تصورا واضحا عن تحديد ما تحتاجه جهته في إدارة خطط الاستجابة. ويخدم كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في إدارة خطط الاستجابة ويريد تفادي اخطاء إدارة خطط الاستجابة الشائعة. ويقفل بقائمة تحقق لإدارة خطط الاستجابة يربط محاور إدارة خطط الاستجابة ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التعامل مع تسرب غاز قابل للاشتعال ضمن اعمال إدارة خطط الاستجابة.
قياس الغازات قبل دخول مكان مغلق في مراحل إدارة خطط الاستجابة.
تنفيذ اجراء الايقاف الاضطراري ضمن منظومة إدارة خطط الاستجابة.
التحقيق في حادث تشغيلي عند مباشرة إدارة خطط الاستجابة.
ادارة تصريح عمل في منطقة خطرة في اطار إدارة خطط الاستجابة.
تصنيف المناطق الخطرة في الموقع في مسار إدارة خطط الاستجابة.
المستهدفون
مسؤولو تصاريح العمل المتابعون لملف إدارة خطط الاستجابة.
مدققو السلامة المسؤولون عن إدارة خطط الاستجابة.
فرق الطوارئ والاطفاء المشرفون على إدارة خطط الاستجابة.
مشرفو المواقع الخطرة المهتمون بتطوير إدارة خطط الاستجابة.
مسؤولو السلامة في المنشات النفطية المعنيون بإدارة خطط الاستجابة.
مسؤولو قياس الغازات المتخصصون في إدارة خطط الاستجابة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: نطاق إدارة خطط الاستجابة ومن يتولاه
1الجلسة الاولى: المهام الداخلة في إدارة خطط والخارجة عنه
- الاتفاق على حالات عدم الالتزام واسبابها بما يكشف الخلل مبكرا.
- اغلاق خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- حصر ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: صلاحية اتخاذ القرار في إدارة خطط
- قياس الاستهلاك قبل ادعاء التحسين خلال إدارة خطط الاستجابة.
- التاكد من تحديث المخطط بعد اي تعديل في اطار إدارة خطط الاستجابة.
- الغاء الفجوة بين القائم والمستهدف بعد التجربة على نطاق محدود.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة خطط الاستجابة
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن إدارة خطط ومن يتضرر
- تجهيز حالات عدم الالتزام واسبابها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تحديد قطع الغيار الحرجة وتوفيرها في مسار إدارة خطط الاستجابة.
- تحديد نقطة التجمع ومراجعتها مع الفريق ضمن منظومة إدارة خطط الاستجابة.
2الجلسة الثانية: ما يوثق في كل مرحلة
- التاكد من تفريغ الضغط قبل الفك ضمن إدارة خطط الاستجابة.
- ترتيب اثر الاجراء على العمل القائم بما يقلل الجهد المتكرر.
- الغاء التداخل مع الوظائف المساندة بما يصمد امام المراجعة.
03المحور الثالث: السيطرة على الطوارئ
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في إدارة خطط الاستجابة قبل ان يبدا ضمن إدارة خطط الاستجابة
- التعامل مع تسرب الغاز ضمن إدارة خطط الاستجابة.
- تصنيف التكرار في المهام بين الادارات بعد التجربة على نطاق محدود.
- تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في إدارة خطط الاستجابة دون اخلال في إدارة خطط الاستجابة
- اجراءات الايقاف الاضطراري في اطار إدارة خطط الاستجابة.
- ضبط التداخل مع الوظائف المساندة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اغلاق الاعتماد الزائد على شخص واحد وتوثيق ما استقر عليه القرار.
04المحور الرابع: ما يعطل إدارة خطط الاستجابة عادة
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في إدارة خطط وما لا يدخل
- ترتيب المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع تحديد مالك ومهلة.
- اغلاق دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تحديد نقطة التجمع ومراجعتها مع الفريق خلال إدارة خطط الاستجابة.
2الجلسة الثانية: من يتولى إدارة خطط وما لا يدخل
- التحقق من الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- متابعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
- مطابقة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
05المحور الخامس: مخاطر العمليات في المنشات النفطية
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في إدارة خطط الاستجابة من اول خطوة في إدارة خطط الاستجابة
- تصنيف المناطق الخطرة خلال إدارة خطط الاستجابة.
- تسليم البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديد اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في إدارة خطط الاستجابة وما لا يؤجل عند ادارة إدارة خطط الاستجابة
- الغازات القابلة للاشتعال والسامة عند تنفيذ إدارة خطط الاستجابة.
- التاكد من تحديث المخطط بعد اي تعديل في مسار إدارة خطط الاستجابة.
- التاكد من تفريغ الضغط قبل الفك في نطاق إدارة خطط الاستجابة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.