توزيع مسؤوليات الامن بوضوح في مراحل إدارة برامج فحص.
إدارة الأمن
إدارة برامج فحص الخلفية الأمنية للموظفين الحساسين
ورشة تدريبية في إدارة برامج فحص الخلفية تبني لديك مهارات تطبيقية جاهزة للاستخدام. استفسر اليوم في تدريب إدارة برامج فحص الخلفية مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تصدر مسار إدارة برامج فحص الخلفية مجالا يتسع فيه الفارق بين المتقن وغيره. وتلاحظ الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان الاتفاق المسبق حول إدارة برامج فحص يجنب الخلاف لاحقا. ويشرح الاطار المرجعي لقياس الانتاجية الفرق بين إدارة برامج فحص المنظم والعشوائي. ورغم ذلك فان توفير الموارد اللازمة لإدارة برامج فحص يحتاج دعما واضحا من الادارة. ولاجل ذلك تتضح فائدة ادوات إدارة برامج فحص جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يتناول هذا التاهيل إدارة برامج فحص بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويقوم على اسئلة يطرحها المشاركون حول إدارة برامج فحص تكشف الخطا في إدارة برامج فحص قبل وقوعه. ويحقق المشارك اطارا يحكم اقناع من يشاركه العمل في إدارة برامج فحص. ويناسب كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في إدارة برامج فحص في القطاعين العام والخاص. ويحصد بمراجعة لمخرجات إدارة برامج فحص يرسخ اتقان إدارة برامج فحص بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
رفع تقرير التزام مختصر في ملف إدارة برامج فحص.
ترجمة السياسة الى اجراءات عملية في اطار إدارة برامج فحص.
قياس مستوى الالتزام دوريا عند تنفيذ إدارة برامج فحص.
جمع ادلة اثبات لكل متطلب عند مباشرة إدارة برامج فحص.
متابعة الملاحظات حتى اغلاقها ضمن اعمال إدارة برامج فحص.
كتابة سياسة امن يفهمها الجميع عند التعامل مع إدارة برامج فحص.
المستهدفون
مسؤولو الالتزام المهتمون بتطوير إدارة برامج فحص.
مستشارو الحوكمة المسؤولون عن إدارة برامج فحص.
المدققون الداخليون المشرفون على إدارة برامج فحص.
مسؤولو التقارير للادارة المشاركون في إدارة برامج فحص.
اعضاء لجان الامن المتابعون لملف إدارة برامج فحص.
مدراء الامن في المؤسسات المكلفون بإدارة برامج فحص.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما الذي تشمله إدارة برامج فحص
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة برامج من اول خطوة
- ضبط ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يمنع تكرار الملاحظة.
- جدولة الاستثناءات ومبرراتها ومددها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- ضبط الاثر المتوقع قبل التنفيذ بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة إدارة برامج متقاربتين
- ترتيب الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع مراعاة القيود القائمة.
- مطابقة الاجراء المعياري وتفاصيله قبل اقرار الحل النهائي.
- تجربة خطة الاخلاء لا الاكتفاء بكتابتها في نطاق إدارة برامج فحص.
02المحور الثاني: تتبع إدارة برامج فحص من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: من يقرر في إدارة برامج ومن يتضرر
- تثبيت الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يكشف الخلل مبكرا.
- تسجيل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وشرح سببه لمن يعنيه.
- التحقق من صلاحية التصريح قبل السماح عند مباشرة إدارة برامج فحص.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر إدارة برامج داخل الجهة
- ترتيب المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع تحديد مالك ومهلة.
- اختبار المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- التحقق من هوية كل داخل قبل السماح ضمن إدارة برامج فحص.
03المحور الثالث: التدقيق والالتزام
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة برامج فحص من اول خطوة في نطاق إدارة برامج فحص
- متابعة الملاحظات حتى الاغلاق في اطار إدارة برامج فحص.
- ترتيب اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يكشف الخلل مبكرا.
- عدم لمس الادلة قبل توثيقها في ملف إدارة برامج فحص.
2الجلسة الثانية: متابعة الملاحظات حتى الاغلاق عند ادارة إدارة برامج فحص
- اعداد قائمة تدقيق في اطار إدارة برامج فحص.
- فصل الاجراء المعياري وتفاصيله مع مراعاة القيود القائمة.
- تسجيل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة برامج فحص
1الجلسة الاولى: من يتولى إدارة برامج داخل الجهة
- دمج الموارد المطلوبة زمنا وكلفة باشراك من سينفذه.
- التحقق من حالات عدم الالتزام واسبابها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- ترتيب الاثر المتوقع قبل التنفيذ وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من إدارة برامج يوما بيوم
- حصر الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديد بديل لكل دور حساس في إدارة برامج فحص.
- متابعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار باشراك من سينفذه.
05المحور الخامس: سياسات الامن في الجهة
1الجلسة الاولى: ما يقاس في إدارة برامج فحص وما لا يستحق القياس في ملف إدارة برامج فحص
- مراجعة السياسة دوريا في نطاق إدارة برامج فحص.
- فحص البديل عند غياب المسؤول بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تقدير الفجوة بين القائم والمستهدف بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة برامج فحص داخل الجهة في مسار إدارة برامج فحص
- كتابة سياسة يفهمها الجميع عند ادارة إدارة برامج فحص.
- قياس نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تثبيت حالات عدم الالتزام واسبابها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.