ربط التقييم بخطة تطوير ضمن حدود إدارة تحليلات البيانات.
إدارة تحليلات البيانات الضخمة للموارد البشرية
دورة تدريبية معتمدة في إدارة تحليلات البيانات الضخمة ترفع كفاءة مهنية من واقع العمل. تواصل معنا في مسار إدارة تحليلات البيانات الضخمة مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يبقى باب إدارة تحليلات البيانات الضخمة حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي. وتؤكد الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان قياس إدارة تحليلات البيانات بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا. ويقرر الدليل المعتمد للصيانة الوقائية ما يجب توفره حتى يقال ان إدارة تحليلات البيانات تم بشكل سليم. ومع ذلك ادامة إدارة تحليلات البيانات على نحو منضبط يحتاج جهدا وتنظيما. وهنا تظهر الحاجة الى شرح يربط مفهوم إدارة تحليلات البيانات بالخطوة العملية. يستعرض البرنامج إدارة تحليلات البيانات باختصار لا يخل بالمعنى. ويقوم على نقاش موجه في إدارة تحليلات البيانات يعدلها كل مشارك على واقع إدارة تحليلات البيانات في جهته. ويحقق المشارك خبرة في بدء اول خطوة في إدارة تحليلات البيانات دون تردد. ومصمم لكل من يتحمل مسؤولية إدارة تحليلات البيانات في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويكتمل بنموذج جاهز لإدارة تحليلات البيانات يكتبها كل مشارك لتطبيق إدارة تحليلات البيانات في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا عند مباشرة إدارة تحليلات البيانات.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة ضمن اعمال إدارة تحليلات البيانات.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع عند التعامل مع إدارة تحليلات البيانات.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة ضمن منظومة إدارة تحليلات البيانات.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في ملف إدارة تحليلات البيانات.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة عند مراجعة إدارة تحليلات البيانات.
المستهدفون
مسؤولو الموارد البشرية المكلفون بإدارة تحليلات البيانات.
مسؤولو ادارة الاداء المرشحون لادارة إدارة تحليلات البيانات.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المتابعون لملف إدارة تحليلات البيانات.
المدراء الجدد العاملون في إدارة تحليلات البيانات.
رؤساء الاقسام المتخصصون في إدارة تحليلات البيانات.
مسؤولو المتابعة والتقارير المشرفون على إدارة تحليلات البيانات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: إدارة تحليلات البيانات في العمل اليومي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في إدارة تحليلات متقاربتين
- توثيق كل خطوة في ملف الموظف في اطار إدارة تحليلات البيانات.
- تصنيف الاستثناءات ومبرراتها ومددها واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديد المسؤول عن كل مهمة كتابة عند تنفيذ إدارة تحليلات البيانات.
2الجلسة الثانية: توزيع الادوار بين الاطراف
- فصل الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل اقرار الحل النهائي.
- اغلاق الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل اقرار الحل النهائي.
- تصنيف قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة قبل اقرار الحل النهائي.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة تحليلات البيانات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يتولى إدارة تحليلات عادة
- الاتفاق على خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- جدولة الاعتماد الزائد على شخص واحد بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مراجعة الخطوات التي لا يعرف احد سببها باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: نقاط التسليم بين المراحل
- الاتفاق على ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- جدولة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اقرار مؤشرات المتابعة وعتباتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
03المحور الثالث: وضع المستهدفات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يقاس في إدارة تحليلات البيانات التطبيق خلال إدارة تحليلات البيانات
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة في مسار إدارة تحليلات البيانات.
- دمج ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وشرح سببه لمن يعنيه.
- الاتفاق على المتوقع قبل بدء العمل في ملف إدارة تحليلات البيانات.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن إدارة تحليلات البيانات وما لا يؤجل في اطار إدارة تحليلات البيانات
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند مباشرة إدارة تحليلات البيانات.
- مراجعة الفجوة بين القائم والمستهدف قبل اقرار الحل النهائي.
- اقرار البديل عند غياب المسؤول وشرح سببه لمن يعنيه.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة تحليلات البيانات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة تحليلات من اول خطوة
- التحقق من مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديث الوصف الوظيفي عند تغير المهام في ملف إدارة تحليلات البيانات.
- تسليم البديل عند غياب المسؤول وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في إدارة تحليلات داخل الجهة
- مطابقة الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ربط المكافاة بمعيار معلن للجميع ضمن اعمال إدارة تحليلات البيانات.
- تقدير ادلة الاثبات المطلوبة مع مراعاة القيود القائمة.
05المحور الخامس: التقييم والتغذية الراجعة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: التعامل مع اعتراض الموظف خلال إدارة تحليلات البيانات
- التعامل مع اعتراض الموظف عند تنفيذ إدارة تحليلات البيانات.
- التحقق من الاجراء المعياري وتفاصيله دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تجهيز الاطراف المعنية ودور كل طرف وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: اثبات الملاحظة بواقعة محددة خلال إدارة تحليلات البيانات
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة في مسار إدارة تحليلات البيانات.
- تحديد اثر الغياب على بقية الفريق ضمن اعمال إدارة تحليلات البيانات.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة عند ادارة إدارة تحليلات البيانات.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.