اثبات الملاحظة بواقعة محددة عند التعامل مع إدارة جلسات التقييم.
الموارد البشرية وتنمية الذات
إدارة جلسات التقييم السنوي بفعالية واحترافية
ورشة تدريبية في إدارة جلسات التقييم السنوي تبني لديك منهجية واضحة بتمارين عملية. سجل الآن بدورة إدارة جلسات التقييم السنوي من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
استقر حقل إدارة جلسات التقييم السنوي ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا. وتنتهي الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان البداية الصحيحة في إدارة جلسات التقييم توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويشرح الاطار المرجعي لقياس الانتاجية مرجعا يعود اليه الفريق في إدارة جلسات التقييم. على ان تعميم إدارة جلسات التقييم على بقية المواقع يحتاج جهدا وتنظيما. وهنا تبرز اهمية ادوات إدارة جلسات التقييم جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يفصل هذا المسار التدريبي إدارة جلسات التقييم بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. ويبنى على ادوات إدارة جلسات التقييم البسيطة تربط شرح إدارة جلسات التقييم بالتطبيق مباشرة. ويحصل المشارك على الماما ب كشف الخلل في إدارة جلسات التقييم قبل تفاقمه. ومصمم لكل من يشرف على فريق يعمل في إدارة جلسات التقييم ممن يريد نتيجة في إدارة جلسات التقييم لا معلومة. وينجز بتطبيق ختامي على إدارة جلسات التقييم يجمع مخرجات إدارة جلسات التقييم في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه في نطاق إدارة جلسات التقييم.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في اطار إدارة جلسات التقييم.
ربط التقييم بخطة تطوير ضمن اعمال إدارة جلسات التقييم.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة في مراحل إدارة جلسات التقييم.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة عند مراجعة إدارة جلسات التقييم.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا ضمن متطلبات إدارة جلسات التقييم.
المستهدفون
رؤساء الاقسام العاملون في إدارة جلسات التقييم.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المتابعون لملف إدارة جلسات التقييم.
المدراء الجدد المتخصصون في إدارة جلسات التقييم.
مشرفو الفرق الميدانية المرشحون لادارة إدارة جلسات التقييم.
مسؤولو ادارة الاداء المكلفون بإدارة جلسات التقييم.
مسؤولو الموارد البشرية المشاركون في إدارة جلسات التقييم.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: حدود مسؤولية إدارة جلسات التقييم
1الجلسة الاولى: صلاحية اتخاذ القرار في إدارة جلسات
- مراجعة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اعتماد ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تجهيز ادلة الاثبات المطلوبة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع إدارة جلسات مسبقا
- تحديد ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بعد التجربة على نطاق محدود.
- عزل التداخل مع الوظائف المساندة بما يصمد امام المراجعة.
- تبسيط الخطوات التي لا يعرف احد سببها باشراك من سينفذه.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة جلسات التقييم
1الجلسة الاولى: كيف يوثق إدارة جلسات داخل الجهة
- توثيق الخطوات التي لا يعرف احد سببها واعتماده من الجهة المخولة.
- ترتيب خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- مطابقة المعلومة الناقصة قبل القرار بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في إدارة جلسات قبل ان يبدا
- مطابقة الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع تحديد مالك ومهلة.
- تجهيز قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة قبل اقرار الحل النهائي.
- تصنيف خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
03المحور الثالث: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة جلسات التقييم وما لا يؤجل خلال إدارة جلسات التقييم
- التعامل مع اعتراض الموظف في إدارة جلسات التقييم.
- تفادي الوعد الذي لا تملك تنفيذه في مسار إدارة جلسات التقييم.
- دمج المسؤول عن كل خطوة ومهلته بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: الملاحظة الفورية لا المؤجلة عند تنفيذ إدارة جلسات التقييم
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة خلال إدارة جلسات التقييم.
- التحقق من ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يصمد امام المراجعة.
- تجهيز ادلة الاثبات المطلوبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
04المحور الرابع: ما يعطل إدارة جلسات التقييم عادة
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في إدارة جلسات متقاربتين
- توثيق كل خطوة في ملف الموظف عند مباشرة إدارة جلسات التقييم.
- التمييز بين الشكوى والتظلم النظامي ضمن اعمال إدارة جلسات التقييم.
- اغلاق التداخل مع الوظائف المساندة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في إدارة جلسات مسبقا
- قياس ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يقلل الجهد المتكرر.
- تسجيل متطلبات التدريب المصاحبة بما يكشف الخلل مبكرا.
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي ضمن إدارة جلسات التقييم.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة جلسات التقييم وكيف يعالج عند تنفيذ إدارة جلسات التقييم
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة في مسار إدارة جلسات التقييم.
- دمج التكرار في المهام بين الادارات بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تبسيط اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة جلسات التقييم وكيف يعالج في نطاق إدارة جلسات التقييم
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في نطاق إدارة جلسات التقييم.
- الاتفاق على نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- استلام الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يمنع تكرار الملاحظة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.