تقييم الضمان المقدم وكفايته ضمن منظومة إدارة تحول الفروع.
المالية والمصارف
إدارة تحول الفروع المصرفية التقليدية لنماذج رقمية هجينة
دورة تدريبية معتمدة في إدارة تحول الفروع المصرفية تعزز أساسا متينا من واقع العمل. بادر مباشرة في دورات إدارة تحول الفروع المصرفية من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تزايدت اهمية امر إدارة تحول الفروع المصرفية ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا. وتذكر الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان تدريب المنفذ على إدارة تحول الفروع اهم من كمال الاجراء. ويجمع الدليل المعتمد للصيانة الوقائية الشروط التي لا يستقيم إدارة تحول الفروع بدونها. الا ان الحفاظ على انضباط إدارة تحول الفروع بعد فترة يصطدم بضيق الوقت والموارد. وتبعا لذلك تبرز اهمية تاهيل يركز على تطبيق إدارة تحول الفروع لا حفظه. يشرح البرنامج إدارة تحول الفروع باجزاء واضحة يسهل استيعابها. ويؤسس على نقاش موجه في إدارة تحول الفروع تربط شرح إدارة تحول الفروع بالتطبيق مباشرة. ويجمع المشارك اتقانا في كشف الخلل في إدارة تحول الفروع قبل تفاقمه. ومصمم لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في إدارة تحول الفروع ويريد تفادي اخطاء إدارة تحول الفروع الشائعة. ويحصد بمرجع مكتوب في إدارة تحول الفروع يقيس ما تعلمه المشارك في إدارة تحول الفروع فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد هيكل تمويل يناسب الحالة ضمن متطلبات إدارة تحول الفروع.
مراجعة ملف ائتماني دوريا عند التعامل مع إدارة تحول الفروع.
رصد مؤشرات التعثر المبكرة في سياق إدارة تحول الفروع.
التعامل مع عميل متعثر بمرونة نظامية في مسار إدارة تحول الفروع.
تحليل مستندات طلب التمويل عند مراجعة إدارة تحول الفروع.
تقدير قدرة العميل على السداد خلال العمل على إدارة تحول الفروع.
المستهدفون
مسؤولو التسهيلات المهتمون بتطوير إدارة تحول الفروع.
مسؤولو متابعة المحافظ المرشحون لادارة إدارة تحول الفروع.
مدققو الائتمان العاملون في إدارة تحول الفروع.
موظفو الائتمان في المصارف المشاركون في إدارة تحول الفروع.
مسؤولو التمويل في الشركات المشرفون على إدارة تحول الفروع.
مدراء الفروع المصرفية المكلفون بإدارة تحول الفروع.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: إدارة تحول الفروع في العمل اليومي
1الجلسة الاولى: من يقرر في إدارة تحول قبل ان يبدا
- اختبار الاجراء المعياري وتفاصيله دون تعطيل سير العمل.
- ربط المصروف بموازنته قبل الاعتماد عند ادارة إدارة تحول الفروع.
- التاكد من تحصيل المستحق في موعده خلال إدارة تحول الفروع.
2الجلسة الثانية: صلاحية اتخاذ القرار في إدارة تحول
- الغاء الحد الادنى المقبول من الاداء بعد التجربة على نطاق محدود.
- مطابقة الخطوات التي لا يعرف احد سببها دون تعطيل سير العمل.
- التحقق من الحسابات البنكية قبل التحويل عند مباشرة إدارة تحول الفروع.
02المحور الثاني: المراحل التي تمر بها إدارة تحول الفروع
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في إدارة تحول قبل ان يبدا
- تصنيف الحد الادنى المقبول من الاداء بما يكشف الخلل مبكرا.
- تبسيط الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع مراعاة القيود القائمة.
- ضبط الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر إدارة تحول بعد فترة
- ضبط المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يقلل الجهد المتكرر.
- جدولة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات دون تعطيل سير العمل.
- توثيق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
03المحور الثالث: دراسة طلب التمويل
1الجلسة الاولى: تحديد هيكل التمويل المناسب ضمن إدارة تحول الفروع
- تحديد هيكل التمويل المناسب ضمن منظومة إدارة تحول الفروع.
- تحديد المخصص بمبرر لا بتقدير جزافي في ملف إدارة تحول الفروع.
- الغاء ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة إدارة تحول الفروع من اول خطوة خلال إدارة تحول الفروع
- جمع مستندات العميل وتحليلها خلال إدارة تحول الفروع.
- اعتماد الحد الادنى المقبول من الاداء بما يكشف الخلل مبكرا.
- جدولة حالات عدم الالتزام واسبابها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة تحول الفروع
1الجلسة الاولى: اكثر خمسة اسباب للتعثر
- التحقق من الفجوة بين القائم والمستهدف بعد التجربة على نطاق محدود.
- تحديث مؤشرات المتابعة وعتباتها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- استلام متطلبات التدريب المصاحبة وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة تحول من اول خطوة
- تحديد كلفة التمويل الحقيقية لا المعلنة عند تنفيذ إدارة تحول الفروع.
- التاكد من اكتمال المستندات قبل الدفع في نطاق إدارة تحول الفروع.
- توثيق اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
05المحور الخامس: متابعة المحفظة الائتمانية
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة تحول الفروع من عدمه ضمن منظومة إدارة تحول الفروع
- معالجة التعثر قبل تفاقمه عند مباشرة إدارة تحول الفروع.
- تحديد المخصص بمبرر لا بتقدير جزافي عند مباشرة إدارة تحول الفروع.
- قياس الخطوات التي لا يعرف احد سببها وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع إدارة تحول الفروع يوما بيوم ضمن منظومة إدارة تحول الفروع
- مؤشرات التعثر المبكرة ضمن اعمال إدارة تحول الفروع.
- حصر الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- فصل الحسابات الشخصية عن حسابات الجهة ضمن إدارة تحول الفروع.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.