تحديد منطقة العمل وابعاد غير المعنيين خلال العمل على إدارة برامج فحص.
الصحة والسلامة المهنية
إدارة برامج فحص معدات الحماية من السقوط دوريا
دورة تدريبية معتمدة في إدارة برامج فحص معدات تعزز أدوات عملية بأسلوب مبسط. بادر فورا بدورة إدارة برامج فحص معدات المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
اصبح وضوح إدارة برامج فحص معدات عاملا يفرق بين جهة واخرى. وتظهر الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان مؤشرا واحدا صحيحا في إدارة برامج فحص افضل من عشرة مبهمة. ويؤطر الاطار المرجعي لقياس الانتاجية حدودا لما يقبل وما يرفض في إدارة برامج فحص. وفي المقابل فان نقل خطوات إدارة برامج فحص الى الواقع تظهر صعوبته عند اول تجربة. ولهذا يتقدم امثلة إدارة برامج فحص حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يتتبع هذا المسار التدريبي إدارة برامج فحص بربط كل جزء بما قبله. ويؤسس على تطبيق إدارة برامج فحص مباشرة تصلح لتطبيق إدارة برامج فحص فور انتهاء البرنامج. ويطور المشارك خطة عملية تشمل تفادي الاخطاء الشائعة في إدارة برامج فحص. ومخصص لكل من يتخذ قرارات في إدارة برامج فحص ويحتاج ادوات إدارة برامج فحص يستعملها فورا. ويكتمل بدليل مختصر في إدارة برامج فحص يجمع مخرجات إدارة برامج فحص في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
فحص معدات منع السقوط قبل كل استعمال ضمن متطلبات إدارة برامج فحص.
فحص الرافعة قبل التشغيل وتحديد ما يبحث عنه ضمن اعمال إدارة برامج فحص.
تحديد الاعمال التي تحتاج تصريح عمل خطر في اطار إدارة برامج فحص.
تنفيذ عزل مصادر الطاقة والقفل والتاكد في مسار إدارة برامج فحص.
اختيار وسيلة وصول امنة للعمل في المرتفعات عند مباشرة إدارة برامج فحص.
اغلاق التصريح والتاكد من عودة الوضع لطبيعته في ملف إدارة برامج فحص.
المستهدفون
مدراء المشاريع المعنيون بسلامة التنفيذ المسؤولون عن إدارة برامج فحص.
فنيو الكهرباء والميكانيك والرافعات العاملون في إدارة برامج فحص.
مسؤولو سلامة العمل في المرتفعات والاماكن المغلقة المهتمون بتطوير إدارة برامج فحص.
مسؤولو التعاقد مع مقاولي الاعمال الخطرة المشاركون في إدارة برامج فحص.
مشرفو اعمال الصيانة والمقاولين المتابعون لملف إدارة برامج فحص.
مسؤولو تصاريح العمل الخطر في المواقع المتخصصون في إدارة برامج فحص.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: اساسيات إدارة برامج فحص معدات لمن يتعامل معه اول مرة
1الجلسة الاولى: الخلط الشائع بين إدارة برامج فحص وما يشبهه
- تسليم ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اغلاق متطلبات التدريب المصاحبة بما يصمد امام المراجعة.
- اغلاق ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة إدارة برامج فحص من اول خطوة
- ترتيب الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يصمد امام المراجعة.
- ترتيب دورية المراجعة ومحفزاتها باشراك من سينفذه.
- اختبار الحالات الاستثنائية وكيف تدار باشراك من سينفذه.
02المحور الثاني: تامين العمل في المرتفعات
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في إدارة برامج فحص من عدمه عند تنفيذ إدارة برامج فحص
- متى يعد العمل عملا في المرتفعات في نطاق إدارة برامج فحص.
- ترتيب نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يصمد امام المراجعة.
- تسليم متطلبات التدريب المصاحبة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: متى يعد العمل عملا في المرتفعات عند ادارة إدارة برامج فحص
- اختيار وسيلة الوصول الامنة للمهمة خلال إدارة برامج فحص.
- التحقق من الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع تحديد مالك ومهلة.
- تصنيف ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
03المحور الثالث: الطريقة العملية لتطبيق إدارة برامج فحص معدات
1الجلسة الاولى: كيف يتابع إدارة برامج فحص قبل ان يبدا
- الغاء التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تبسيط الاجراء المعياري وتفاصيله بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- متابعة الاجراء المعياري وتفاصيله مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة برامج فحص داخل الجهة
- تقدير المسؤول عن كل خطوة ومهلته باشراك من سينفذه.
- ضبط الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اختبار الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
04المحور الرابع: تصاريح العمل الخطر
1الجلسة الاولى: ما يجب التحقق منه قبل التوقيع عند تنفيذ إدارة برامج فحص
- اي عمل يحتاج تصريحا واي عمل لا يحتاج عند ادارة إدارة برامج فحص.
- حصر المسؤول عن كل خطوة ومهلته وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مراجعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في إدارة برامج فحص وما لا يستحق القياس عند ادارة إدارة برامج فحص
- ما يجب التحقق منه قبل التوقيع في اطار إدارة برامج فحص.
- اعتماد المعلومة الناقصة قبل القرار بما يقلل الجهد المتكرر.
- ضبط الخطوات التي لا يعرف احد سببها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
05المحور الخامس: تقييم اثر إدارة برامج فحص معدات وتطويره
1الجلسة الاولى: كيف يوثق إدارة برامج فحص وكيف يعالج
- تحديد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بعد التجربة على نطاق محدود.
- تجهيز الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع مراعاة القيود القائمة.
- استلام ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: من يتولى إدارة برامج فحص ومن يتضرر
- اقرار الحالات الاستثنائية وكيف تدار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- ترتيب المعلومة الناقصة قبل القرار بما يصمد امام المراجعة.
- تثبيت اثر الاجراء على العمل القائم بما يصمد امام المراجعة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.