صياغة اجراء سلامة بلغة يفهمها المنفذ عند التعامل مع إدارة برامج جولات.
الصحة والسلامة المهنية
إدارة برامج جولات السلامة القيادية الدورية في المواقع
تأهيل مهني في إدارة برامج جولات السلامة تنمي إتقانا تطبيقيا مع متابعة بعد التدريب. استفسر اليوم في دورة إدارة برامج جولات السلامة مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ كفاءة إدارة برامج جولات السلامة مسؤولية لا تقبل التاجيل. وتسجل الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان اهمال تفاصيل إدارة برامج جولات الصغيرة يكلف كثيرا. ويضبط الاطار المهني لادارة الموردين اسس الاختيار بين بدائل إدارة برامج جولات. بيد ان الانتقال بإدارة برامج جولات من الورق الى التنفيذ يتعثر بلا مسؤول محدد. وعليه تبدو ضرورة نماذج إدارة برامج جولات يعدلها كل مشارك على واقعه. يبني هذا المحتوى إدارة برامج جولات بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويتكئ على ادوات إدارة برامج جولات البسيطة تحول إدارة برامج جولات من معرفة الى عادة. ويحوز المشارك الماما ب اختيار الحل المناسب في إدارة برامج جولات. ومخصص لكل من يراجع نتائج إدارة برامج جولات في القطاعين العام والخاص. وينتهي بمناقشة حالات إدارة برامج جولات يترك اثرا مكتوبا في إدارة برامج جولات يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
كتابة سياسة سلامة قصيرة يفهمها الجميع عند تنفيذ إدارة برامج جولات.
متابعة ملاحظات التفتيش حتى اغلاقها في نطاق إدارة برامج جولات.
حساب معدلات الاصابات بطريقة صحيحة ضمن حدود إدارة برامج جولات.
مراجعة النظام سنويا وتحديث ما تجاوزه الواقع في اطار إدارة برامج جولات.
عرض اداء السلامة على الادارة بصيغة قرار خلال العمل على إدارة برامج جولات.
اختيار مؤشرات تسبق الحادث لا تلحقه في ملف إدارة برامج جولات.
المستهدفون
مدراء السلامة والصحة المهنية في المؤسسات العاملون في إدارة برامج جولات.
مسؤولو التفتيش الدوري في المنشات المتابعون لملف إدارة برامج جولات.
اعضاء لجان السلامة المؤسسية القائمون على إدارة برامج جولات.
منسقو ملفات الاعتماد والتدقيق المكلفون بإدارة برامج جولات.
مسؤولو بناء وتوثيق انظمة السلامة المشرفون على إدارة برامج جولات.
مسؤولو السلامة في الجهات متعددة المواقع المسؤولون عن إدارة برامج جولات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: اساسيات إدارة برامج جولات السلامة لمن يتعامل معه اول مرة
1الجلسة الاولى: المصطلحات التي يجب الاتفاق عليها في إدارة برامج جولات
- اختبار ادلة الاثبات المطلوبة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- الاتفاق على الحد الادنى المقبول من الاداء بما يقلل الجهد المتكرر.
- توثيق الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: من المسؤول عن إدارة برامج جولات داخل الجهة
- تحديد ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- قياس الفجوة بين القائم والمستهدف باشراك من سينفذه.
- تقدير الاستثناءات ومبرراتها ومددها بعد التجربة على نطاق محدود.
02المحور الثاني: بناء نظام السلامة في الجهة
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة برامج جولات وحدود صلاحيته في إدارة برامج جولات
- سياسة السلامة وما يجب ان تتضمنه في مسار إدارة برامج جولات.
- جدولة دورية المراجعة ومحفزاتها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تجهيز نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: توزيع المسؤوليات من الادارة للمشرف في نطاق إدارة برامج جولات
- توزيع المسؤوليات من الادارة للمشرف خلال إدارة برامج جولات.
- حصر الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يصمد امام المراجعة.
- جدولة البديل عند غياب المسؤول وتوثيق ما استقر عليه القرار.
03المحور الثالث: الطريقة العملية لتطبيق إدارة برامج جولات السلامة
1الجلسة الاولى: من يقرر في إدارة برامج جولات قبل ان يبدا
- تصنيف قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- دمج الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يكشف الخلل مبكرا.
- فحص المسؤول عن كل خطوة ومهلته بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في إدارة برامج جولات عادة
- اعتماد حالات عدم الالتزام واسبابها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- توثيق المعلومة الناقصة قبل القرار بما يقلل الجهد المتكرر.
- تثبيت ادلة الاثبات المطلوبة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
04المحور الرابع: كتابة اجراءات السلامة بلغة العامل
1الجلسة الاولى: اختبار الاجراء مع من سينفذه ضمن اعمال إدارة برامج جولات
- صياغة الخطوة بفعل واضح ومسؤول محدد ضمن إدارة برامج جولات.
- تسجيل الخطوات التي لا يعرف احد سببها دون تعطيل سير العمل.
- مطابقة مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة برامج جولات وما لا يستحق القياس في نطاق إدارة برامج جولات
- استعمال الصور بدل الشرح الطويل عند مباشرة إدارة برامج جولات.
- فصل البديل عند غياب المسؤول بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مراجعة الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يكشف الخلل مبكرا.
05المحور الخامس: الحكم على نجاح إدارة برامج جولات السلامة
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في إدارة برامج جولات مسبقا
- حصر ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة قبل اقرار الحل النهائي.
- تثبيت نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تعطيل سير العمل.
- عزل الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في إدارة برامج جولات وما لا يؤجل
- مراجعة حالات عدم الالتزام واسبابها دون تعطيل سير العمل.
- تبسيط ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- الغاء الفرضيات التي بني عليها التقدير وابلاغ المعنيين قبل السريان.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.